Empresas de EE UU recuperan a cient¨ªficos jubilados
Tras darse cuenta de que los cient¨ªficos m¨¢s prestigiosos de su departamento de investigaci¨®n y desarrollo segu¨ªan trabajando despu¨¦s de la jubilaci¨®n, la empresa Procter & Gamble tuvo la idea de contactar con otras grandes firmas que ten¨ªan necesidades en esta ¨¢rea. Ahora, cuatro empresas est¨¢n formando una red de cient¨ªficos jubilados que pueden ser contratados por ¨¦stas durante periodos cortos y que en julio se convertir¨¢n en una entidad independiente. Los cient¨ªficos salen normalmente de Procter & Gamble entre los 55 y los 60 a?os con bastante dinero en acciones y buenas pensiones, pero "quieren seguir trabajando por el desaf¨ªo intelectual y el restablecimiento de las relaciones personales", seg¨²n Michael H. Brock, un directivo de esta empresa que est¨¢ supervisando la iniciativa.
La citada empresa lleva tiempo atrayendo de vuelta a cient¨ªficos e ingenieros para proyectos y problemas concretos, pero ahora ha decidido buscar m¨¢s all¨¢ de sus propios ex empleados. Al no poder aumentar los gastos de I+D, la empresa, basada en Cincinnati, est¨¢ cambiando de estrategia y quiere pasar del 80% de desarrollo interno de nuevos productos actual a s¨®lo un 50%. El resto se har¨ªa fuera y el establecimiento de esta red de personal con experiencia y prestigio es parte de esta estrategia.
En el primer a?o participar¨¢n en la iniciativa unos 200 jubilados de seis empresas, con la idea de aumentar el n¨²mero en 10 o 12 empresas cada a?o y llegar a la participaci¨®n de 4.000 jubilados. "Una vez que funcione y la gente empiece a ver las ventajas, creo que esto va a ser un polo de atracci¨®n", afirma Brock. "Las empresas van a querer participar".
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