Revilla cree que la Alhambra no debe superar al a?o dos millones de visitas

Mateo Revilla, que durante los ¨²ltimos 19 a?os ha dirigido el Patronato de la Alhambra y el Generalife, considera un "error" pedir "un mayor esfuerzo" al monumento nazar¨ª para el desarrollo tur¨ªstico de Granada. El esfuerzo deber¨ªa, a su juicio, centrarse en "dispersar" el turismo por la ciudad. Revilla, que accedi¨® al cargo cuando la Alhambra era visitada por un mill¨®n de personas, explic¨®, en una entrevista, que no ser¨ªa "muy conveniente" superar los dos millones actuales de visitantes al a?o, ya que una afluencia masificada conllevar¨ªa una p¨¦rdida de calidad en la misma. El antiguo dirigente del Patronato de la Alhambra apunt¨® que el conjunto granadino, que s¨®lo cierra dos d¨ªas al a?o, es el monumento espa?ol con el horario m¨¢s amplio.

Revilla consider¨® un "planteamiento equivocado" que "ciertos sectores pidan un mayor esfuerzo a la Alhambra", donde "todo el esfuerzo para que sea un recurso tur¨ªstico est¨¢ puesto", al contrario de lo que ocurre con el resto del patrimonio de la ciudad. El ex dirigente del Patronato de la Alhambra dijo que lo ¨²nico que se puede hacer es "cualificar la visita" con actividades complementarias, como exposiciones o conciertos. "Lo que se debe hacer desde los sectores influyentes de la ciudad es aprovechar la inyecci¨®n que supone la Alhambra para cualificar el centro hist¨®rico o el barrio del Albaic¨ªn y transformar muchos recursos patrimoniales en recursos tur¨ªsticos y ser capaces as¨ª de atraer a la gente", apostill¨®.

Monumentos de Granada

Revilla coment¨® que los monumentos de Granada "no tienen un horario para turistas" y subray¨® que no se atraer¨¢ m¨¢s turismo "aumentando la actividad en la Alhambra", sino que la "clave" est¨¢ en potenciar "otros espacios de la ciudad". Los dos millones de visitas anuales que ha logrado mantener el monumento nazar¨ª "es un n¨²mero m¨¢s que razonable", dijo Revilla, que advirti¨® de que superar ese umbral conllevar¨ªa problemas.

En cuanto a su "secreto" para continuar en el cargo durante casi dos d¨¦cadas, Revilla explic¨® que podr¨ªa radicar en que m¨¢s que hacer "pol¨ªtica" para mantenerse, ha gestionado el conjunto monumental siendo consciente de su importancia. Revilla agreg¨® que no haber perdido la perspectiva de profesor de Historia del Arte le ha aportado "serenidad", ya que "nunca" le ha desagradado regresar a la Universidad, donde volver¨¢ a impartir clases el pr¨®ximo curso.

Entre los logros de su mandato, Revilla destac¨® la ampliaci¨®n del per¨ªmetro de protecci¨®n del conjunto monumental; la recuperaci¨®n de Alijares y el Carmen de los Catalanes; el impulso a la idea de conservaci¨®n a trav¨¦s de un mantenimiento continuado, y la introducci¨®n de la idea de sostenibilidad en el uso tur¨ªstico de la Alhambra, un "bien escaso y no renovable".