Gigantes en molinos
Las empresas espa?olas son l¨ªderes mundiales en dise?o y tecnolog¨ªa e¨®lica
M¨¢s del 50% de la facturaci¨®n del Grupo Gamesa, presente tambi¨¦n en otros sectores industriales como el aeron¨¢utico y en servicios, procede de su filial Gamesa E¨®lica. Esta compa?¨ªa, que adquiri¨® hace una a?o a Endesa la empresa Made Tecnolog¨ªas Renovables por 120 millones, es hoy el tercer fabricante de aerogeneradores del mundo, tras la danesa Vestas y la alemana Enercom, y controla un 15% del mercado. No es la ¨²nica empresa espa?ola que fabrica equipos e¨®licos, pero si la m¨¢s importante.
Gamesa E¨®lica, cuya facturaci¨®n anual ha crecido a tasas del 25% y el 31% en los dos ¨²ltimos ejercicios, cuenta con 12 f¨¢bricas en Espa?a, una plantilla de 2.154 empleados y un centro avanzado de I+D en el que 150 especialistas dise?an y desarrollan nuevos aerogeneradores, identifican y desarrollan proyectos concretos de innovaci¨®n y proporcionan el necesario soporte t¨¦cnico a las diferentes actividades de fabricaci¨®n, instalaci¨®n y servicio que lleva a cabo la empresa. Gamesa E¨®lica vende, adem¨¢s de aerogeneradores y equipos asociados, parques e¨®licos llave en mano en todo el mundo (Estados Unidos, Jap¨®n, China, Italia, Portugal y Alemania, entre otros pa¨ªses, a parte del mercado nacional).
Gamesa es hoy el tercer fabricante de aerogeneradores del mundo, tras la danesa Vestas y la alemana Enercom, y controla un 15% del mercado
El consejero delegado del Grupo Gamesa, Juan Ignacio L¨®pez, anunci¨® adem¨¢s a finales de mayo, en la junta general de accionistas, que la filial Gamesa E¨®lica va a abrir en EE UU algunas plantas de producci¨®n de palas y aerogeneradores y que tambi¨¦n est¨¢n analizando su instalaci¨®n como fabricantes en China e India.
El capital del Grupo Gamesa est¨¢ repartido entre la Corporaci¨®n IBV (controlada por BBVA e Iberdrola), con un 31,8%; Nefinsa, 21,2%; Retos Operativos XXI, con un 2,7%; e inversores en Bolsa, un 44,3%.
Gamesa, por otro lado, rompi¨® en diciembre el acuerdo de trasferencia tecnol¨®gica que mantenia con Vestas desde 1994 y que se renov¨® por dos a?os en 2001, cuando la danesa vendi¨® su participaci¨®n del 40% en su rival espa?ola. El acuerdo de ruptura ha permitido a Gamesa liberarse del pago de patentes correspondientes a 2003 y a Vestas adquirir a la espa?ola a un precio competitivo WTG Components.
Competidores industriales
Vespas, por otra parte, ha llegado a un acuerdo de fusi¨®n con el tambi¨¦n fabricante dan¨¦s de e¨®licos, Neg Micon, cuarto del mundo. La nueva Vespas, que est¨¢ presente en 40 pa¨ªses y emplea a 8.500 personas, prev¨¦ facturar este a?o m¨¢s de 2.700 millones de euros y consolidar una cuota del 35% en el mercado e¨®lico mundial. En Espa?a, donde Vespas quiso comprar en su d¨ªa Mad, cuenta con dos plantas de producci¨®n, en Viveiro (Lugo) y en ?lvega (Soria), aportadas por Neg Micon.
Ecot¨¨cnica, una cooperativa fundada en 1981 e integrada desde 1999 en la Corporaci¨®n Mondrag¨®n, es actualmente el segundo fabricante nacional en el sector e¨®lico y est¨¢ entre los 10 primeros del mundo con una cuota del 1,6% en 2002. Su principal actividad es el dise?o y fabricaci¨®n de aerogeneradores de elevada potencia y la promoci¨®n, construcci¨®n y mantenimiento de parques. Tiene instalados 509 MW de potencia e¨®lica y una cartera de pedidos de 1.000 MW para el periodo 2004-2006. Sus centros de producci¨®n est¨¢n en Bu?uel (Navarra), As Soozas (A Coru?a) y Zamora.
La navarra EHN, veterana en la promoci¨®n y explotaci¨®n de parques e¨®licos, ha desembarcado recientemente en la fabricaci¨®n. Lo hace a trav¨¦s de su filial Ingetur, con tecnolog¨ªa propia, en una planta de Barasoain. Ha producido ya 46 turbinas y para este a?o tiene previsto fabricar otros 143 modelos.
Existen otras empresas m¨¢s peque?as, como la navarra MTorres, que ha denunciado recientemente al Ejecutivo foral ante la Comisi¨®n Europea por legislar a favor de EHN. El grupo MTorres cuenta con tres l¨ªneas de trabajo: maquinaria para la empresa aeron¨¢utica, para la industria papelera y para el mercado e¨®lico (dise?o y fabricaci¨®n de aerogeneradores y promoci¨®n de parques).
Lo barato es caro y a la inversa
Las subvenciones al kilovatio e¨®lico explican buena parte del auge que ha tomado este mercado. Un aspecto cuando menos pol¨¦mico. La electricidad del viento tiene hoy un coste de generaci¨®n 1,5 veces mayor que el de las energ¨ªas f¨®siles. Sin embargo, seg¨²n la Plataforma Empresarial E¨®lica (PEE), tal carest¨ªa es una verdad relativa.
A la hora de analizar el coste real, sostiene esta patronal, habr¨ªa que tener en cuenta, adem¨¢s de los costes tradicionales (inversi¨®n, materias primas, operaci¨®n y mantenimiento), los relativos a la seguridad en el abastecimiento energ¨¦tico, los medioambientales y los asignados al agotamiento de los recursos.
El desarrollo de la generaci¨®n ¨¦olica proporcionar¨¢ un ahorro para la econom¨ªa espa?ola de 1.300 millones de euros por reducci¨®n en la adquisici¨®n de derechos de emisi¨®n de di¨®xido de carbono, seg¨²n unas estimaciones realizadas por la citada plataforma empresarial desde una hip¨®tesis de un precio de las emisiones de 20 euros por tonelada de CO2. En 2011, se?alan, la energ¨ªa e¨®lica ahorrar¨¢ al pa¨ªs la compra de derechos de emisiones por el 11% de la generaci¨®n el¨¦ctrica, una cifra que en n¨²meros redondos coincidir¨¢ con las primas recibidas por la generaci¨®n e¨®lica el pasado a?o.
A parte de otros factores a considerar, se?alan, y citan, por ejemplo, el coste monetario del desastre del Prestige, que equivale a cuatro a?os de prima a la energ¨ªa e¨®lica.
Las mejores f¨®rmulas de encaje de estas producciones e¨®licas en el conjunto del sistema el¨¦ctrico nacional y en el mercado mayorista han favorecido tambi¨¦n su despegue.
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