"Las OPA hostiles en la banca europea son posibles pero no rentables"

Rainer Stefano Masera (Como, 1944) preside el Sanpaolo IMI, el segundo mayor banco de Italia. Masera duda de la conveniencia de las operaciones hostiles bancarias entre diferentes pa¨ªses europeos, aunque cree que "las reglas existen, es decir, t¨¦cnicamente son posibles, pero quiz¨¢ no tengan sentido econ¨®mico, no sean rentables para crecer". Stefano Masera es el socio italiano de Emilio Bot¨ªn, presidente del SCH, y quiere ampliar su alianza con el banco espa?ol en Am¨¦rica Latina y en la banca electr¨®nica.

Masera est¨¢ a punto de cumplir dos a?os como presidente de esta entidad, que agrupa tres entidades: el Banco San Paolo, el IMI y el Banco di Napoli, adquirido en 2000. Bot¨ªn y Masera han vivido procesos de fusi¨®n, si bien el italiano no seguir¨¢ el camino del fuerte cierre de oficinas que ha protagonizado el SCH. San Paolo IMI, que en 2002 gan¨® un 35% menos, controla el 2,96% del SCH, que a su vez tiene el 6,30% del italiano. Hace dos semanas el SCH anunci¨® que ha invertido 125 millones en adquirir el 1% adicional del San-paolo.

"Reforzaremos la colaboraci¨®n en banca comercial de Am¨¦rica Latina con el SCH"

Pregunta. Algunos bancos, entre los que hay espa?oles, dicen que se preparan para realizar compras en Europa. ?Cree que el mercado est¨¢ preparado para OPA hostiles entre bancos de diferentes pa¨ªses?

Respuesta. No hay que olvidar que un movimiento de este tipo tiene condicionantes pol¨ªticos, pero se est¨¢n produciendo cambios en sentido positivo. Creo que las reglas existen, es decir, t¨¦cnicamente es posible realizar ahora una operaci¨®n transfronteriza. Sin embargo, dudo de que las OPA hostiles tengan sentido econ¨®mico, que sean un m¨¦todo rentable y adecuado para crecer en el negocio bancario. Creo que la colaboraci¨®n y la cooperaci¨®n entre entidades es un buen camino.

P. Los bancos espa?oles se quejan de que el mercado italiano es cerrado para entidades extranjeras. ?Cree que el Banco de Italia ejerce ese cerrojazo contra los bancos extranjeros?

R. Esa pregunta deber¨ªa hac¨¦rsela al Banco de Italia, no a m¨ª. De todas formas, ?conoce alg¨²n pa¨ªs que facilite la entrada de bancos extranjeros? La prueba de que Italia no es un mercado cerrado es que Emilio Bot¨ªn acaba de comprar una entidad. (Stefano Masera se refiere a la reciente adquisici¨®n por parte del SCH del 100% de Finconsumo, entidad italiana con 28 oficinas dedicadas a la financiaci¨®n de bienes de consumo).

P. ?Por qu¨¦ han vendido el 50% de Finconsumo al SCH?

R. Nuestro grupo ya cuenta con una entidad para financiar este tipo de bienes que trabajar¨¢ desde las oficinas, por lo que desarrollaremos el trabajo por nuestra cuenta.

P. ?Y por qu¨¦ han adquirido al SCH el 50% de la entidad comercializadora de fondos Allfunds Bank?

R. (Interviene Luigi Maranzana, consejero delegado de la entidad). Para nosotros Allfunds es una buena plataforma para vender fondos de inversi¨®n en Italia, ya que tenemos una posici¨®n relevante, con el 20% del mercado, lo que nos convierte en uno de los mayores del mercado.

P. Acaban de inaugurar su oficina de representaci¨®n en Madrid. ?Eso quiere decir que empiezan a trabajar por su cuenta en Espa?a, al margen del SCH? ?Est¨¢ contento Bot¨ªn con el paso adelante que han dado?

R. Queremos tener una presencia en los centros industriales y financieros m¨¢s importantes, mientras conservamos una presencia ligera en todo el mundo, de modo que podamos dar servicio a los clientes corporativos. La presencia bancaria minorista que ten¨ªamos la hemos abandonado. Desde Madrid queremos dar servicio a las empresas espa?olas e italianas, pero la cooperaci¨®n con el SCH se intensificar¨¢. Respecto a si est¨¢ contento o no el se?or Bot¨ªn, eso deber¨ªa pregunt¨¢rselo a ¨¦l.

P. ?Qu¨¦ otros acuerdos tienen en marcha con el SCH?

R. Queremos reforzar nuestra colaboraci¨®n en Am¨¦rica Latina, siguiendo a nuestros clientes que acuden a ese continente. No tiene sentido que nosotros dispongamos de oficinas all¨ª si ya tiene un gran despliegue el SCH, por lo que trabajaremos juntos.

Adem¨¢s estamos intensificando acuerdos en banca electr¨®nica a trav¨¦s de Centradia (una plataforma de tesorer¨ªa en la que participa el Royal Bank of Scotland, Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale, Sanpaolo IMI y el SCH).

P. Su grupo est¨¢ viviendo una fusi¨®n de marcas. Algunas entidades, como el SCH, que han pasado por una experiencia semejante, han reconocido ahora que fue un error cerrar buena parte de las oficinas. ?Est¨¢n reduciendo la red de sucursales?

R. Sanpaolo, el Banco Napoli y el IMI est¨¢n presentes en diferentes ¨¢reas y, por tanto, nunca hemos pensado en el cierre de sucursales. Es m¨¢s, tal vez tengamos que incrementar nuestra presencia en determinadas regiones donde tenemos menos del 10% del mercado. La cuota global del grupo en Italia es del 11%. La idea es la de crear un banco multilocal en Italia.

No obstante, creemos que en Italia llegar¨¢ el problema del exceso de sucursales, pero antes queremos crear una gran red de banca minorista. Tenemos m¨¢s de 3.000 sucursales, y el objetivo es reducir los servicios centrales para ahorrar costes, pero no las oficinas porque se pierde calidad de servicio.

P. ?A qu¨¦ cuota de mercado aspiran?

R. El objetivo no es aumentar la cuota. No nos parece el camino adecuado porque eso puede hacer que se sacrifique la cuenta de resultados. Si ofrecemos buen servicio, ganaremos en cuota y en resultados.

P. En abril de 2001 hubo problemas entre Sanpaolo y el SCH. ?Qu¨¦ ocurri¨®?

R. No fue nada relevante. Eso deber¨ªa pregunt¨¢rselo a nuestros amigos del SCH. Nosotros continuamos la relaci¨®n con el banco. Podr¨ªamos trabajar juntos en el futuro a pesar de todo. No veo por qu¨¦ no.

(Abel Matutes, consejero del Sanpaolo y del SCH, presente en la entrevista, interviene para restar importancia al suceso. En aquellas fechas, los consejeros del SCH abandonaron el consejo del Sanpaolo ante la falta de acuerdo en algunos negocios que los espa?oles quer¨ªan desarrollar, seg¨²n fuentes cercanas a la operaci¨®n).