"La deslocalizaci¨®n no obedece s¨®lo a los costes laborales"

Mathieu Vrijsen es el presidente para Europa, Oriente Medio y ?frica de la compa?¨ªa qu¨ªmica estadounidense Du Pont, la segunda m¨¢s importante de su pa¨ªs y que, con 202 a?os de historia, presencia en m¨¢s de 70 pa¨ªses y m¨¢s de 50.000 empleados en varios continentes, afronta una nueva transformaci¨®n de sus ¨¢reas de negocio. Du Pont, que naci¨® en 1802 como fabricante de p¨®lvora, y que en el primer tercio del XX fue la compa?¨ªa inventora del nailon y la licra, entre otras fibras sint¨¦ticas, se desprendi¨® este a?o de su hist¨®rica divisi¨®n textil y de interiores como anta?o abandon¨® la fabricaci¨®n de explosivos y otros negocios. La multinacional se especializar¨¢ a partir de ahora en cinco grandes ¨¢mbitos de producci¨®n: agricultura y nutrici¨®n, electr¨®nica y comunicaciones, seguridad y protecci¨®n, pinturas y revestimientos y materiales de alto rendimiento.

"El programa de reestructuraci¨®n que contempla la disminuci¨®n de 3.500 empleos en el mundo ya ha finalizado y no prevemos repetirla"

"Contemplamos nuestra expansi¨®n en Asturias m¨¢s a trav¨¦s del desarrollo de las actuales unidades y servicios que mediante nuevas factor¨ªas"

"Creceremos en China, Europa del Este, Oriente Pr¨®ximo e India, pero Norteam¨¦rica y Europa occidental siguen siendo nuestra base de negocio"

Du Pont tiene presencia industrial en Espa?a desde 1990, cuando se puso en marcha un complejo en Asturias que hoy da empleo a 1.100 personas en tres f¨¢bricas que producen la fibra aramida N¨®mex, el tejido Sontara y fungicidas fitosanitarios (una cuarta, la de Tetrahidrofurano, cerr¨® este a?o). Ahora acaba de inaugurar un centro de servicios centralizados desde el que se surten las necesidades inform¨¢ticas, de gesti¨®n financiera y de recursos humanos a las implantaciones de la compa?¨ªa en 24 pa¨ªses. Du Pont cuenta, adem¨¢s, en Espa?a con dos f¨¢bricas de pinturas en Barcelona, un centro de formaci¨®n de clientes en Pe?¨ªscola (Castell¨®n), una estaci¨®n experimental de protecci¨®n de cultivos en Chipiona (C¨¢diz) y delegaciones comerciales en Madrid, Barcelona y Sevilla.

Pregunta. ?Qu¨¦ supone el centro global de servicios que acaban de inaugurar en su complejo de Tabaza (Asturias)?

Respuesta. Supone la creaci¨®n de un centro de excelencia en servicios financieros, de recursos humanos y tecnolog¨ªa de la informaci¨®n. Se trata de aprovechar el talento local y supone para Asturias una oportunidad porque convierte a Asturias en una referencia estrat¨¦gica para la corporaci¨®n Du Pont. Demuestra que los factores por los que decidimos venir a Asturias eran acertados y que desde entonces Asturias ha ganado prestigio en la compa?¨ªa.

P. ?Por qu¨¦ se eligi¨® un emplazamiento joven como Asturias para centralizar servicios sofisticados?

R. Se consideraron varios emplazamientos. Se estudiaron costes, disponibilidad de personal, el talento de la gente, el conocimiento de idiomas, la proximidad a centros universitarios acreditados. Asturias fue el emplazamiento que, en conjunto, reun¨ªa las condiciones m¨¢s favorables. Tambi¨¦n influy¨® la buena acogida que encontramos en la sociedad y las autoridades. Ahora es nuestro centro de servicios m¨¢s moderno del mundo. Trabaja para Europa, Oriente Medio y ?frica, pero tambi¨¦n, en algunos casos, para Estados Unidos, Canad¨¢ y Latinoam¨¦rica. Desde Asturias damos soporte en 15 idiomas. La calidad de personal que tenemos aqu¨ª no siempre se encuentra. En Asturias trabajan m¨¢s de 1.000 personas y algunos ya se han promocionado dentro de la compa?¨ªa fuera de Espa?a.

