Los ayuntamientos andaluces emprenden un nuevo mandato lastrados por la deuda estructural
La FAMP considera "insuficientes" las ayudas recibidas y pide m¨¢s colaboraci¨®n del Gobierno
Los ayuntamientos andaluces que saldr¨¢n de las urnas el 25 de mayo tendr¨¢n que arrostrar un mismo problema: la vieja deuda que desde el establecimiento del sistema democr¨¢tica lastra sin excepci¨®n la actividad de los principales municipios. Las medidas adoptadas por la Junta de Andaluc¨ªa (la asunci¨®n de la deuda total de los municipios menores de 1.500 habitantes y parcialmente de los de menos de 10.000) no han sido suficientes. La Federaci¨®n Andaluza de Muncipios y Provincias (FAMP) quiere que durante el nuevo periodo el Gobierno y la Junta pongan fin a esta situaci¨®n l¨ªmite.
?Ser¨¢ el periodo comprendido entre los a?os 2003 y 2007 el mandato en el que se enjugar¨¢ definitivamente la carga financiera de los muncipios andaluces? Jos¨¦ Moratalla, presidente de la FAMP y alcalde de Granada, conf¨ªa en que s¨ª. "En nombre de los ayuntamientos andaluces reclamo para este periodo la mayor¨ªa de edad del municipalismo". Y como primera medida exige al Gobierno central que acepte la presencia de los representantes de los ayuntamientos en el Consejo de Pol¨ªtica Fiscal y Econ¨®mica, el ¨®rgano estatal "donde se reparte el dinero".
Pero aunque el problema es com¨²n a los ayuntamientos de todo el Estado, cada comunidad aut¨®noma tiene sus particularidades. En Andaluc¨ªa los 29 municipios mayores de 100.000 habitantes (de los 770 totales) representan nada menos que el 56% de la poblaci¨®n. De ah¨ª que medidas como la asunci¨®n total o parcial por parte de la Junta de las deudas de las ciudades menores de 10.000 habitantes est¨¦n lejos de solventar una situaci¨®n que Moratalla califica de "llanto permanente".
Parad¨®jicamente, coincidiendo con el periodo electoral, algunos ayuntamientos de capitales de provincia, como el de Ja¨¦n, se han mostrado reacios a ofrecer cifras exactas de la deuda. Pero m¨¢s all¨¢ de la coyuntura, la carga financiera es una espada que pende sobre los municipios desde hace a?os.
Elementos clave
"Los ayuntamientos fueron puntales clave en la construcci¨®n de la democracia. En los primeros a?os la gente se dejaba llevar por la ilusi¨®n y la colaboraci¨®n sin sabe muy qu¨¦ era el nivel de endeudamiento o los l¨ªmites de las operaciones de cr¨¦dito a largo plazo. Han pasado muchos a?os y desgraciadamente muchos ayuntamientos siguen anclados en el voluntarismo. Los ayuntamientos no puede convertirse en operaciones puente para ejecutar determinadas pol¨ªticas", se?ala Moratalla. La audacia con que los primeros ayuntamientos democr¨¢ticos solventaban la insuficiencia financiera ha dado paso una cautela de efectos, en muchos casos, paralizantes.
No obstante, no todo ha sido dejadez por parte de otras instituciones. La Uni¨®n Europea ha sido una aliada perfecta para promover determinados proyectos conjuntos, pero en ning¨²n caso han servido para lograr lo que los alcaldes denominan su "independencia financiera". Las normas coercitivas de control financiero impiden adem¨¢s que los ayuntamientos puedan buscar soluciones por su cuenta m¨¢s all¨¢ de los l¨ªmites legales.
"En el nuevo periodo municipal es preciso que las comunidades aut¨®nomas y el Gobierno se tomen en serio la aspiraci¨®n de los municipios para conseguir la suficiencia financiera", repite Moratalla. Pero al mismo tiempo que la deuda estructural persigue e hipoteca a los municipios, las restantes Administraciones van cediendo competencias a las corporaciones locales.
"Ni una sola competencia sin recursos", reclama el presidente de la FAMP. El pasado ocho de mayo el presidente andaluz Manuel Chaves reconoci¨® en el Parlamento que la nueva versi¨®n del pacto local ha incumplido los plazos previstos y que su replanteamiento tendr¨¢ que esperar a la constituci¨®n de los nuevos ayuntamientos tras las elecciones del 25 de mayo.
A pesar de la lentitud y escasa fluidez con que est¨¢n trabajando las diferentes comisiones constituidas entre la Junta de Andaluc¨ªa y la FAMP para alcanzar un nuevo acuerdo para las corporaciones locales, el presidente de la Junta sostiene que ninguna gran infraestructura o proyecto de calado emprendido por un municipio no cuenta con la colaboraci¨®n financiera la de comunidad aut¨®noma.
