Hoteles, la asignatura pendiente

Globalia es un grupo integrado que cuenta con una l¨ªnea a¨¦rea, una agencia de viajes, una red hotelera... Esta ¨²ltima parece ser el frente empresarial que menos flores ha cosechado.

Pregunta. ?Se puede decir que el negocio hotelero se le ha resistido?

Respuesta. Ha ido m¨¢s despacio de lo que pens¨¢bamos. Ahora tenemos siete u ocho hoteles. Es un negocio que no ha vivido sus mejores momentos en los ¨²ltimos cuatro a?os. Los costes de inversi¨®n en inmuebles se han disparado, ha habido un desbordamiento de la oferta hotelera en nuestro pa¨ªs y, para colmo, los turistas extranjeros pernoctan cada vez m¨¢s en apartamentos. Todo esto ha complicado el proyecto. Pero no hemos desistido. Es nuestra gran asignatura pendiente. Vamos a tener hoteles en Canarias, en Baleares, en la Costa del Sol y en el Caribe. Y no s¨®lo. Estamos desarrollando un proyecto de hoteles urbanos, PepeHoteles, que nos est¨¢ costando m¨¢s de lo que pens¨¢bamos.

P. ?Por qu¨¦?

R. El proyecto consiste en abrir hoteles en edificios singulares -de los que tenemos ya tres en vista en Madrid- dise?ados para j¨®venes urbanos, de bajo precio, habituados a reservar por Internet, un modelo parecido al de PepeCar, que abarata los costes. El problema es que la gente parece que se ha vuelto loca. Te piden unos precios imposibles. Y as¨ª no salen los n¨²meros. Pero vamos a seguir adelante con el proyecto.

P. ?Pero, seguir¨¢ apostando por la hoteler¨ªa de sol y playa o se limitar¨¢ al nuevo proyecto de hoteles urbanos?

R. Seguiremos con los dos proyectos. El tema de los hoteles de sol y playa pretendo relanzarlo a partir de septiembre. Tambi¨¦n ah¨ª tenemos ya cosas en marcha.