P. ?Qu¨¦ balance hace de sus casi 15 a?os de presencia en Asturias?

R. Empezamos construyendo la infraestructura b¨¢sica para desarrollar una moderna implantaci¨®n industrial. Siempre intentamos hacerlo en armon¨ªa con el medio ambiente. ?ste es un centro moderno. Todo ello es una base s¨®lida. Nuestra prioridad es traer nuevas tecnolog¨ªas y encontrar en Asturias el talento que necesitamos. Aqu¨ª hemos encontrado excelencia y personal muy cualificado.

P. ?Cu¨¢l es la previsi¨®n que tiene Du Pont para desarrollarse en Europa y Espa?a?

R. Europa, Oriente Pr¨®ximo y ?frica representan el 30% de las ventas de Du Pont. Trabajamos para seguir siendo una referencia. Tenemos seis grandes emplazamientos y otros m¨¢s peque?os. El de Asturias es de los m¨¢s atractivos por su modernidad, por la capacidad de su personal y por el apoyo que encontramos en las autoridades.

P. Usted ha dicho que la previsi¨®n de crecimiento en Europa se centra sobre todo en las "zonas emergentes": Europa del Este, Rusia y Turqu¨ªa. ?En qu¨¦ otras ¨¢reas f¨ªan su expansi¨®n?

R. Esperamos tener las ratios de crecimiento m¨¢s altas en China, Europa del Este, Oriente Pr¨®ximo e India. Sin embargo, nuestra base fundamental de negocio sigue estando en Norteam¨¦rica y Europa occidental y tenemos un plan muy fuerte porque, en t¨¦rminos absolutos, estas dos zonas geogr¨¢ficas siguen teniendo un gran peso en nuestras ventas.

P. ?C¨®mo puede defenderse el mundo desarrollado del fen¨®meno de la deslocalizaci¨®n?

R. La respuesta es competitividad. ?sa es la clave. Nosotros tenemos instalaciones competitivas en las ¨¢reas desarrolladas. Puede haber inversiones en econom¨ªas emergentes para cubrir sus necesidades, pero mientras se sea competitivo no hay riesgo para las ya existentes. Nuestras f¨¢bricas en Asturias, por ejemplo, est¨¢n en una situaci¨®n muy favorable por su competitividad. En Asturias se hacen cosas que antes se hac¨ªan en otros sitios. La deslocalizaci¨®n no obedece s¨®lo a los costes laborales, sino a la eficiencia de la fuerza del trabajo.

P. ?Son previsibles nuevas implantaciones fabriles en el complejo de Asturias?

R. Contemplamos nuestro crecimiento en Asturias m¨¢s en la expansi¨®n de las unidades actuales que mediante nuevas implantaciones. Sobre todo esperamos que la expansi¨®n se produzca en los servicios.

P. Du Pont se ha reinventado varias veces y ahora est¨¢n iniciando una nueva etapa, con una renovaci¨®n total de sus actividades de producci¨®n. ?Por qu¨¦?

R. La compa?¨ªa tiene 202 a?os y en esos dos siglos ha desarrollado productos fundamentales para la mejora de la vida de las personas. Queremos basarnos en nuestro conocimiento cient¨ªfico y en nuestro personal para seguir mejorando la vida de las personas, ahora en las ¨¢reas de agricultura, nutrici¨®n, electr¨®nica, comunicaciones, seguridad y protecci¨®n, hogar y construcci¨®n, transporte e indumentaria, en las que estamos muy bien posicionados para atacar el mercado mundial.

P. ?Ha culminado ya esa transformaci¨®n?

R. La transformaci¨®n la damos ya por terminada. Ha durado cinco a?os y ha supuesto cambiar nuestro porfolio de negocios. Ahora nos centramos en cinco plataformas. La compra y la venta de negocios y el establecimiento de joint ventures

[acuerdos para acometer negocios conjuntos con otros grupos] han supuesto la inversi¨®n de 60.000 millones de d¨®lares.

P. ?La nueva estructura productiva es una apuesta a largo plazo o admite nuevas reconsideraciones?

R. Es a largo plazo.

P. La pasada primavera anunciaron la supresi¨®n de 3.500 de sus 55.000 empleos en el mundo. ?Ha culminado ya esa reducci¨®n? Y, en todo caso, ?est¨¢n descartados nuevos ajustes?

R. El programa de reestructuraci¨®n preve¨ªa una reducci¨®n de costes por valor de 900 millones de d¨®lares en dos a?os. La disminuci¨®n de personal ya ha finalizado y no prevemos repetirla. El recorte de costes en otros ¨¢mbitos est¨¢ yendo seg¨²n lo previsto y lo prometido a nuestros accionistas.