"No estoy aqu¨ª para liquidar la compa?¨ªa"

Antonio Basagoiti (Madrid, 1942, casado, 10 hijos) es presidente de Uni¨®n Fenosa, la tercera el¨¦ctrica espa?ola, desde hace algo m¨¢s de un a?o. Consejero del banco SCH, principal accionista de la compa?¨ªa, asume que su nombramiento se consider¨® parte de la estrategia de venta de la el¨¦ctrica por parte del banco que preside Emilio Bot¨ªn. Basagoiti lo niega.

Pregunta. En 14 meses de presidencia ?Cu¨¢l ha sido su mejor y su peor momento?

Respuesta. Mal momento... quiz¨¢ la crisis de confianza que hubo durante unas horas el pasado mes de octubre [un informe de analistas estadounidenses, err¨®neo, cuestion¨® las cuentas de la empresa] con motivo de una especulaci¨®n burs¨¢til que hizo caer la acci¨®n a 9,60 euros. Fue un momento de desconcierto. Pero nuestra mayor alegr¨ªa fue ver que obten¨ªamos el apoyo de nuestros accionistas principales. Fue la muestra de que hab¨ªa un proyecto v¨¢lido.

"Si la liberalizaci¨®n no progresa m¨¢s es por los precios. La tarifa dom¨¦stica es muy barata"

"No tiene sentido que alguien trate de hacerse con Uni¨®n Fenosa de forma hostil. No saldr¨ªa"

P. De usted se dijo que era un presidente de transici¨®n. Alguien que con el sello de hombre del Santander ven¨ªa a vender la empresa.

R. El tiempo est¨¢ demostrando que no es as¨ª. Yo no hubiera venido a la compa?¨ªa para liquidarla en cuatro d¨ªas.

P. Pero usted es consciente de que se le ve¨ªa de esa manera...

R. Pod¨ªa ser esa la visi¨®n. Pero si el Banco Santander hubiera tenido la intenci¨®n de marcharse o el resto de accionistas, a m¨ª no es un trabajo que me hubiera gustado hacer. Si estoy aqu¨ª es para sacar adelante este proyecto.

P. Pero se ha aprobado un cambio de estatutos y se han eliminado los blindajes en la compa?¨ªa. Se ha interpretado como un paso para facilitar la venta de la compa?¨ªa.

R. Es importante adaptarse a las mejores tendencias del buen gobierno de las empresas. Los blindajes son un inconveniente para quienes quieren invertir en una compa?¨ªa. Son barreras de entrada que no son positivas.

P. ?Cu¨¢l es su aspiraci¨®n para la empresa?

R. Tenemos nuestros planes estrat¨¦gicos hasta 2007. Queremos ganar posiciones en ese mercado que se mueve, situarnos en gas en una cuota que ahora no tenemos. Nuestra cuota no llega al 4% y queremos meternos en niveles del 12%-14% en el mercado del gas en 2007. Tenemos un modelo propio, con presencia en toda la cadena, desde la licuefacci¨®n al transporte pasando por las plantas de regasificaci¨®n.

P. Ese modelo, en su inicio, no se entendi¨®

R. Claramente no se entendi¨®. Y sin embargo, una compa?¨ªa como ENI [el grupo italiano ha adquirido el 50% de Uni¨®n Fenosa Gas] ha ratificado que es un modelo absolutamente v¨¢lido. Y ENI no es cualquiera. Llevan toda la vida en el negocio.

P. ENI en Uni¨®n Fenosa Gas, Enel en Energ¨ªas Especiales. Los italianos ?son sus socios ideales?

R. No hemos buscado precisamente italianos, pero entre los muchos novios que hemos tenido en los tres negocios de que hablamos: gas, energ¨ªas renovables y plantas de ciclo combinado, hemos optado por italianos porque nos parec¨ªa que eran los que m¨¢s completaban nuestro modelo.

P. Esa alianza ?se profundizar¨¢?

R. Cuando se van conociendo las compa?¨ªas y las personas es m¨¢s f¨¢cil seguir haciendo m¨¢s cosas. Lo que no quiere decir que no pueda haber ma?ana unas operaciones corporativas con compa?¨ªas distintas. Pero en el corto plazo no va a haber m¨¢s operaciones que las que est¨¢n planteadas con estos dos socios.

P. Es usted muy rotundo...

R. Bueno, no lo necesitamos y, adem¨¢s, en esta compa?¨ªa hay una direcci¨®n muy unida y un cuerpo accionarial que tambi¨¦n est¨¢ unido. As¨ª que las operaciones hostiles son descartables. No tendr¨ªa nig¨²n sentido que nadie tratara de hacerse con Uni¨®n Fenosa de manera hostil, ni el grupo Uni¨®n Fenosa est¨¢ buscando m¨¢s socios de los que ahora tiene.