De cualquier modo, la tendencia para el futuro m¨¢s cercano es que las Administraciones centrales y auton¨®micas contin¨²en cediendo competencias a los municipios. La ¨²ltima, el control del cumplimiento de la normativa de prohibici¨®n del tabaco a cambio de una ayuda. Pero el trasfondo, la deuda estructural, permanece.
LAS CIFRAS QUE DOBLEGAN A LAS CORPORACIONES
ALMER?A
Los datos m¨¢s actuales aportados por el Ayuntamiento de Almer¨ªa respecto a su carga financiera revelan que a finales de diciembre de 2001 los pr¨¦stamos por inversi¨®n pendientes de pago ascend¨ªan a 71,7 millones (casi 12.000 millones de pesetas), una cifra con todo inferior a la de 1999, que se elevaba a 77,1 millones.
El Ayuntamiento gaditano acumula una deuda de 76 millones de euros m¨¢s otros 18 de d¨¦ficit contable. Esta carga financiera ha obligado al consistorio a reducir en 8 millones su presupuesto para 2003 respecto al ejercicio pasado. Las inversiones, en concreto, bajar¨¢n un 54%. La deuda impide al municipio, gobernado por el PP, solicitar nuevos cr¨¦ditos, una situaci¨®n que ha obligado al equipo de gobierno a solicitar su tercer plan de saneamiento en s¨®lo ocho a?os.
C?RDOBA
La deuda del Ayuntamiento cordob¨¦s, incluidas las de las empresas municipales y las de los organismo aut¨®nomos, es a fecha actual de 207 millones de euros, seg¨²n datos ofrecido por el concejal de Econom¨ªa, Francisco Tejada. En 1999, cuando comenz¨® el mandato municipal. la carga financiera ascend¨ªa a 220,8 millones. El descenso ha sido consecuencia de la renegociaci¨®n de los tipos de inter¨¦s con diferentes entidades crediticias.
GRANADA
El esfuerzo emprendido por el Ayuntamiento de Granada para reducir la deuda durante el mandato que acaba no ha impedido que, a fecha de hoy, la carga financiera, incluidos pr¨¦stamos a largo y corto plazo, sea de 94,9 millones de euros y que cada d¨ªa sea necesario desembolsar 18.030 euros s¨®lo para intereses. Con todo, tales cifras son buenas comparadas con las de 1999. En aquel ejercicio la deuda ascend¨ªa a 106,9 millones de euros y el coste diario de los intereses era de 27.043. Desde 1999, seg¨²n datos oficiales, el presupuesto municipal se ha incrementado en un 55,5%.
HUELVA
No es una excepci¨®n en lo tocante a la carga financiera el Ayuntamiento de Huelva. La deuda de la corporaci¨®n que presidente Pedro Rodr¨ªguez es de 300 millones de euros en 2003. Entre los afectados por la falta de liquidez figuran los proveedores, a los que se les adeuda m¨¢s de 90 millones de euros. Precisamente esa cifra (90 millones) era la deuda del Ayuntamiento onubense cuando el actual regidor accedi¨® a la alcald¨ªa en 1995, seg¨²n datos de la oposici¨®n municipal.
En los ¨²ltimos a?os no ha habido una inversi¨®n extraordinaria que justifique el incremento de la carga.
En Ja¨¦n, la deuda global del Ayuntamiento no es oficialmente conocida. El equipo de gobierno del PP se ha negado a contestar en este sentido a los requerimientos de la oposici¨®n. El PSOE, sin embargo, calcula la carga financiera en unos 180 millones de euros a fecha de hoy, incluidos los cr¨¦ditos bancarios y las facturas de los proveedores. Los socialistas calculan que el Ayuntamiento paga unos 9.000 euros diarios de intereses.
La deuda del Ayuntamiento de M¨¢laga ha ido evolucionando al alza desde 1999. En aquel ejercicio la deuda dispuesta, es decir, la deuda para la que se dispone de los correspondientes cr¨¦ditos bancarios, era de 257 millones de euros frente a los 300,7 del ejercicio de 2001, el ¨²ltimo del que se conocen datos fehacientes. A esta cifra hay que a?adir la deuda a proveedores que ha pasado de 145,6 millones a 166,8 millones.
El Consistorio sevillano reconoce en 2003 una deuda de 362 millones de euros, que supone el 57% de los ingresos corrrientes. Como dato comparativo, el Ayuntamiento aporta la deuda que encontr¨® en 1999, 402 millones, el 71% de los ingresos corrientes, sobre un l¨ªmite legal de 110%.
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