Almacenes de pel¨ªcula

Recibir informaci¨®n a trav¨¦s de unas gafas, como hiciera Tom Cruise en Misi¨®n Imposible II, va a dejar de ser algo peliculero para imbricarse en la gesti¨®n empresarial. Y, adem¨¢s, en una de sus partes m¨¢s desconocidas e importantes, la gesti¨®n del almac¨¦n. Leuter, una empresa espa?ola de log¨ªstica, est¨¢ dispuesta a introducir una nueva tecnolog¨ªa en el sector para conseguirlo.

La compa?¨ªa, que prev¨¦ facturar este a?o 7,2 millones de euros, ha instalado la gesti¨®n en tiempo real por radiofrecuencia en siete pa¨ªses

"Es como un retrovisor. Cuando empiezas a conducir parece dif¨ªcil que no moleste, que lo puedas mirar s¨®lo con una r¨¢pida ojeada. Pero no es as¨ª". Pedro Puig, director general y socio mayoritario de Leuter se entusiasma cuando habla de Visual Picking, el nuevo producto estrella de la compa?¨ªa. Este a?o hace 10 que Puig arranc¨® su empresa con un m¨¦todo nuevo para la gesti¨®n de almacenes en tiempo real mediante radiofrecuencia, y ahora se dispone a abrir otra etapa convirti¨¦ndose en pionero en la aplicaci¨®n al sector de una nueva tecnolog¨ªa.

Unas gafas con un peque?o visor incorporado, una mu?equera con un scanner, y un terminal del tama?o de un mando a distancia que se puede meter en un bolsillo, permitir¨¢n a la empresa un ahorro en el coste del picking (la recogida de la mercanc¨ªa) de hasta el 40% gracias al ahorro de tiempo, seg¨²n Leuter. El nuevo sistema permite realizar en menos segundos cada movimento de recogida mercanc¨ªa, y son muchos los que se hacen a diario en un almac¨¦n. Por poner un ejemplo, en una cadena media de supermercados, con 100 establecimientos, se pueden contar hasta 70.000 movimientos cada d¨ªa.

Seg¨²n Leuter, las ventajas para el trabajador vienen de no tener que cargar con un terminal que pesa alrededor de medio kilo, y, sobre todo, de tener las manos libres. Las gafas no pesan, ni ellas ni la pantalla tienen efectos nocivos, y la visi¨®n es muy n¨ªtida.

Leuter conoci¨® la tecnolog¨ªa casi por casualidad - "me la coment¨® un amigo", dice Puig- y tras unas duras negociaciones con la empresa norteamericana que la desarrolla -MicroOptical- lleg¨® a un acuerdo para comercializarla durante 18 meses en todo el mundo, salvo en Estados Unidos y Canad¨¢. Con posibles aplicaciones en seguridad y medicina, es la primera vez que se utilizar¨¢ en la gesti¨®n de almacenes. De momento, ya se est¨¢n realizando pruebas piloto. Una de ellas en Logista, uno de los clientes de Leuter, y otra en una cadena de supermercados.

Implantar Visual Picking, seg¨²n Puig, supondr¨¢ una inversi¨®n a las empresas de entre 4.000 y 5.000 euros, siempre que est¨¦n gestionando ya el almac¨¦n en tiempo real y mediante radiofrecuencia, un sistema que aun no existe en la mitad de los almacenes espa?oles, y que permite seguir la pista a la mercanc¨ªa desde que sale de f¨¢brica, y trasladar inmediatamente las instrucciones al operador del almac¨¦n. De nuevo, permite ahorrar tiempo.

En sus 10 a?os, Leuter ha instalado ya ese sistema -denominado ADAIA- en 121 almacenes de siete pa¨ªses -adem¨¢s de Espa?a, Portugal, Argentina, M¨¦xico, Santo Domingo, Costa Rica y Rusia- a los que en breve se unir¨¢ Francia. Un total de 1,5 millones de metros cuadrados de almac¨¦n en los que trabajan 4.600 operarios de firmas como Carrefour, Danzas, L? Oreal, ONCE, Campofr¨ªo, Nabisco, Nestl¨¦ o Tau Cer¨¢mica.

Con una facturaci¨®n esperada este a?o en Espa?a de 5,40 millones de euros, frente a los 4,5 del a?o pasado, a los que a?adir 1,80 de ventas en el exterior, el reto de Leuter ahora es seguir creciendo, aunque sin diversificar. "El objetivo", dice Puig, "es seguir haciendo lo mismo, pero en m¨¢s mercados, y tambi¨¦n estar presentes en toda la cadena de suministro", es decir, seguir el rastro a la mercanc¨ªa desde la f¨¢brica hasta que llega a manos del consumidor final.

Puig fund¨® Leuter aportando la indemnizaci¨®n de un trabajo anterior y con la ayuda de varios amigos que se convirtieron en socios. Ahora la compa?¨ªa -participada en un 20% por Ahorra M¨¢s- es l¨ªder en Espa?a, tiene tecnolog¨ªa y una estupenda cartera de clientes, pero le falta m¨²sculo financiero. Por eso su director general tantea una fusi¨®n para alcanzar, al menos, los 10 millones de facturaci¨®n.