FCC destinar¨¢ 3.000 millones a compras para doblar su tama?o

FCC, el tercer grupo espa?ol de construcci¨®n y servicios, va a poner en marcha un ambicioso plan de crecimiento con el que que persigue duplicar la cifra de negocio en 2008, hasta alcanzar 12.000 millones de euros. Con este objetivo, la compa?¨ªa controlada por Esther Koplowitz prev¨¦ destinar hasta 3.000 millones en adquisiciones de otras empresas, sobre todo de servicios, y ampliar su presencia internacional.

Hace seis a?os, FCC era la mayor compa?¨ªa del sector por facturaci¨®n, pero desde entonces, ajena casi siempre a la fiebre de fusiones y adquisiciones que ha vivido el negocio, ha ido perdiendo posiciones en la clasificaci¨®n de las grandes constructoras, ya que su crecimiento se ha centrado casi exclusivamente en el desarrollo interno. Ahora, la compa?¨ªa dispone de hasta 3.000 millones de euros para realizar compras y dar un gran estir¨®n.

"Existe hoy la voluntad decidida de que FCC experimente un fuerte impulso a trav¨¦s de una pol¨ªtica activa de adquisiciones", indic¨® ayer el consejero delegado del grupo, Rafael Montes, en un almuerzo con la prensa. El objetivo es llegar a 2008 con una cifra de negocio de hasta 12.000 millones, el doble que ahora; multiplicar por dos el resultado bruto de explotaci¨®n (Ebitda), hasta 1.600 millones, e incrementar la presencia internacional, hasta alcanzar entre un 35% y un 40% de la facturaci¨®n del grupo, explic¨® Montes.

El consejero delegado a?adi¨® que durante los seis a?os que el grupo franc¨¦s Veolia fue en FCC socio de referencia de Esther Koplowitz -la empresaria controla de forma indirecta el 51% de la constructora- fue imposible llevar a cabo un plan de compras ambicioso.

Discrepancias entre socios

En varias ocasiones, Montes calific¨® de "complicada" la relaci¨®n con los franceses, que vendieron su participaci¨®n en 2004. El ejecutivo no ocult¨® ayer la alegr¨ªa que le caus¨® la salida de Veolia, que se debi¨® a la "disparidad" de opiniones sobre la gesti¨®n del grupo. "Tenemos una deuda de s¨®lo 250 millones, que es incluso perjudicial para el balance, pero hemos pasado p¨¢gina", a?adi¨®.

Montes tambi¨¦n se refiri¨® a Acciona, constructora rival controlada por la familia Entrecanales que posee el 15% de FCC e intent¨® sin ¨¦xito el a?o pasado una fusi¨®n entre ambas que acab¨® en batalla. Montes calific¨® de "muy positiva" la relaci¨®n con Acciona, pero record¨® que se trata de "un accionista financiero" y "no participa en la gesti¨®n".

Las futuras adquisiciones de FCC podr¨¢n ser tanto en construcci¨®n como servicios y cemento. Pero Montes se mostr¨® m¨¢s interesado en los servicios, sobre transporte y log¨ªstica. FCC mantendr¨¢ el porcentaje del beneficio neto que se destina a dividendos en el 50% actual.

Montes eludi¨® dar una fecha exacta sobre la marcha de Marcelino Oreja como presidente, que fue anunciada el a?o pasado. Todo indica que el ex ministro, que tiene previsto dar clases en el CEU San Pablo, aprovechar¨¢ la pr¨®xima junta general de accionistas para despedirse.

FCC es la tercera empresa del sector por facturaci¨®n (6.286 millones en 2004). El grupo ACS se convirti¨® en n¨²mero uno indiscutible tras su fusi¨®n con Dragados en 2003. Ferrovial desbanc¨® a FCC del segundo puesto en 2004 tras comprar las firmas de servicios Cespa y Amey.