Negocio del siglo para ABC, apuesta para el banco catal¨¢n

Arab Banking (ABC) ha hecho el negocio del siglo tras dos d¨¦cadas presente en Espa?a: tras la expropiaci¨®n de Rumasa, el Gobierno del PSOE vendi¨® en 1984 la joya de este imperio, el Atl¨¢ntico, por s¨®lo 59,18 millones de euros a ABC (70%), y, con menores paquetes, al Banco Exterior y a Aresbank. Fue un golpe para el Bilbao (hasta ahora tambi¨¦n en el capital del Atl¨¢ntico como parte del BBVA), que ofreci¨® 18 millones menos. Fue tambi¨¦n una decisi¨®n contestada por el sector bancario, al pasar el Atl¨¢ntico de manos p¨²blicas (el Estado) a otras manos p¨²blicas. ABC es un grupo financiero p¨²blico de Libia, Kuwait y Emiratos ?rabes.

El precio que paga el Sabadell muestra el valor estrat¨¦gico que ve en el Atl¨¢ntico. Primero, porque est¨¢ muy focalizado en la banca de empresas y privada. Y, segundo, por su s¨®lida implantaci¨®n, sobre todo en Andaluc¨ªa, Valencia y Madrid. En algunas zonas, como Catalu?a, se producir¨¢n duplicidades importantes que implicar¨¢n un recorte de plantilla sin precisar. El Sabadell no quiere la red exterior del Atl¨¢ntico, en para¨ªsos fiscales. Algunas fuentes apuntaban un pacto con ABC que le permita deshacerse de ella.

Banc Sabadell, bajo presidencia de Josep Oliu y bajo la direcci¨®n de Joan M. Nin, lleva a?os en expans¨®n, que arranc¨® hace ocho con la compra de NatWest (inclu¨ªa el Banco de Asturias). En 2001 sali¨® a Bolsa. A su favor juega la experiencia de la absorci¨®n de Solbank, Asturias y Herrero. Con el Atl¨¢ntico, refuerza su posici¨®n en Espa?a: hoy, la mitad de su inversi¨®n, recursos y margen b¨¢sico los aporta Catalu?a. Su cuota en el mercado de cr¨¦ditos (6,1%) se suma a la del 1,6% del Atl¨¢ntico. Su cuota por recursos de clientes (5,3%) sumar¨¢ un 1,37% m¨¢s.

Banc Sabadell, asesorado por Citigroup, ampliar¨¢ capital en 1.000 millones, la mayor ampliaci¨®n de su historia, para poder afrontar el pago en efectivo. Sus dos mayores accionistas, La Caixa (15%, fuera del consejo del banco) y BCP (8,5%) acudir¨¢n a ella. Est¨¢ por ver hasta qu¨¦ punto se diluir¨¢ la participaci¨®n del equipo directivo y de las familias accionistas tradicionales, que en ning¨²n caso superan el 1%.