Parques en la monta?a rusa

Los parques de ocio espa?oles dise?an nuevas estrategias para impulsar una facturaci¨®n lastrada por la desfavorable coyuntura econ¨®mica y el excesivo endeudamiento. Conseguir una mayor afluencia de p¨²blico, a trav¨¦s de la oferta de nuevas atracciones, y mejorar las instalaciones para elevar el gasto medio por visitante constituyen las prioridades. La facturaci¨®n de los parques de ocio se increment¨® un 17,3% el pasado a?o, hasta alcanzar los 488,42 millones de euros, seg¨²n la consultora DBK. El segmento de parques tem¨¢ticos, el m¨¢s din¨¢mico, mejor¨® su negocio gracias a la incorporaci¨®n del complejo de la Warner y anot¨® unos ingresos de 243,24 millones de euros, el 28,9% m¨¢s que en 2001.

Ninguna de las empresas propietarias de los cuatro grandes complejos tem¨¢ticos que existen en Espa?a ha alcanzado el punto de equilibrio

Los zool¨®gicos y acuarios elevaron sus ingresos hasta los 112 millones de euros en 2002; los acu¨¢ticos crecieron un 5%, hasta los 94,5 millones

Cuando el p¨²blico sube a una vagoneta de la monta?a rusa, su ¨²nica intenci¨®n es disfrutar de un minuto de genuino pavor. Cuando una empresa monta un parque de atracciones, sabe que puede tardar a?os en recuperarse del v¨¦rtigo de las p¨¦rdidas. A?os de sometimiento a una monta?a rusa empresarial movida por muchas variables: afluencia de p¨²blico, situaci¨®n econ¨®mica, tendencias clim¨¢ticas, gasto por visitante, servicios de calidad para los usuarios, zonas en sombra...

La bater¨ªa de factores que influye en el desarrollo econ¨®mico de una instalaci¨®n de esta naturaleza es enorme. Y, aunque el negocio parezca que va como la seda, muchas son las dificultades a resolver cada a?o.

Los datos positivos del sector tienen sus matices. El pasado ejercicio, los parques de ocio facturaron 488,42 millones de euros, con un avance anual del 18,1%, seg¨²n un estudio de la consultora DBK. El segmento m¨¢s din¨¢mico de este mercado, los cuatro parques tem¨¢ticos, anot¨® un avance en sus ingresos del 28,9%, hasta los 243,24 millones de euros.

Ninguna de las empresas propietarias de los cuatro grandes complejos de ocio que existen en Espa?a ha alcanzado el punto de equilibrio en sus cuentas de resultados. Ni la pionera Port Aventura ni la que naci¨® como competidora de Eurodisney, el Parque de la Warner de San Mart¨ªn de la Vega, Madrid. En todos los casos las empresas se encuentran bajo la influencia de unos costes financieros muy elevados, debido a su reciente apertura o a la ampliaci¨®n de su oferta de servicios como ha ocurrido con Port Aventura.

"Los parques tem¨¢ticos cuentan con una rentabilidad social que resulta dif¨ªcil de apreciar a corto plazo. El ¨¢rea donde se instalan se beneficia de las fuertes inversiones, y a ello hay que sumar las infraestructuras y un incremento de la oferta laboral", asegura un analista, que comenta que este tipo de instalaciones debe acompa?arse de un proyecto inmobiliario que contribuya a rentabilizar la iniciativa.

La Comunidad Aut¨®noma de Madrid dispone del 40% de las acciones de la propietaria del parque de San Mart¨ªn de la Vega, mientras la Generalitat de Valencia posee el 14,89% de la sociedad de Terra M¨ªtica. La Caixa maneja el 40% de Port Aventura, y el grupo formado por Unicaja, El Monte de Huelva y Sevilla y Caja San Fernando son los principales accionistas de Isla M¨¢gica.

De forma directa o indirecta en el accionariado de los parques, los Gobiernos regionales apuestan por potenciar zonas tur¨ªsticas o desarrollar nuevas ¨¢reas a trav¨¦s del entramado empresarial t¨ªpico de estas instalaciones. El inconveniente estriba en crear proyectos fara¨®nicos donde no existe mercado para ello. La localizaci¨®n de las instalaciones supone una tarea fundamental, pero, a partir de ah¨ª, la inversi¨®n debe contar con una dimensi¨®n adecuada a la zona. A la poblaci¨®n residente y al turismo que genere. Los expertos aseguran que ¨¦ste constituye uno de los inconvenientes del sector de parques tem¨¢ticos espa?oles.

Las estrategias empresariales, en cualquier caso, exigen una bater¨ªa de nuevas medidas para rentabilizar estos parques (v¨¦ase cuadro adjunto). Los expertos en ocio auguran un futuro prometedor, pero los ¨²ltimos datos comprometen la foto econ¨®mica est¨¢tica del sector en este momento. Hay indicios que muestran una cara muy oscura del sector y mueven a la preocupaci¨®n.

