MCC crea un fondo de solidaridad para cubrir posibles p¨¦rdidas de las cooperativas

La divisi¨®n industrial de Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC) se quiere proteger contra los malos tiempos y ha puesto en marcha un fondo de solidaridad cooperativo. Todas las cooperativas del grupo industrial dedicar¨¢n el 2% de sus beneficios con un tope del 1% de las ventas a este fondo destinado a cubrir p¨¦rdidas de cooperativas en mala racha. Si se repitieran los resultados y las ventas del pasado a?o, la dotaci¨®n en 2003 ser¨ªa de 3,6 millones de euros, pero ser¨¢ mayor porque hay una previsi¨®n de crecimiento de un 10%. Jes¨²s Catania, presidente de MCC, asegur¨® ayer que la reconversi¨®n realizada desde la entrada en 1986 en la Comunidad Europea ha hecho que la industria espa?ola sea muy competitiva y que en el grupo Mondrag¨®n no se pueda hablar de negocios en crisis. Sin embargo, s¨ª que reconoci¨® ayer que existen unas cooperativas, las de bienes de equipo y m¨¢quina herramienta, en las que se nota el par¨®n de la econom¨ªa mundial. Esta medida se aprob¨® en el Congreso Cooperativo que MCC celebra cada cuatro a?os.

MCC destinar¨¢ con car¨¢cter extraordinario 10 millones de euros a potenciar su universidad

Adem¨¢s de esta medida, se aprob¨® la b¨²squeda de sistemas de participaci¨®n que otorguen derechos similares a los de los cooperativistas para los trabajadores por cuenta ajena de las sociedades an¨®nimas en las que participa MCC. Actualmente,el grupo cuenta con 30.000 cooperativistas y 37.000 asalariados en todo el mundo. Los derechos que se quieren aplicar son los de participaci¨®n en el capital, en los resultados y en los ¨®rganos de gobierno de la empresa. Eroski ya aplica un sistema de participaci¨®n en una parte de sus tiendas.

MCC cerr¨® el pasado ejercicio con unos resultados consolidados de 370 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 10,4% respecto a 2001 y para el presente ejercicio espera crecer un 5%. El empleo aument¨® en 6.358 personas y la previsi¨®n es crear 3.500 nuevos puestos de trabajo en 2003.Las ventas totales de los grupos industrial y distribuci¨®n se elevaron el pasado ejercicio a 9.232 millones de euros con un aumento del 14%. Adem¨¢s, la inversi¨®n del conjunto de la corporaci¨®n ascendi¨® a 683 millones y se crearon 6.358 empleos, con lo que la plantilla de MCC alcanzo las 66.558 personas. Estos datos fueron dados a conocer en la rueda de prensa anual del grupo en Mondrag¨®n por el presidente Catania y los vicepresidentes responsables de las distintas ¨¢reas: del grupo financiero, Juan Mar¨ªa Otaegui, del grupo Industrial, Fernando G¨®mez Acedo, y del de Distribuci¨®n, Constan Dacosta.

El presidente de MCC no ocult¨® las dificultades que presenta el actual panorama econ¨®mico. Se?al¨® la lenta recuperaci¨®n, la fortaleza del euro y las consecuencias de la neumon¨ªa asi¨¢tica, pero se mostr¨® convencido de que las ventas conjuntas de los grupos industrial y de distribuci¨®n crecer¨¢n este a?o en torno al 10%, situ¨¢ndose en 10.000 millones de euros.

La pol¨ªtica de internacionalizaci¨®n sigue siendo una de las prioridades del grupo vasco. Sustent¨¢ndose en la premisa de que las multinacionales han llegado a Espa?a y se compite con ellas en igualdad, MCC ha decidido acudir a los mercados propios de estas grandes empresas. As¨ª, MCC cerr¨® 2002 con 37 plantas en el extranjero y unas ventas en el exterior que supusieron el 51% del total en el ¨¢rea industrial, alcanzando los 2.058 millones de euros, Catania reiter¨® la apuesta de la corporaci¨®n por este estrategia, subrayando la importancia de su presencia en China, Brasil o M¨¦xico, este ¨²ltimo pa¨ªs tambi¨¦n como plataforma para las ventas en EE UU. El presidente de la corporaci¨®n apunt¨® a Rusia como una posible nueva ¨¢rea de inter¨¦s en el futuro inmediato. En todo caso, dijo que cada cooperativa acude al mercado que considera oportuno y no siempre son coincidentes.

En el grupo Eroski, su responsable, Constan Dacosta indic¨® que esperan que las ventas crezcan y apost¨® por profundizar el acuerdo de compras alcanzado el pasado mes de septiembre con el grupo franc¨¦s Los Tres Mosqueteros Intermarch¨¦, que les coloca como el tercer grupo europeo en capacidad de compra. Dacosta no quiso revelar si Eroski entrar¨¢ en la venta de pisos, como ha hecho su rival Carrefur, pero s¨ª dijo que la estrategia de diversificaci¨®n es prioritaria y que tienen nuevas posibilidades en cartera.

En el ¨¢rea financiera, Caja Laboral contempla incrementar sus recursos intermediados en 700 millones de euros, un 8,4% m¨¢s, y llegar a las 340 oficinas, con la apertura de 14 nuevos sucursales: 8 en Castilla y Le¨®n y 6 en Arag¨®n. Por su parte, se espera que el patrimonio de Lagun Aro alcance los 2.740 millones de euros al concluir 2003, con un crecimiento del 7,5%. El grupo cooperativo prev¨¦ invertir un 20% m¨¢s que en el pasado ejercicio.

En el VII Congreso de Mondrag¨®n Corporaci¨®n, donde hay un delegado por cada 30 cooperativistas, se abord¨® tambi¨¦n la Pol¨ªtica Empresarial 2005-2008, que marcar¨¢ los principales ejes del Plan Estrat¨¦gico de MCC para este periodo. Catania explic¨® que en esta ponencia se incluyen dos novedades, por un lado, se a?ade la innovaci¨®n a los cinco objetivos corporativos de MCC y, por otra parte, se impulsa una nueva pol¨ªtica de expansi¨®n societaria con objeto de facilitar la participaci¨®n socio-empresarial de los trabajadores por cuenta ajena.

En una cuarta ponencia aprobada se plantea consolidar Mondrag¨®n Unibertsitatea, y para ello se destinar¨¢n diez millones de euros con car¨¢cter extraordinario a lo largo del periodo 2003-2007. Uno de los principales objetivos es la internacionalizaci¨®n de la universidad, facilitando el intercambio de profesores y alumnos con otras universidades.