Eroski e Intermarch¨¦ unen sus fuerzas

Eroski y el grupo Intermarch¨¦ han unido sus fuerzas en el sector de la distribuci¨®n con la constituci¨®n de la empresa conjunta Alidis. La nueva sociedad es una central de compras pero, sobre todo, un instrumento para iniciar negocios conjuntos.

La empresa es una central de compras, pero sepretende que sea sobre todo un instrumento para abordar negocios conjuntos en la distribuci¨®n

El inicio de la actividad de Alianza Internacional de Distribuidores (Alidis) ha supuesto una primera aportaci¨®n por cada una de las partes de un mill¨®n de euros y el compromiso de seguir aportando anualmente la misma cifra durante los pr¨®ximos cinco a?os. La presidencia de la sociedad ha sido asumida por el presidente de Eroski Constan Dacosta. Ambos grupos suponen una facturaci¨®n de 42.000 millones de euros y constituyen el tercer grupo por volumen de compra en la Uni¨®n Europea.

El acuerdo para la formaci¨®n de esta sociedad conjunta entre ambos grupos se adopt¨® el pasado mes de septiembre no solamente como respuesta ante los grandes procesos de fusi¨®n que se est¨¢n produciendo y se esperan en el sector de la distribuci¨®n, sino, sobre todo, con la voluntad de desarrollar estrategias conjuntas entre grupos de caracter¨ªsticas y filosof¨ªa parecida. Para los responsables de Eroski, esto ser¨ªa lo m¨¢s importante. Seg¨²n fuentes del grupo vasco, la nueva sociedad est¨¢ abierta a la entrada de dos o tres nuevos socios, pero siempre que tengan unas caracter¨ªsticas similares a los fundadores. Se pretende que sean sociedades de distribuci¨®n independientes y que las mismas no coticen en Bolsa. De cara a la selecci¨®n de nuevos socios en el sector de la distribuci¨®n, el objetivo es que sean, adem¨¢s, de un pa¨ªs del centro o sur de Europa, nunca de los pa¨ªses del norte

.Grupos independientes

En el caso de Eroski e Intermarch¨¦ existen muchos puntos en com¨²n a partir de una posici¨®n de independencia. Eroski es un grupo cooperativo cuya propiedad se reparte entre miles de trabajadores. Intermarch¨¦ es una organizaci¨®n peculiar formada por casi 3.000 propietarios de tiendas que llevan una gesti¨®n independiente de su negocio, aunque comparten todos los servicios generales. Bajo su anagrama de Los Mosqueteros se esconde igualmente una filosof¨ªa diferente a otros grupos a la hora de abordar la gesti¨®n de la sociedad donde los casi 3.000 tenderos dedican a la semana unas horas para la organizaci¨®n.

EnEspa?a, Intermarch¨¦ desembarc¨® a trav¨¦s de ITM Ib¨¦rica en los a?os ochenta para repetir la estructura que poseen fundamentalmente en Francia, pero tambi¨¦n en otros pa¨ªses como B¨¦lgica, Alemania, Polonia, Portugal, Bosnia o Rumania. Hasta la fecha, su crecimiento no ha sido muy importante, con solamente un centenar de establecimientos. Tras el acuerdo entre Eroski e Intermarch¨¦, se espera que se produzca un impulso para el grupo en Espa?a.

La alianza entre los dos grupos supone en primer lugar el funcionamiento de una central de compras para una buena parte de los actuales aprovisionamientos de ambos grupos, lo que significa una mayor capacidad para negociar y lograr condiciones m¨¢s favorables para sus intereses. Eroski ser¨¢ la v¨ªa para las compras del grupo franc¨¦s en Espa?a, mientras que las compras internacionales del grupo vasco se canalizar¨ªan a trav¨¦s de la nueva sociedad. Pero la alianza no s¨®lo es una central de compras, sino, y sobre todo, se pretende que sea un instrumento para la gesti¨®n conjunta de actividades como la marca blanca y, fundamentalmente, para poner en marcha nuevos negocios o actividades complementarias. Desde esa perspectiva, fruto de esa colaboraci¨®n podr¨ªa ser la entrada de Eroski en Francia en negocios que hoy no explota Intermarch¨¦ como las tiendas de deporte, mientras que los franceses podr¨ªan llevar a cabo aperturas en Espa?a en actividades de bricolaje o textil. No se descarta la entrada conjunta en otros pa¨ªses.