Brufau 'busca' petr¨®leo en Repsol

Antonio Brufau, que lleva seis meses al frente de Repsol YPF, quiere cambiar el grupo en cuatro o cinco a?os y para ello ha implantado ya una nueva estructura funcional, ha removido de sus puestos al 60% de los directivos, y ha impuesto un dr¨¢stico plan de saneamiento. Adem¨¢s, ante sus escasas y decrecientes reservas, ha fijado la exploraci¨®n y la producci¨®n de crudo como eje del Plan Estrat¨¦gico 2005-2009.

Su equipo dice que ha revolucionado la gesti¨®n, pero otros califican de 'tsunami' el estilo y los efectos de la llegada del ejecutivo catal¨¢n

Brufau ha tomado sus decisiones, y eso se lo reconocen los cr¨ªticos, tras un "autentico marat¨®n" de encuentros con la plantilla y los directivos

Un 60% de la ¨¦lite ejecutiva de Repsol YPF, que integran unos 250 de sus 30.000 empleados, ha cambiado en los ¨²ltimos seis meses de funciones, posici¨®n dentro de la compa?¨ªa e incluso de pa¨ªs de residencia. Los m¨¢s cercanos a su nuevo presidente se?alan que Antonio Brufau "ha hecho una aut¨¦ntica revoluci¨®n en el estilo de gesti¨®n", mientras que otros empleados bautizan de tsunami el estilo y los efectos de la llegada del ejecutivo catal¨¢n a Repsol.

"Lo peor es la cultura de la autosatisfacci¨®n". Es un lema favorito de Brufau y no se ha limitado a pregonarlo. Lo ha aplicado a las cuentas, a la estrategia y a los recursos materiales y humanos.

A las cuentas de 2004 que llevar¨¢ a la consideraci¨®n de los accionistas el 31 de mayo, junto con un Plan Estrat¨¦gico 2005-2009, les ha aplicado un dr¨¢stico saneamiento, aflorando p¨¦rdidas extraordinarias por 682 millones (la mayor¨ªa en el cuarto trimestre), al tiempo que ha revelado que Repsol tiene un 4,1% menos de reservas de crudo de las que cre¨ªa.

Esta falta de reservas, junto a la buena marcha de otros negocios como las refiner¨ªas o el qu¨ªmico, explica el que los nuevos gestores hayan convertido el ¨¢rea de exploraci¨®n y producci¨®n en el motor del plan estrat¨¦gico que est¨¢n elaborando. "Repsol ser¨¢ una compa?¨ªa diferente en cuatro o cinco a?os", dice Brufau, pero "siendo lo que somos, aunque m¨¢s grandes".

Las l¨ªneas del plan estrat¨¦gico, seg¨²n ha desvelado Brufau a varios bancos de inversi¨®n, son el crecimiento selectivo, la diversificaci¨®n geogr¨¢fica, la aplicaci¨®n de buena parte del esfuerzo inversor a proyectos de upstream (exploraci¨®n y producci¨®n), con posibles compras de reservas, disciplina financiera y contenci¨®n de costes.

Conforme a estos planteamientos, Repsol ha cerrado ya acuerdos para incrementar sus reservas y ¨¢reas de exploraci¨®n en Venezuela, con la compa?¨ªa estatal y con Chevron Texaco, ha descubierto junto con BP una nueva bolsa de gas (360 millones de barriles equivalentes) en Trinidad y Tobago, y se ha adjudicado un bloque exploratorio en Liberia. En gas sigue estrechando lazos con Gas Natural, su antigua compa?¨ªa, con la que acaba de suscribir un acuerdo para negocios de gas natural licuado.

El tercer eje de esta "revoluci¨®n Brufau", seg¨²n sus colaboradores y responsables de comunicaci¨®n, ha sido la introducci¨®n de un cambio de cultura radical en la petrolera que prima la descentralizaci¨®n en la gesti¨®n y su orientaci¨®n a los mercados, la agilizaci¨®n en la toma de decisiones y la vinculaci¨®n directa de la responsabilidad del directivo a los resultados de las actividades que gestiona. Y la adecuaci¨®n a esta nueva cultura, adem¨¢s, del organigrama directivo.

Lo primero fue, en enero, la asunci¨®n por el propio presidente de las funciones de consejero delegado y la introducci¨®n de una estructura del grupo basada tres grandes ¨¢reas de negocio encabezadas por directores generales: Latinoam¨¦rica (Argentina, Brasil y Bolivia), que dirige Enrique Locutura; Upstream (exploraci¨®n y producci¨®n), a cargo de Nemesio Fern¨¢ndez-Cuesta; y Downstrem (refino y comercializaci¨®n), dirigida por Pedro Fern¨¢ndez Frial.

Al adelgazamiento en el a¨¦ra corporativa han seguido m¨¢s de 90 movimientos en la alta direcci¨®n y una tercera parte de ellos han afectado a ejecutivos que han optado por abandonar el grupo mediante prejubilaciones o bajas incentivadas. Se han ido, entre otros, el ex consejero delegado Ram¨®n Blanco, el ex vicepresidente Miguel ?ngel Rem¨®n, y los responsables de GLP y de Refino y Marketing en Europa, Manuel Guerrero y Jorge Segrelles. El relevo le ha costado en indemnizaciones a Repsol 40 millones de euros.

En cualquier caso, y esto se lo reconocen hasta sus cr¨ªticos, Brufau ha tomado sus decisiones tras realizar un "aut¨¦ntico marat¨®n" para conocer a toda la plantilla y a los directivos, con los que se ha reunido al menos dos veces en los ¨²ltimos seis meses.

Los cambios, m¨¢s all¨¢ de los nombres, han supuesto desburocratizar y agilizar la toma de decisiones. Los comit¨¦s se han reducido de 20 a 4 miembros, y la planificaci¨®n y materializaci¨®n de inversiones se dedice en cada ¨¢rea de negocio con celeridad, tres o cuatro d¨ªas para aprobar partidas cuya luz verde requer¨ªa antes meses. "Se trata de no perder oportunidades y que cada cual sea responsable de sus decisiones", explican fuentes del equipo de Antonio Brufau.