"Tenemos que duplicar la cuota de Itur en seis a?os"

Hace apenas 15 d¨ªas Juan Antonio Uriarte vendi¨® el 80% de la empresa guipuzcoana Bombas Itur a la multinacional alemana KSB, l¨ªder del sector de bombas y v¨¢lvulas en Europa. El Grupo KSB cuenta con 12.000 empleados (el 56% en Europa) en 30 centros productivos en 19 pa¨ªses. Las ventas del grupo ascendieron en 2002 a 1.180,2 millones de euros con un beneficio antes de impuestos de 34,3 millones. Josef Gerstner el presidente de KSB, nacido en Mantau (Alemania) el 12 de julio de 1948, estuvo en Zarutz (Guip¨²zcoa), sede de Bombas Itur para trasladar a los trabajadores sus intenciones. Itur factura 30 millones de euros y tiene 250 trabajadores.

Pregunta. ?Cu¨¢les son sus planes para Bombas Itur?

"El mercado espa?ol de bombas es tan peque?o que hay un potencial enorme para mejorar. Adem¨¢s, vamos a prestar servicios"

Respuesta. El mercado espa?ol es muy importante para nosotros y puede alcanzar los 230 millones de euros. Nuestra estrategia pasa por ser m¨¢s fuertes en el mercado de bombas, en el que Itur debe jugar un papel clave. Trabajamos en cinco continentes y tenemos mucha actividad en I+D en la que Itur debe participar. Podemos darle fuerza financiera y tecnol¨®gica.

P. ?Van a mantener la marca?

R. S¨ª. Es uno de los grandes valores. Vamos a gestionar la compa?¨ªa como una empresa independiente dentro del grupo. Tenemos que duplicar la cuota de Itur en los pr¨®ximos seis a?os.

P. ?Han buscado una empresa espa?ola para entrar en los mercados de habla hispana?

R. Llevamos 40 a?os en Brasil. Pero el Gobierno espa?ol tiene una excelente relaci¨®n con los pa¨ªses de habla hispana e Itur es un sumistrador de productos de calidad.

P. Han tenido una reuni¨®n con los trabajdores. ?Qu¨¦ va a pasar con su futuro?

R. Siempre hemos defendido el empleo, aqu¨ª no sobra nadie. Lo primero es que se sientan satisfechos y que Itur sea un jugador de ¨¦xito en el mercado espa?ol. Adem¨¢s jugar¨¢ un papel clave en el grupo. Lo primero ser¨¢ servir al mercado con una amplia gama de productos. Adem¨¢s, Itur y KSB pueden desarrollar un negocio de servicios que ahora es muy peque?o. KSB no es s¨®lo el mayor manufacturero del mundo, tambi¨¦n es el n¨²mero uno en servicio en Europa. El proyecto supone un crecimiento en empleo.

P. ?Han planeado inversiones en Itur?

R. Por supuesto que vamos a hacer algunas transferencias tecnol¨®gicas. Lo primero es desarrollar con el nuevo equipo la estrategia de futuro. El mercado espa?ol es tan peque?o que hay un potencial enorme para mejorar. Y con este crecimiento desarrollaremos el mercado de servicios. Vamos a actuar como una empresa espa?ola.

P. ?Le supuso un problema invertir en Euskadi con la actual situaci¨®n pol¨ªtica?

R. No veo problemas, depende de la rentabilidad. Si esta compa?¨ªa se gestiona bien haremos lo que tengamos que hacer para ser m¨¢s fuertes. Evaluamos las oportunidades y hablamos con unos directivos alemanes que gestionan compa?¨ªas en el Pa¨ªs Vaco para preguntarles sus experiencias y los riesgos, al final, decidimos que era una buena oportunidad y estamos aqu¨ª.

P. ?Van a cambiar la direcci¨®n?

R. S¨ª, pero con el apoyo de la direcci¨®n actual. Son esenciales en este desaf¨ªo. Nadie deja la compa?¨ªa.

P. Tienen una planta de v¨¢lvulas en Burgos, ?la van a integrar en Itur?

R. No, son temas distintos. Vamos a integrar todo el negocio de bombas.

P. Se ha entrevistado con los trabajadores, ?qu¨¦ les ha transmitido?

R. Les hemos invitado a que acepten el nuevo desaf¨ªo. Soy muy optimista con el mensaje y tambi¨¦n con la respuesta que he recibido. Estamos en un proceso de globalizaci¨®n y tenemos un desaf¨ªo en Espa?a con un gran potencial, es un elefante blanco.

P. ?El futuro va a ser una mezcla del pasado y de KSB?

R. Tenemos que ser algo nuevo. Algo que avance para los clientes, los empleados y los accionistas; una oportunidad.