El auge de los recursos humanos
Las pol¨ªticas de gesti¨®n de personal se llevan entre el 1% y el 5% del presupuesto
Las pol¨ªticas de recursos humanos han evolucionado mucho en los ¨²ltimos a?os, hasta el punto de que ya suponen entre el 1% y el 5% del presupuesto.
El 42,8% de la plantilla est¨¢ formada por operarios que, s¨®lo en el caso de las finanzas, son superados por los titulados superiores. Los rangos de edad oscilan entre los 30 y los 49 a?os y hay m¨¢s hombres, en una proporci¨®n de 2 a 1. El porcentaje de mujeres se equilibra en los servicios (45,8) y s¨®lo es superior en los detallistas (56,5%). La antig¨¹edad de las plantillas es superior a 20 a?os.
Teniendo en cuenta estos datos, y el continuo envejecimiento de la poblaci¨®n, las pol¨ªticas de recursos humanos han de profesionalizarse. La escasez de talento y la competencia para retenerlo obligan a las empresas a gestionar el conocimiento de sus empleados m¨¢s veteranos.
La fuente de reclutamiento utilizada mayoritariamente por las empresas es el anuncio en prensa
Las empresas son cada vez m¨¢s conscientes de la importancia de apostar por las pol¨ªticas de gesti¨®n de su capital humano. El 24% de ellas invierte entre un 5% y un 15%. La mayor parte de las compa?¨ªas (30,7%) afirma tener entre dos y cinco personas en su departamento de recursos humanos, incluyendo al director. Un 21,3 % de las compa?¨ªas s¨®lo tiene una figura en este departamento.
El valor que est¨¢ empezando a tomar la gesti¨®n de la plantilla en las empresas es cada vez mayor. Un dato que lo prueba es la presencia del director de recursos humanos en el comit¨¦ de direcci¨®n: as¨ª es en el 70,3% de las empresas encuestadas. Adem¨¢s, el director de este departamento suele asumir responsabilidades en otras ¨¢reas de negocio. En el 74,9% de los casos, se asume funciones relacionadas con riesgos laborales.
En cuanto a las pol¨ªticas concretas en la selecci¨®n del personal, la fuente de reclutamiento utilizada mayoritariamente por las empresas es el anuncio en prensa (69,3%). Le siguen los consultores de selecci¨®n y cazatalentos (head hunter) y las referencias de empleados. Y la manera m¨¢s com¨²n de elegir al candidato es la entrevista estructurada, es decir, con preguntas anteriormente definidas (83,5%). Un 60% de los procesos de selecci¨®n priman la contrataci¨®n externa frenta a la promoci¨®n interna.
En lo que se refiere a la compensaci¨®n de la plantilla, el uso de sistemas de evaluaci¨®n basado en objetivos de negocio est¨¢ generalizado en casi todas las empresas encuestadas, sobre todo entre el personal comercial. Pero hay una baja penetraci¨®n de programas especializados en el desarrollo de la carrera profesional y, aunque las empresas disponen de alg¨²n software de gesti¨®n (80%), lo tienen para la gesti¨®n y elaboraci¨®n de n¨®minas (98%). En este aspecto, las empresas espa?olas estar¨ªan a la cola de Europa en cuanto a soluciones de gesti¨®n de pol¨ªticas de recursos humanos relacionada con la planificaci¨®n de la estructura, selecci¨®n y reclutamiento, gesti¨®n de la formaci¨®n...
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