Distribuci¨®n o contenidos, o ambos

News Corp, de Rupert Murdoch, ha hecho varios intentos en el pasado para expandir su imperio en el ¨¢mbito de los programas y de la distribuci¨®n. Otros, como Viacom, prefieren concentrar su estrategia hacia los contenidos y no hacer intentos de integraci¨®n vertical del negocio. La oferta de compra lanzada por Comcast sobre Disney, seg¨²n sus mentores, no pod¨ªa encajarse en una u otra estrategia, pero lo cierto es que fue un intento agresivo hacia la integraci¨®n vertical de su negocio de cable.

Los movimientos se suceden en la industria del entretenimiento y de los medios de comunicaci¨®n en EE UU. Pero muchas operaciones no terminan de cuajar. La ¨²ltima protagonista que ha salido a escena Metro-Goldwyn-Mayer (MGM). El gigante japon¨¦s Sony, en un consorcio integrado por los grupos financieros Texas Pacific y Providence Equity, estar¨ªa estudiando la posibilidad de hacerse con su amplia videoteca adquiriendo toda la compa?¨ªa. Una condici¨®n que puso MGM cuando en su d¨ªa Time Warner mostrara inter¨¦s por sus 4.000 t¨ªtulos cinematogr¨¢ficos y series de televisi¨®n.

La intenciones de Sony y de sus dos socios se conocieron en Wall Street un d¨ªa despu¨¦s de que la autoridad reguladora estadounidense aprobara la fusi¨®n entre la cadena NBC -propiedad de General Electric- y la filial de entretenimiento de Vivendi. La clave en el ¨¦xito de esta operaci¨®n est¨¢ en la actitud que adopte el magnate Kirk Kerkorian para desprenderse de las acciones que controla (74%) en MGM desde 1996. Las negociaciones con Sony podr¨ªan servir de combustible para hacer subir el valor de sus t¨ªtulos si se animan otras candidatas al baile, como Time Warner. El simple rumor de que los japoneses estar¨ªan interesados en la compa?¨ªa dispar¨® sus acciones un 12,3% en pocos minutos.