Un consorcio para promocionar Madrid

La pol¨ªtica de turismo en Madrid se encuentra en un momento crucial, si de verdad aspiramos a mejorar la proyecci¨®n de nuestra ciudad y regi¨®n. Depender¨¢ de la Administraci¨®n auton¨®mica y local que el turismo siga creciendo o, por el contrario, se estanque en el medio plazo.

Seg¨²n la opini¨®n del sector y a la vista de los datos facilitados por el Instituto Nacional de Estad¨ªstica (INE), el turismo en Madrid comienza a mostrar signos de agotamiento. Este hecho contrasta con la opini¨®n del Ayuntamiento, carente de autocr¨ªtica, que sigue empecinado en apuntarse como ¨¦xito el aumento del n¨²mero de visitantes en nuestra ciudad, cuando lo verdaderamente relevante es observar la evoluci¨®n de la estancia media de los turistas que acuden a Madrid. Lo importante no es s¨®lo saber cu¨¢ntos turistas nos visitan, sino por cu¨¢nto tiempo lo hacen.

El sector tur¨ªstico representa el 10% del PIB regional y genera miles de empleos al a?o

Los ¨²ltimos datos publicados por el INE para el mes de junio (Encuesta de Ocupaci¨®n Hotelera) confirman esta preocupaci¨®n. As¨ª, el n¨²mero de turistas que acuden a visitar Madrid lo hacen por una duraci¨®n media de dos d¨ªas, es decir, un 7% menos que en el mes anterior. Para el caso de los turistas nacionales, la estancia media desciende hasta los 1,89 d¨ªas (6,3% de ca¨ªda respecto al mes de mayo); y los turistas extranjeros lo hacen por un tiempo medio de 2,16 d¨ªas (7,1% inferior al mes anterior). Estas cifras son las m¨¢s bajas de los ¨²ltimos cuatro a?os.

El objetivo en materia de turismo debe ser romper la barrera de los dos d¨ªas de estancia media. Hasta el momento, el Ayuntamiento poco o nada ha hecho al respecto. De hecho, la principal causa por la cual los turistas pasan cada vez menos d¨ªas entre nosotros, es el fracaso de la pol¨ªtica de turismo del Ayuntamiento, que no sabe "vender" las inmensas oportunidades de ocio, cultura, deporte, etc., de nuestra ciudad para prolongar la estancia de los turistas.

Para romper esa barrera, el Ayuntamiento debe definir de una vez por todas el instrumento de promoci¨®n tur¨ªstica y aplicar pol¨ªticas con un horizonte de medio plazo. Hasta el momento, nuestra ciudad cuenta con el Patronato de Turismo, instrumento insuficiente para promocionar de forma eficaz el turismo madrile?o. Adem¨¢s, durante la etapa de gobierno de Gallard¨®n, el Patronato se ha visto sometido a una clara improvisaci¨®n en su gesti¨®n, como consecuencia del nombramiento de tres gerentes en menos de un a?o.

La soluci¨®n pasa por crear el Consorcio de Turismo, donde la administraci¨®n local y regional, en colaboraci¨®n con el sector privado, a¨²nen esfuerzos y aprovechen las sinergias derivadas del trabajo en com¨²n. Si como consecuencia del enfrentamiento entre ambas administraciones cada instituci¨®n crea su propio Consorcio de Turismo, se estar¨¢n duplicando esfuerzos, se producir¨¢ una confusi¨®n institucional perjudicial para el sector y se malgastar¨¢n recursos humanos y econ¨®micos pagados por todos los madrile?os. En suma, volveremos a desaprovechar la oferta tur¨ªstica potencial de la que goza nuestra ciudad.

El nuevo Consorcio debe impulsar pol¨ªticas que promocionen Madrid en el medio plazo, transformando la amplia oferta de nuestra ciudad en productos atractivos para el turista. En este sentido, el Ayuntamiento debe reconsiderar su pol¨ªtica de turismo y alejarse del regate corto al que nos tiene acostumbrados. Un claro ejemplo es el Plan de Verano puesto en marcha por el Gobierno municipal, que demuestra las pol¨ªticas antiguas que nuestros responsables locales vienen realizando en materia de turismo.

El plan no contempla ninguna actuaci¨®n en aquellos pa¨ªses que engloban al 60% del turismo extranjero en nuestra ciudad (Alemania, Francia, Italia, el Reino Unido o Portugal). Tampoco incluye acciones en los nuevos pa¨ªses socios de la Uni¨®n Europea con fuerte densidad poblacional, y se olvida de Latinoam¨¦rica, ¨¢rea de la que proviene aproximadamente el 10% del total de turistas extranjeros.

El desacierto se extiende a la promoci¨®n tur¨ªstica nacional. La principal apuesta del Ayuntamiento es que un autob¨²s recorra las principales zonas tur¨ªsticas espa?olas promocionando la imagen de Madrid. El autob¨²s visitar¨¢ poblaciones como Nerja, Marbella, Estepona, Santi Petri, El Puerto de Santa Mar¨ªa..., en fin, zonas donde tradicionalmente pasamos los madrile?os nuestras vacaciones. Una campa?a m¨¢s bien propagand¨ªstica, que nada hace en aquellas regiones emisoras del grueso del turismo nacional en nuestra ciudad (Extremadura, Castilla y Le¨®n o Castilla-La Mancha).

El sector tur¨ªstico madrile?o necesita el apoyo de su Ayuntamiento. Para ello, nuestros responsables municipales deben dejar a un lado sus disputas partidarias, anteponer los intereses de los madrile?os y de un sector que representa el 10% del PIB regional y genera miles de empleos al a?o. La creaci¨®n del Consorcio de Turismo en colaboraci¨®n con el Gobierno regional y el sector privado y la puesta en marcha de planes estrat¨¦gicos en un horizonte de medio plazo, son los ejes sobre los cuales realizar la pol¨ªtica de turismo municipal. De lo contrario, nuestra ciudad seguir¨¢ desaprovechando su inmenso potencial tur¨ªstico.

Pedro S¨¢nchez P¨¦rez-Castej¨®n es concejal portavoz de Econom¨ªa del PSOE en el Ayuntamiento de Madrid.