Vinos, pl¨¢sticos y dificultades

Emilio ?lvarez Mezquiriz, consejero delegado de Bodegas Vega Sicilia, pertenecientes al grupo de empresas Eulen, es uno de los ejemplos m¨¢s significativos -versi¨®n optimista- del desembarco empresarial espa?ol en los pa¨ªses que se incorporan la pr¨®xima semana a la Uni¨®n Europea. En 1993 adquieren las instalaciones y la producci¨®n de vino en la regi¨®n h¨²ngara de Tokay que da nombre a una de las denominaciones de origen m¨¢s prestigiosas de Europa.

Por un mill¨®n de d¨®lares adquieren el 75% de la nueva sociedad creada para su explotaci¨®n. El 25% restante lo aporta el Estado h¨²ngaro con terrenos, instalaciones... Una d¨¦cada despu¨¦s y tras 10 millones de euros de inversi¨®n, han comprado y alquilado tierras a pesar de las dificultades burocr¨¢ticas, han construido una nueva nave de elaboraci¨®n, producen medio mill¨®n de botellas al a?o de las que exportan el 50% y son titulares del 99% de la sociedad "para que no sea extranjera del todo".

Los tr¨¢mites aduaneros suponen un tercio de los problemas administrativos que encuentran las empresas espa?olas en Polonia y Chequia

Sin embargo, a pesar de pertenecer a un grupo con empresas presentes en diversos sectores: seguridad, limpieza, medio ambiente o mantenimiento, sus inversiones se limitaron a la explotaci¨®n vin¨ªcola. Emilio ?lvarez reconoce que perdieron las oportunidades que se presentaban hace diez a?os. A cambio han potenciado su presencia en una docena de pa¨ªses latinoamericanos desde los que, una vez afianzada su salud financiera, tratar¨¢n de aumentar su presencia internacional en la Europa del Este y Asia. "Aunque era mejor hace 10 a?os, no es tarde; ser¨¢ peor dentro de 10 a?os".

Seg¨²n Emilio ?lvarez, presidente tambi¨¦n del Comit¨¦ Hispano-H¨²ngaro de las C¨¢maras de Comercio, "se pierden oportunidades, pero no la oportunidad". Aconseja a los empresarios "con inquietudes" que vayan all¨ª y comprueben, entre otras cosas, "la calidad y la buena estructura de la presencia comercial espa?ola" y, diferencia de algunos responsables de entidades espa?olas, considera que es un paso importante para situarse frente al gran mercado ruso que una vez superada su desmembraci¨®n pol¨ªtica se convertir¨¢ en uno de los m¨¢s importantes cuando supere tambi¨¦n la actual desmembraci¨®n funcional, comercial y econ¨®mica.

Pl¨¢sticos Tatay es otro de los ejemplos pioneros con ¨¦xito. Hace seis a?os renovaron su planta de producci¨®n en Catalu?a y trasladaron los equipos sustituidos a Rumania construyendo una planta llave en mano. Hoy se han extendido a otras zonas y han conseguido crear nuevos e importantes mercados.

De cualquier manera, para que se intensifiquen los intercambios comerciales hay que eliminar todav¨ªa algunas barreras y obst¨¢culos como denuncia el proyecto "L¨ªnea abierta para la identificaci¨®n de problemas de las empresas espa?olas en los pa¨ªses de pr¨®xima adhesi¨®n" elaborado por varios organismos espa?oles en colaboraci¨®n con la Comisi¨®n Europea y seg¨²n el cual, una de cada siete empresas espa?olas que han tratado de comerciar con estos pa¨ªses han encontrado obst¨¢culos comerciales, sobre todo en Polonia y la Rep¨²blica Checa, y principalmente en los sectores agr¨ªcola, metal, textil y bienes de equipo.

Las trabas administrativas y fiscales suponen la tercera parte de los obst¨¢culos: largos periodos de espera en aduanas, excesiva burocracia, retenciones de la mercanc¨ªa... Otro tercio son problemas relacionados con contratos y operaciones comerciales, como retrasos en pagos o falta de cobertura de la compa?¨ªas de seguros. Finalmente, las normas t¨¦cnicas suponen el 25% de las dificultades y responden al no reconocimiento de las homologaciones y certificaciones espa?olas.