Objetivo: 500 millones

La aseguradora Ergo, filial del grupo alem¨¢n Munich Re, prev¨¦ duplicar su facturaci¨®n en cuatro a?os, hasta alcanzar 500 millones de euros. La primera decisi¨®n ha sido la adquisici¨®n de Victoria Meridional por parte de DKV Seguros, la compa?¨ªa insignia del grupo en Espa?a. El plan de Ergo contempla un primer bienio de consolidaci¨®n y un segundo de b¨²squeda de nuevas compras.

DKV Seguros ha adquirido Victoria Meridional para reforzar su posici¨®n en el negocio de salud en el mercado espa?ol

El grupo asegurador Ergo, filial del alem¨¢n Munich Re, prev¨¦ duplicar su tama?o en Espa?a en los pr¨®ximos cuatro a?os. El plan estrat¨¦gico que ha puesto en marcha este a?o prev¨¦ que se alcance la cota de los 500 millones de euros de facturaci¨®n en 2007, frente a los 270 registrados a finales del pasado a?o, asegura Josep Santacreu, consejero delegado de DKV Seguros, la cabecera de Ergo en nuestro pa¨ªs. Los objetivos del grupo alem¨¢n en Espa?a son "consolidar la actividad, favorecer el crecimiento org¨¢nico y mejorar la rentabilidad", asegura Santacreu.

La primera etapa del plan de reorganizaci¨®n del grupo se llevar¨¢ a cabo entre este a?o y el siguiente. Persigue consolidar la estructura del grupo en tres ¨¢reas capitaneadas por DKV Seguros, en el ramo de salud; Ergo Vida y Ergo Seguros Generales, que se dedicar¨¢ a p¨®lizas de car¨¢cter personal. En el bienio 2005-2006, el grupo encaminar¨¢ sus pasos hacia la "b¨²squeda de nuevas oportunidades de adquisici¨®n", indica el consejero delegado de la compa?¨ªa. Dentro del plan estrat¨¦gico del grupo en Espa?a, DKV acaba de adquirir Victoria Meridional por 18 millones de euros. "Ergo ha anunciado en todos sus comunicados su inter¨¦s en tres zonas estrat¨¦gicas, la pen¨ªnsula Ib¨¦rica, Italia y los pa¨ªses del Este, sobre todo Polonia", indica Santacreu. "Estos tres pa¨ªses se consideran de alto potencial de crecimiento, y en Italia y Polonia ya existe un desarrollo superior al de Espa?a. Adem¨¢s, entre los 10 mayores grupos europeos, Munich Re ha empezado tarde su expansi¨®n, pero quiere recuperar el terreno perdido", indica Santacreu.

Nuevas alianzas

La compa?¨ªa ya ha construido las plataformas conjuntas para todas sus compa?¨ªas en los departamentos de administraci¨®n o inform¨¢tica, con el objetivo de "crear en el futuro nuevas alianzas, en un momento en el que se est¨¢n produciendo escasos movimientos en el sector". Los sistemas inform¨¢ticos de DKV, Previasa y Victoria ya son homog¨¦neos y "ahora entramos en la fase de emisi¨®n de p¨®lizas, con la vista puesta en duplicar tama?o en el a?o 2007, sobre todo en el mercado de vida".

Los objetivos de Ergo en Espa?a son "consolidar la actividad, favorecer el crecimiento org¨¢nico y entrar en rentabilidad", asegura Santacreu. En la matriz no se ve tan n¨ªtido el horizonte: este a?o se produce el relevo en la presidencia de Munich Re y se hab¨ªa especulado con que el nuevo presidente, Nikolaus von Bomhard, pudiera vender la filial aseguradora Ergo, tras las fuertes p¨¦rdidas del a?o pasado. El presidente actual, Hans-J¨¹rgen Schinzler, ha descartado esta opci¨®n, mientras Bomhard asegura que es demasiado pronto para opinar sobre ello, ya que tomar¨¢ posesi¨®n de la presidencia a final del ejercicio.

Ergo se cre¨® en 1998 y la estrategia actual del grupo pasa por el desarrollo internacional de sus actividades, sobre todo en Espa?a. La matriz Munich Re es una de las grandes compa?¨ªas del seguro. Su historia se remonta a 100 a?os atr¨¢s. Su estructura la conforman la reaseguradora (compa?¨ªa cuya actividad consiste en tomar una parte de los riesgos que contraen las aseguradoras) Munich Re, la aseguradora Ergo y la empresa de gesti¨®n de capitales MEAG. El Grupo Munich Re cuenta con participaci¨®n en 15 de las 30 compa?¨ªas m¨¢s importantes de Alemania. El buque insignia de Ergo en Espa?a, DKV Seguros, ha absorbido a lo largo de los a?os a las aseguradoras Previasa, N¨®rdica y Victoria. DKV registr¨® el pasado a?o unas p¨¦rdidas de 15,79 millones de euros debido al rec¨¢lculo de las provisiones matem¨¢ticas (dotaciones realizadas por las aseguradoras de cara a los compromisos futuros de indemnizaciones) de Previasa Vida, para adecuarlas a la rentabilidad real seg¨²n el Reglamento de Seguros. El ajuste supuso a Previasa 14,7 millones de euros, que los cubri¨® DKV Seguros con una ampliaci¨®n de 15 millones.