Aunque los ingresos de los parques tem¨¢ticos han anotado un fuerte crecimiento, ¨¦ste se ha debido a los 71,5 millones de euros de aportaci¨®n del recinto de la Warner, cuya facturaci¨®n ha sido un 20% menor de lo esperado por sus gestores hace un a?o.

El resto de parques ofrece elementos de incertidumbre. Terra M¨ªtica ha acometido una operaci¨®n para eliminar los 100 millones de p¨¦rdidas que tiene desde su inauguraci¨®n, hace poco m¨¢s de tres a?os. Bancaja y la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo podr¨ªan hacerse con el control del parque.

La propietaria del parque Isla M¨¢gica, situado en Sevilla, ha tenido que acudir a solicitar una quita del 70% de los 39 millones de la deuda que tiene con 16 entidades privadas y con el Instituto de Cr¨¦dito Oficial (ICO).

"Si la econom¨ªa no mejora, los parques de ocio van a atravesar serias dificultades. Un padre no lleva a su hijo al Parque de Atracciones si no mejora la coyuntura, porque hay que tener en cuenta que a una entrada que puede costar 12 euros hay que sumarle el gasto adicional en el parque", asegura Elena Fern¨¢ndez, analista de Renta 4. "Hay que tener en cuenta que los mayores ingresos de un parque provienen del comercio y la restauraci¨®n dentro de los recintos, la comida, la bebida y los regalos. La pol¨ªtica de bonos es muy interesante. Se capta a un cliente que va a aportar un beneficio a trav¨¦s de la consumici¨®n", a?ade.

La 'hoja de ruta'

?ste es un sector que parte de un principio muy sencillo cuya ejecuci¨®n resulta harto complicada. El presupuesto anual debe ser igual al n¨²mero de visitantes previsto por el gasto total por visitante (entrada m¨¢s consumici¨®n y compra de regalos dentro del parque). De ah¨ª la importancia de ajustar la afluencia de p¨²blico a lo trazado en la hoja de ruta anual de la empresa.

"La estructura de costes es muy r¨ªgida en este sector, mientras los ingresos resultan muy variables. Cuando el precio de entrada al parque se sit¨²a muy alto, acude menos p¨²blico, y viceversa. Los responsables de Parques Reunidos decidimos que prefer¨ªamos que el p¨²blico acudiera tres veces al a?o a nuestros parques, o las veces que quisiera, mediante un bono que vale 2,55 veces el precio de una entrada. Nuestros costes de explotaci¨®n son los mismos en todos los casos, y con mayor afluencia se consigue una rentabilidad por la v¨ªa del gasto en el parque", asegura Francisco Cedena, consejero financiero de Parques Reunidos.

Pocas empresas registran beneficios en el sector de los parques de ocio en Espa?a. S¨®lo el mod¨¦lico Loro Parque, los parques acu¨¢ticos y algunas instalaciones de Parques Reunidos. Aun as¨ª, esta sociedad anotaba a junio unas p¨¦rdidas de 329.000 euros, lo que supone una reducci¨®n de aqu¨¦llas del 92,5% respecto a los 4.416 millones del a?o anterior.

Parques Reunidos opera en todos los segmentos del mercado espa?ol del ocio: parques de atracciones, acuarios, zool¨®gicos y telef¨¦ricos. "Nos sentimos c¨®modos con nuestra posici¨®n en el mercado. Nos mantenemos en un estado de permanente estudio de opciones de compra, como sucede ahora con unas instalaciones en Canarias. Y tambi¨¦n dise?amos parques, como el acu¨¢tico de Benalm¨¢dena, que son replicables en otras zonas", asegura el consejero financiero de la empresa, que cotiza en Bolsa.

El pasado a?o, los zool¨®gicos y acuarios elevaron sus ingresos el 13%, hasta situarlos en los 112 millones de euros, mientras los parques acu¨¢ticos anotaron un crecimiento del 5%, para alcanzar los 94,5 millones de euros, seg¨²n datos de DBK.

La coyuntura econ¨®mica adversa, factores como la guerra de Irak -que ha retra¨ªdo el turismo extranjero a nuestro pa¨ªs- o el elevado endeudamiento de estas empresas no empa?an un futuro prometedor. Hay datos internacionales que invitan al optimismo. En Europa existen 83 instalaciones de ocio que generan 2.200 millones de d¨®lares de facturaci¨®n, frente a las 112 estadounidenses, con 6.700 millones, seg¨²n datos de ERA. Conforme a estas cifras, los parques de ocio europeos cuentan con potencial para triplicar ingresos.

El n¨²mero de visitas anuales por ciudadano tambi¨¦n invita a la esperanza. En Espa?a se sit¨²a en 0,16, frente a 0,20 de B¨¦lgica o el Reino Unido, 0,70 de Dinamarca o 0,80 de Estados Unidos. Datos que coinciden con las expectativas de diversos analistas internos o externos al sector.