"NO VAMOS A CONVERTIR EL PRADO EN UN FEN?MENO COMERCIAL"

Los art¨ªculos del proyecto de ley reguladora del Museo Nacional del Prado, aprobada el pasado viernes en Consejo de Ministros, componen un modelo jur¨ªdico-organizativo sobre organizaci¨®n, funciones, nombramientos, personal, bienes, contrataciones, ingresos y contabilidad. El director del museo, Miguel Zugaza, nombrado el 18 de enero de 2002, declara que se trata de "un cambio t¨¦cnico y administrativo de la gesti¨®n y no un modelo cultural". "Proponemos dotarnos de instrumentos para tener m¨¢s recursos sin convertir el museo en un fen¨®meno comercial".

En los dos ¨²ltimos a?os, el museo ha trabajado en un texto legal para modernizar y actualizar su estructura jur¨ªdica y mejorar el servicio p¨²blico, tras considerar agotada la experiencia como organismo aut¨®nomo desde 1985 dependiente del Ministerio de Educaci¨®n y Cultura. Los ¨®rganos rectores, seg¨²n el proyecto de ley, son el presidente del patronato, el real patronato y el director. La llegada de Eduardo Serra a la presidencia del patronato y la posterior incorporaci¨®n de Miguel Zugaza a la direcci¨®n han unido el modelo Serra-Zugaza al futuro del Prado.

"Creo que al Prado se le ha manteado muchas veces, como en 'El pelele', y es f¨¢cil utilizar el museo para la cr¨ªtica pol¨ªtica"

"Es un error absoluto identificar el Prado con los modelos de gesti¨®n y privatizaci¨®n de los centros estadounidenses"

"Es un salto inevitable", afirma Zugaza ante los gr¨¢ficos de crecimiento de los visitantes, las superficies de los edificios y los ingresos hasta el a?o 2009, con un Prado que tendr¨¢ las colecciones hist¨®ricas en el edificio Villanueva, el arte del siglo XIX en el Cas¨®n del Buen Retiro, la ampliaci¨®n con servicios y exposiciones temporales en el edificio del arquitecto Rafael Moneo en el claustro de los Jer¨®nimos, la recuperaci¨®n de los cuadros de batallas en el actual Museo del Ej¨¦rcito y el centro de ?vila para mover por Espa?a los dep¨®sitos del museo. Los cuadros colocan un nivel de autofinanciamiento superior al 50% en el a?o 2006 (el actual es del 27%) y 3,4 millones de visitantes tres a?os m¨¢s tarde (frente a los 1,7 millones del a?o pasado), que convertir¨¢ al museo en el cuarto de Europa (el Louvre tiene siete millones de visitantes). Uno de los gr¨¢ficos est¨¢ dedicado a los patrocinios (categor¨ªas de benefactores, protectores y colaboradores) y captaci¨®n de recursos. Los ingresos pasan de los siete millones de euros actuales a los 22 millones en 2005.

