La Generalitat sab¨ªa desde 2001 que deb¨ªa intervenir las mutuas de Eurobank

El Gobierno catal¨¢n conoc¨ªa perfectamente desde finales de octubre de 2001 el complejo entramado de sociedades interpuestas entre Eurobank y sus mutuas: 40 sociedades que permit¨ªan al banco, hoy intervenido, alimentarse "en gran medida de los recursos procedentes de las primas de los mutualistas de Norton Life y Personal Life", aflorar plusval¨ªas meramente "contables" y, en tercer lugar, que el instigador de toda la trama, Eduardo Pascual, se llenara los bolsillos haciendo de intermediario en operaciones inmobiliarias realizadas por sociedades vinculadas a las mutuas.

Estas practicas, entre otras, fueron comunicadas el 25 de octubre de 2001 a la Direcci¨®n General de Pol¨ªtica Financiera de la Generalitat por la auditora que hab¨ªa contratado oficialmente para rastrear las mutuas, Ernst & Young, seg¨²n consta en el Informe Especial de asesoramiento t¨¦cnico a las tareas de control financiero del Gobierno catal¨¢n, con car¨¢cter definitivo y al que ha tenido acceso este diario.

Dicho informe apunta en su apartado n¨²mero cuatro que las irregularidades detectadas "son causas suficientes que justificar¨ªan la incoacci¨®n de expediente de medidas de control especial" sobre las mutuas de previsi¨®n social vinculadas a Eurobank, con cerca de 7.500 mutualistas (2.476 p¨®lizas de unit linked y alrededor de 5.000 prejubilados), y a su presidente, Eduardo Pascual. En particular, sobre la mutua Norton Life. La tutela y supervisi¨®n de las mutuas pertenec¨ªan a la Direcci¨®n General de Pol¨ªtica Financiera, que depende jer¨¢rquicamente del consejero de Econom¨ªa y Finanzas (Francesc Homs) hasta finales de 2002, cuando se cre¨® la de Seguros.

La Generalitat nunca desvel¨® el rosario de irregularidades detectadas, a pesar de que su actuaci¨®n sobre este tipo de entidades estaba en el candelero debido a la pol¨¦mica y politizada intervenci¨®n de la gran mutua catalana L'Alian?a, que, al contrario de lo ocurrido en este caso, se tradujo en apartar a su inc¨®modo equipo directivo.

Una tibia reacci¨®n

S¨®lo un mes despu¨¦s de la intervenci¨®n de Eurobank por el Banco de Espa?a, cuando el Gobierno catal¨¢n intervino las mutuas vinculadas a esta entidad financiera (27 de agosto de 2003) tras un alud de cr¨ªticas por parte de la oposici¨®n y de los clientes afectados, Homs inform¨® de las actuaciones realizadas por su departamento. La larga lista arranca el 10 de mayo de 2002, con una resoluci¨®n que insta a las mutuas ¨²nicamente a "reducir su participaci¨®n en Eurobank", que se considera "excesiva" (4,99% cada mutua) y a "diversificar la inversi¨®n de sus dep¨®sitos y participaciones".

El departamento de Econom¨ªa subray¨® ayer que la inspecci¨®n encargada a la auditora "se inici¨® en junio de 2001", que las pr¨¢cticas que detect¨® en su informe del octubre siguiente "no eran ilegales" y que, tras escuchar las correspondientes alegaciones de los administradores de las mutuas, se decidi¨® a adoptar las mencionadas medidas cautelares de mayo de 2002.

El informe especial de Ernst & Young destripa la compleja trama de cerca de 40 sociedades montada en torno a Eurobank y a las mutuas Norton Life, Personal Life y Caja Hipotecaria Mutual (ver cuadro). Esta compleja trama, instigada por un Eduardo Pascual apartado temporalmente de la presidencia de Eurobank tras la intervenci¨®n del Banco de Espa?a, le permit¨ªa sacar tajada de m¨²ltiples negocios inmobiliarios en los que participaban sociedades vinculadas a las mutuas.

El jugoso informe de los auditores resume que "Eurobank se financia en gran medida de los recursos procedentes de las primas de los mutualistas" de Personal y Norton, que "se est¨¢n anticipando posibles beneficios de promociones inmobiliarias a Pascual" y que "la creaci¨®n por parte de Eurobank de las sociedades [inmobiliarias] Garrafox, Can Rovira Residencial y Woldin Estudios puede obedecer ¨²nicamente al hecho de permitir que aflore plusval¨ªas contables a la entidad financiera [Eurobank]".