Telepizza naufraga en los manteles

Telepizza no est¨¢ resultando de digesti¨®n f¨¢cil para sus gestores. El grupo, tras la salida de su fundador en 1999 y la entrada de Pedro Ballv¨¦, ha cambiado de pol¨ªtica varias veces sin lograr remontar el vuelo. Acaba de renunciar a su mayor apuesta de diversificaci¨®n, una cadena de restaurantes, y en el primer trimestre sus ganancias han ca¨ªdo un 84% respecto a las de igual periodo de 2002.

La cadena registr¨® en el primer trimestre una ca¨ªda del 84% en el beneficio neto atribuible y del 6,3% en el resultado operativo bruto (Ebitda)

Telepizza recorta sus grandes expectativas de expansi¨®n anunciadas en anteriores ejercicios y va a centrar sus esfuerzos este a?o en su negocio original, la venta de pizzas a domicilio, y en la obtenci¨®n de rentabilidad. Lo dej¨® claro hace unas semanas su presidente, Pedro Ballv¨¦, tras una junta general de accionistas en la que varios asistentes criticaron la gesti¨®n.

Telepizza, que lleva tres a?os registrando ca¨ªdas en sus cifras de ventas, ha decidido poner fin al ambicioso proyecto iniciado en 2001 de crear una cadena de restauraci¨®n en sala, que iba a constar de 120 establecimientos bajo la marca La Piazza en tres a?os y cuya facturaci¨®n conjunta se estim¨® entonces en 86,55 millones de euros. Se trataba de buscar f¨®rmulas de diversificaci¨®n a un negocio maduro, el del env¨ªo de pizzas a domicilio, y lanzarse a competir con cadenas de comida r¨¢pida como McDonald's, Burger King y Pans & Company. Pero como ha reconocido ahora el vicepresidente ejecutivo de Telepizza, Jos¨¦ Carlos Olcese, "en restauraci¨®n fuera del hogar hay mucha competencia" y el negocio no ha ido como se esperaba.

Telepizza, en suma, ha decidido abandonar el proyecto y busca compradores para la decena de establecimientos La Piazza que integran actualmente la cadena.

Los analistas han acogido bien esta decisi¨®n, que algunos ten¨ªan ya descontada en sus previsiones dado el escaso n¨²mero y ritmo de aperturas de estos restaurantes La Piazza, pero resaltan tambi¨¦n que esta renuncia supone un nuevo vuelco en la estrategia de Telepizza "que puede generar cierta desconfianza hacia sus gestores".

Los resultados del primer trimestre, los ¨²ltimos hechos p¨²blicos por la compa?¨ªa, tampoco son buenos. El beneficio neto atribuible retrocedi¨® un 84% en t¨¦rminos interanuales, situ¨¢ndose en 335.000 euros, debido fundamentalmente a una provisi¨®n por inversiones realizadas en M¨¦xico. El resultado operativo bruto (Ebitda), 11,73 millones de euros, tambi¨¦n descendi¨® un 6,3%; mientras que el resultado ordinario, 5,31 millones, creci¨® un 3,1%. La cifra de negocio en Espa?a, 81,25 millones, aument¨® un 4,4%, pero los ingresos de explotaci¨®n, 81,25 millones, descendieron un 2%.

Lastre mexicano

La compa?¨ªa subraya que estos resultados del primer trimestre reflejan "la estacionalidad de las ventas", afectadas negativamente por la celebraci¨®n de la Semana Santa este a?o en el mes de abril, mientras que en 2002 tuvieron lugar estas festividades en marzo.

Los analistas de Ibersecurities, sin embargo, se?alan que estos resultados han sido "peores de lo esperado", principalmente en beneficios despu¨¦s de impuestos. "Una vez m¨¢s, la sorpresa negativa", dicen, ha venido de la mano de los extraordinarios, -3,6 millones de provisiones por las inversiones mexicanas, "pero tambi¨¦n ha decepcionado la parte operativa".

La evoluci¨®n en costes (+2%) "es mala", se?ala en su informe Ibersecurities, "a pesar de que comparativamente hay 24 tiendas menos que habr¨ªan pasado a franquicias". El incremento, a su juicio, corresponde a costes coyunturales como son el mayor esfuerzo en publicidad, la apertura de una nueva f¨¢brica y el cambio de imagen, pero "tambi¨¦n se ha debido a un incremento de los costes salariales". Telepizza, agregan, ha presentado los peores m¨¢rgenes en datos trimestrales desde octubre-diciembre de 2000.

El grupo Telepizza, sin embargo, conf¨ªa en incrementar este a?o sus ventas entre un 5% y un 6% y en mejorar sus resultados con su pol¨ªtica de abandono de negocios no rentables, con la nueva identidad corporativa que acaba de adoptar, y la modificaci¨®n de sus establecimientos (ha invertido cinco millones de euros), y con un mayor peso de las tiendas franquiciadas sobre las de titularidad propia.

Triple alianza

Dentro de su estrategia de diversificaci¨®n, Telepizza siempre ha buscado la sombra protectora de El Corte Ingl¨¦s. No logr¨® su participaci¨®n en la sociedad "A tu hora", creada hace tres a?os al 50% por Terra y Telepizza y dedicada al comercio electr¨®nico y telef¨®nico con entrega r¨¢pida a domicilio, pero s¨ª ha logrado ahora su concurso para salvar esta filial. "A tu hora" , que no ha obtenido los resultados esperados en la venta de productos de ocio (v¨ªdeos, DVD, discos, regalos, tabaco...), cambia su modelo de negocio y pasa a distribuir productos de El Corte Ingl¨¦s.

Este acuerdo, que se suscribi¨® en noviembre y ahora da sus primeros pasos, no es el ¨²nico que mantiene Telepizza con El Corte Ingl¨¦s. El grupo que preside Ballv¨¦ ha abierto tambi¨¦n una tienda en un Opencor, supermercado de El Corte Ingl¨¦s, en Valencia , en el que vender¨¢, adem¨¢s de sus productos de restauraci¨®n, 90 art¨ªculos espec¨ªficos de tiendas de conveniencia. "Es una experiencia piloto", seg¨²n los gestores de Telepizza, que, si cumple las expectativas, podr¨ªa extenderse a otros centros de El Corte Ingl¨¦s. La cadena de pizzas tiene tambi¨¦n una alianza estrat¨¦gica con Blockbuster en sus centros madrile?os de San Sebasti¨¢n de los Reyes y Alcobendas.