De la leche a la televisi¨®n y la banca

Quiz¨¢ se deba a su DNA democristiano. Pero la historia de Calisto Tanzi, art¨ªfice, para bien o para mal, del fen¨®meno Parmalat, es un ejemplo de la capacidad de adaptaci¨®n de la empresa italiana: capaz de aplicar la creatividad a los negocios, transformando el negocio de jamones de su familia en un imperio, pero con habilidad tambi¨¦n para navegar en esa ¨¢rea indefinida entre pol¨ªtica y finanzas donde a menudo se han redise?ado en los ¨²ltimos 30 a?os los perfiles de la industria nacional. Desde luego, al sexagenario due?o de la empresa de Collecchio no se le puede acusar de hipocres¨ªa. Nunca ha renegado de sus ideas pol¨ªticas: "Hist¨®ricamente me siento cercano a la Democracia Cristiana", ha admitido siempre, "un cat¨®lico de centro abierto a lo social". Nunca ha escondido sus relaciones personales. "?Ciriaco de Mita? Es amigo m¨ªo". Cosa que m¨¢s de uno habr¨¢ intuido cuando Parmalat, antiguo patrocinador del Real Madrid, decidi¨® anunciarse en las camisetas del Avellino, o cuando abri¨® una f¨¢brica de pizzas en Nusco.

Pero durante los primeros a?os de su carrera, entre los a?os sesenta y ochenta, se mantuvo alejado de los cantos de sirenas romanas, pensando s¨®lo en la leche: a los 22 a?os abri¨® la primera planta de pasteurizaci¨®n a las orillas del Taro. Anunci¨¢ndose de puerta en puerta, conquist¨® el mercado de la zona de Parma, y despu¨¦s, el de G¨¦nova y Florencia. Por ¨²ltimo, acert¨® con la invenci¨®n del tri¨¢ngulo de cart¨®n Tetra Pack para la leche. La tienda, que ten¨ªa una facturaci¨®n de 200 millones en 1962, super¨® en los a?os setenta el l¨ªmite de los 100.000 millones de liras de ingresos. Y Tanzi empez¨® a ampliar sus horizontes m¨¢s all¨¢ de Collecchio: primero apost¨® por el deporte patrocinando el hist¨®rico eslalon paralelo de Thoemi e Ingmar Stenmark y con la ayuda de Niki Lauda. Despu¨¦s, atra¨ªdo por las sirenas romanas, ampli¨® los negocios. El primer experimento de sinergia con la pol¨ªtica fue la experiencia desastrosa de Odeon TV. Tanzi se encarg¨® de ella para hacer la competencia a Berlusconi. Pero la diversificaci¨®n de Collecchio (como ocurrir¨ªa con todas las sucesivas) result¨® ser un fracaso clamoroso. Zanjado con 30.000 millones de p¨¦rdidas y el paso del testigo a Florio Fiorini. Pero Parmalat consigui¨® superar los problemas de la televisi¨®n con la cotizaci¨®n de 1990.

Una tercera relaci¨®n la constituyen sus lazos con la ex Banca di Roma. El gerente de Collecchio se sienta en el consejo de administraci¨®n de Capitalia de 2001, tiene el 1,5% del Mediocr¨¦dito central y en los a?os noventa conviv¨ªa con Via Minghetti tambi¨¦n en el Banco Mediterr¨¢neo.

Con el instinto de Cesare Geronzi como socio y gran financiador, vivi¨® la dram¨¢tica diversificaci¨®n del turismo (que culmin¨® con el enorme agujero de la Parmatour). Y los hijos de Tanzi (ahora apartados), Cragnotti y Geronzi, han lanzado -junto a Alessandro Moggi- la Gea World, que dirige a muchos campeones y entrenadores. Tanzi ha terminado por verse tambi¨¦n envuelto en esta red de intereses cruzados y fugas de la leche pagadas a un precio muy alto.

Su Parmalat, dicen en el mundo de los negocios, es una ¨®ptima industria del sector lechero en la que se ha construido un misterioso y poco transparente imperio financiero y en la que miles de millones de euros vagan sin dejar rastro entre Collecchio y las islas del Canal, hasta Malta y las islas Caim¨¢n. Los referentes pol¨ªticos del due?o de Collecchio cuentan hoy menos que antes. Los banqueros ya tienen sus propios problemas. Y el rey de la leche se ve obligado a jugar con un escaso margen la partida m¨¢s importante.

? La Repubblica.