P. Uni¨®n Fenosa s¨ª admiti¨® contactos con la portuguesa EDP y ahora parece que el mercado ib¨¦rico va en serio...

R. Con EDP ha habido contactos peri¨®dicamente, como buenos vecinos. Nosotros miramos a Portugal muy de cerca. En Galicia estamos pared con pared. Y las relaciones siempre han sido buenas, lo que pasa es que no han fructificado en nada. Mientras no se den una serie de pasos, como la privatizaci¨®n del paquete accionarial del Estado en EDP y la reestructuraci¨®n del sector el¨¦ctrico portugu¨¦s que est¨¢ acometiendo el nuevo presidente no podemos hablar.

P. Usted lleg¨® a decir que Uni¨®n Fenosa era opable

R. Puede serlo porque tiene un precio que entiendo que es bajo para lo que vale. Es opable, ahora, que salga la OPA...entiendo que no. Si alguien est¨¢ pensando en hacerla, no tiene ning¨²n sentido. Primero tendr¨ªa que pactar y los accionistas no venden porque consideran que tienen un recorrido importante.

P. Usted destaca la unidad accionarial en la empresa, pero visto c¨®mo ha evolucionado, no es dif¨ªcil observar dos bloques, SCH por un lado y los accionistas gallegos (Pastor, Caixa Galicia...) por otro. Y se ha hablado de fricciones.

R. No existe ninguna fricci¨®n, al contrario, lo que hay es un di¨¢logo constante entre accionistas. Entre el primer accionista (SCH); Caixa Galicia y Banco Pastor. Hay unanimidad en las decisiones. Y no hay sensaci¨®n de que existe un frente gallego.

P. Crecer sin endeudarse ?es el objetivo? ?C¨®mo se logra eso?

R. Hay varias maneras de hacerlo. Presciendo de activos no estrat¨¦gicos, como se ha hecho. Adem¨¢s, las inversiones que se est¨¢n haciendo, en gran medida est¨¢n ya pagadas. Estamos ya por debajo de los 7.000 millones de euros de deuda. Al cierre de junio, estaremos en torno a 6.800. Nuestra compa?¨ªa estaba encaminada a m¨¢s de 9.000 millones de endeudamiento e incluso, sumando todo lo que iba a hacerse de inversi¨®n se pod¨ªa llegar a 12.000 millones.

P. En venta de activos ?qu¨¦ queda por vender?

R. En venta de activos, por ejemplo, hemos estado tanteando la venta de los aeropuertos de M¨¦xico. Nuestra participaci¨®n ah¨ª es minoritaria y todav¨ªa nos quedan actividades inmobiliarias que son susceptibles de ser vendidas.Y tenemos algunas participaciones financieras que tambi¨¦n deseamos vender, algunas de poco importe pero que sumadas pueden suponer algo y algunas otras m¨¢s importantes.

P. Por ejemplo, la participaci¨®n en Cepsa.

R. La participaci¨®n en Cepsa, del 5%, no est¨¢ a la venta. Es una compa?¨ªa que marcha muy bien. Est¨¢ aumentando su cotizaci¨®n y es una reserva que ah¨ª est¨¢. Con la comodidad que tenemos ahora en el aspecto financiero, incluso con la firma el a?o pasado de 1.750 millones de cr¨¦dito sindicado a cinco a?os, estamos en una situaci¨®n de tesorer¨ªa holgada y no contemplamos m¨¢s desinversiones de activos.

P. Am¨¦rica Latina, ?ha pasado a ser un ¨¢rea secundaria comparada con el mercado nacional?

R. Pensar en seguir invirtiendo cifras muy grandes si no tenemos seguridades suficientes, de rentabilidad y regulatorias pues...no seguir¨ªamos por ese camino. No estamos planteando ampliar presencia en Latinoam¨¦rica. Seremos muy selectivos en las inversiones que hagamos.

P. Uni¨®n Fenosa no plantea actuaciones en el lado del empleo.

R. No. En Espa?a, ni regulaciones de empleo ni jubilaciones anticipadas.

P. Las empresas y el Gobierno se llenan la boca al hablar de liberalizaci¨®n, pero los datos demuestran que la competencia no ha llegado a los hogares.

R. La explicaci¨®n es que la tarifa dom¨¦stica es muy barata. El precio medio de la factura est¨¢ en menos de 30 euros al mes. Menos que un caf¨¦ al d¨ªa. Si la liberalizaci¨®n no progresa m¨¢s es por los precios.

P. Un a?o m¨¢s, se han registrado apagones....

R. Se est¨¢ dando una calidad de servicio muy importante. Con las torres y tendidos que existen, que haya tan poca interrupci¨®n es un ¨¦xito de gesti¨®n, de dedicaci¨®n de personas y de esfuerzo inversor.