"El proyecto de ley reguladora del Prado no cambia la naturaleza de servicio p¨²blico del museo y su entidad cultural, pero s¨ª los instrumentos de gesti¨®n. En la financiaci¨®n hay una co-responsabilidad, un esfuerzo solidario con las aportaciones de la Administraci¨®n. El cambio jur¨ªdico y administrativo viene obligado por la ampliaci¨®n y as¨ª ha ocurrido con otros grandes museos europeos que han pasado por la misma transformaci¨®n. El museo es organismo aut¨®nomo desde 1985, con P¨¦rez S¨¢nchez como director, y la Administraci¨®n reconoc¨ªa la singularidad de sus funciones. Este modelo se ha exprimido y ante el reto de la modernizaci¨®n se necesitaba elevar el rango administrativo para poder contar con las mejores herramientas para que la gesti¨®n sea excelente, en la conservaci¨®n de las colecciones y en los servicios p¨²blicos. No es un cambio de su naturaleza ni ideol¨®gico, sino t¨¦cnico-administrativo, de sus instrumentos de gesti¨®n". Zugaza explica con gr¨¢ficos la mayor autonom¨ªa y ampliaciones de museos p¨²blicos europeos, pero tambi¨¦n los nuevos planteamientos en Espa?a en centros como el Guggenheim de Bilbao, el Thyssen o el Museo de Arte de Catalu?a. "Es un error absoluto identificar el Prado con el modelo de los museos estadounidenses. Es un centro p¨²blico que no entra en la tendencia privatizadora. Lo que hay que privatizar son los problemas internos del museo, y hacer p¨²blico los servicios. En este sentido, el Prado se preocupa de intensificar sus actividades, con m¨¢s p¨²blico y recursos para realizar una extensi¨®n social de sus colecciones y una responsabilidad de educaci¨®n de los visitantes, que considero que as¨ª se cumple una de las finalidades del museo. El gran reto del Prado y de los grandes museos es tratar de atraer el m¨¢ximo de p¨²blico sin rebajar el nivel de exigencia y rigor como instituci¨®n cultural, con una pol¨ªtica de exposiciones cient¨ªficas muy selectiva y la principal oferta de su colecci¨®n permanente. Queremos mostrar al p¨²blico lo que no puede ver de forma permanente, divulgar mejor la identidad de la colecci¨®n en exposiciones temporales (como la actual de Tiziano) y conocer los fondos que no se exponen. Esto no quiere decir que la tendencia sea hacia lo espectacular, pero creo que un museo tiene que generar expectaci¨®n, tiene que provocar inter¨¦s por lo que conserva. Como director lo que no puedo permitir es ponernos ¨²nica y exclusivamente a generar acontecimientos que no tengan que ver con la identidad cultural del museo. El museo organiza ya desde los a?os ochenta grandes exposiciones, como las de Vel¨¢zquez, Murillo o Ribera, y ha contribuido con pr¨¦stamos a exposiciones de otros museos en programas de colaboraci¨®n. En esta nueva etapa el museo no va a tener que forzar su pol¨ªtica de pr¨¦stamos y va a seguir manteniendo el criterio de conservaci¨®n en los pr¨¦stamos, en las dos o tres grandes exposiciones que se hagan al a?o y otras m¨¢s peque?as sobre aspectos de la colecci¨®n".

Zugaza declara que el "encaje administrativo" del proyecto deley reguladora del Prado, que pasa de organismo aut¨®nomo a entidad de derecho p¨²blico -como el Banco de Espa?a, Patrimonio Nacional, la Agencia Tributaria o el Instituto Cervantes, de acuerdo con la Ley de Organizaci¨®n y Funcionamiento de la Administraci¨®n General del Estado- llega tras el nuevo organigrama del museo y cambio de estatutos que se desarrolla desde su nombramiento. "Creo que es un buen proyecto y en la tramitaci¨®n parlamentaria se intentar¨¢ alcanzar el m¨¢ximo nivel de acuerdo. En mis conversaciones con el PSOE creo que entienden las l¨ªneas generales y naturaleza del cambio jur¨ªdico y administrativo y la lectura del texto va a permitir eliminar cualquier sombra de duda sobre aspectos concretos. No queremos ocultar nada. El Gobierno pod¨ªa haber hecho una ley propia para el Prado por caminos m¨¢s discretos pero se ha planteado que las Cortes discutan la ley a pecho descubierto. Conf¨ªo en que todas las dudas se terminen resolviendo. Creo que al Prado se le ha manteado muchas veces, como en El pelele, y es f¨¢cil utilizar el Prado para la cr¨ªtica pol¨ªtica. El acuerdo parlamentario que se alcanz¨® para la ampliaci¨®n creo que tambi¨¦n se debe alcanzar ahora y en esa responsabilidad pondr¨¦ todos los medios".

Como director del Prado, cree que debe tener "la capacidad de liderar las actividades acad¨¦micas y cient¨ªficas y la de gesti¨®n". En este trabajo se codea con el Ministerio de Educaci¨®n y Cultura, al que el museo sigue adscrito en el nuevo estatuto jur¨ªdico, el presidente del patronato (Eduardo Serra) y el mismo real patronato. "En este a?o y medio, el apoyo y la confianza del patronato ha sido ejemplar, y particularmente de su presidente, que ha sido absoluta".