"Hay que aunar los esfuerzos p¨²blicos en capital riesgo"

"El capital riesgo puede ser un buen instrumento para paliar los efectos negativos de una posible reforma en los fondos estructurales que recibimos de la UE como consecuencia de la incorporaci¨®n a la misma de nuevos pa¨ªses". As¨ª lo cree Jos¨¦ Luis Pascual, que desde junio preside Axis Participaciones Empresariales, una empresa p¨²blica de capital riesgo dependiente del Instituto de Cr¨¦dito Oficial (ICO).

T¨¦cnico comercial economista del Estado y licenciado en Ciencias Empresariales y Derecho por ICADE, ocupaba hasta su incorporaci¨®n a Axis la Direcci¨®n General de Pol¨ªtica Econ¨®mica del Ministerio de Econom¨ªa.

Pregunta. ?Qu¨¦ es Axis?

Respuesta. Una pionera sociedad de capital riesgo en Espa?a, que se cre¨® en 1986 y la ¨²nica p¨²blica que opera en todo el territorio nacional y en todos los sectores de la econom¨ªa. Hay otras sociedades p¨²blicas de capital riesgo pero son de ¨¢mbito regional o est¨¢n dirigidas exclusivamente a empresas en sus primeros pasos.

"Gestionamos dos fondos: Fond-ICO, dotado con 72 millones, y Fondo Euro-ICO, que est¨¢ cofinanciado por el BEI"

P. ?Qu¨¦ patrimonio gestiona su sociedad?

R. En estos momentos, unos cien millones de euros. Axis gestiona actualmente dos fondos: Fond-ICO, que se cre¨® en 1993 y est¨¢ dotado con unos 72 millones de euros, y Fondo Euro-ICO, que se constituy¨® en 1998 con una dotaci¨®n de m¨¢s de 18 millones de euros y est¨¢ cofinanciado por el Banco Europeo de Inversiones (BEI).

P. ?D¨®nde invierten?

R. Axis ha invertido fundamentalmente en peque?as y medianas empresas en funcionamiento que precisan capital para realizar inversiones o expandir su actividad y que son econ¨®micamente viables. Tambi¨¦n en empresas de reciente constituci¨®n.

P. ?Siguen vigentes estos criterios en su nueva etapa?

R. Podemos arriesgar m¨¢s y al tiempo ser m¨¢s selectivos.

Vamos a potenciar sobre todo la toma de participaciones en actividades que suponen investigaci¨®n, desarrollo e innovaci¨®n. Vamos a destinar en torno al 15% de nuestros recursos a peque?os proyectos, participaciones de entre 500.000 y un mill¨®n de euros. En estos proyectos, los promotores suelen tener una buena idea, pero les hace falta que alguien les ofrezca capital para desarrollarla y tambi¨¦n ayuda para elaborar su plan de negocio y para sus primeros pasos empresariales.

P. ?Y ustedes pueden prestarles esa ayuda?

R. Me he encontrado en Axis con personal muy rodado, con experiencia y preparaci¨®n para evaluar bien los proyectos desde la vertiente tecnol¨®gica y financiera y quiero aprovecharlo.

P. Adem¨¢s de seguir apoyando a peque?as empresas aunque su actividad sea tradicional...

R. S¨ª. Vamos a continuar entrando temporalmente en el capital de algunas empresas, aunque su actividad sea en efecto tradicional, para apoyar la innovaci¨®n de alguno de sus productos o de sus procesos de producci¨®n o para afrontar procesos de expansi¨®n o internacionalizaci¨®n. En algunos casos tambi¨¦n concedemos financiaci¨®n crediticia en paralelo.

P. ?Cu¨¢nto tiempo permanecen en las empresas en las que toman una participaci¨®n?

R. El tiempo suficiente para que la empresa alcance sus objetivos. Creemos que entre cuatro y seis a?os para rotar el capital puede ser un periodo razonable.

P. En las ¨²ltimas semanas ha trascendido que Industria baraja lanzar fondos de capital riesgo tecnol¨®gico dotado con unos cien millones de euros, ?qu¨¦ le parece?

R. Creo que los recursos p¨²blicos, que son siempre escasos, se enuentran diseminados entre distintos organismos y que debemos funcionar de forma m¨¢s coordinada para ser m¨¢s eficientes en las ayudas a las empresas y al I+D+i. Nosotros estamos hablando ya con CDTI, CSIC y las universidades, para actuar juntos. Ellos pueden aportar mucho en la valoraci¨®n y en el seguimiento t¨¦cnico de los proyectos y nosotros podemos contribuir con nuestro conocimiento financiero. Podemos multiplicar la rentabilidad social de los recursos p¨²blicos si aunamos esfuerzos.