La Caixa quiere cerrar la venta de Grup 62 antes de finales de a?o

La Caixa quiere desprenderse de Grup 62, primer grupo editorial en catal¨¢n y una de las participaciones empresariales m¨¢s antiguas de la entidad financiera, antes de que acabe el a?o. Los planes de la caja han causado cierta sorpresa en el mundo editorial y desaz¨®n en el grupo catal¨¢n, ya que ¨¦ste se encuentra en la recta final de un plan de viabilidad que este a?o le supondr¨¢ el abandono de los n¨²meros rojos. Entre las empresas interesadas figuran RBA y Planeta.

La Caixa, que est¨¢ reorganizando su voluminosa cartera de participaciones empresariales, cuenta ya sobre la mesa con varias ofertas por Grup 62, pero fuentes oficiales de la entidad subrayaron que "por el momento no existen negociaciones concretas con nadie". En cualquier caso, las conversaciones se est¨¢n llevando con una gran discreci¨®n.

La caja que preside Ricard Fornesa ha clasificado a Grup 62 como "una de las participaciones no estrat¨¦gicas", lo que en la pr¨¢ctica significa que est¨¢ abierta a desprenderse del grupo en funci¨®n de lo que le ofrezcan por ¨¦l. Grup 62 engloba los sellos Edicions 62, Emp¨²ries, Pen¨ªnsula, El Aleph, Ed¨ªcola 62, Luci¨¦rnaga y RACC-62.

El inter¨¦s de distintos grupos editoriales por Grup 62, pese a no ser nuevo, no es tampoco ajeno a los primeros frutos del plan de saneamiento iniciado por Rosa Cullell cuando ¨¦sta fue nombrada consejera delegada del grupo, en octubre de 2002. El plan de viabilidad empez¨® a aplicarse en 2003 y tiene 2006 como horizonte. Seg¨²n fuentes de la propia empresa, ¨¦sta arroj¨® en 2003 unas p¨¦rdidas de cuatro millones de euros; en 2004, los n¨²meros rojos se redujeron a 800.000 euros y se prev¨¦ cerrar el ejercicio de 2005 con un mill¨®n de euros en positivo, con un volumen de facturaci¨®n algo superior a los 45 millones de euros. Pero el resultado bruto operativo (Ebitda) era ya positivo desde 2003. El plan tambi¨¦n ha incidido en la reducci¨®n del nivel de endeudamiento.

La horquilla de precios de las ofertas no ha trascendido. Cuando, en 2004, la caja se hizo con el 3,1% m¨¢s de las acciones y elev¨® al 88,9% su paquete de control, la inversi¨®n le supuso 4,8 millones de euros, seg¨²n el informe anual de la entidad. Esta operaci¨®n supone valorar el 100% del capital de Grup 62 en casi 155 millones de euros. Sin embargo, en el sector no se manejan cifras tan elevadas sobre el valor del grupo en venta.La caja no pas¨® a tener el control efectivo del grupo editorial hasta 2002, y desde entonces ha ido aumentando su peso accionarial en la compa?¨ªa, que ha protagonizado dos ampliaciones de capital.

Grup 62 ha vivido un calvario desde finales de 1999, en que dimitieron con un mes de diferencia el director general adjunto, Oriol Castanys, y el consejero delegado, Oriol Bohigas, por discrepancias con la l¨ªnea editorial. El primero fue sustituido por Pere Sureda, que fue subdirector general de Ediciones B, y el segundo, por Joan Capdevila, director general del grupo.

Ambos iniciaron un plan de expansi¨®n que duplic¨® el n¨²mero de t¨ªtulos publicados con largas tiradas y que, en opini¨®n de los expertos, se les fue de las manos. E incluso la distribuidora Enlace, que pertenece a Grup 62 y que distribuye libros, entre otras editoriales, de Anagrama, estuvo a punto de irse al garete. En 2001, Joaquim Palau, director editorial de Grup 62, lo abandon¨® para dirigir Destino.

Con la entrada de Cullell en 2002 se empezaron a enderezar las cosas. Nombr¨® director editorial a Ernest Folch, que hab¨ªa abandonado Grup 62 con Oriol Castanys; se redujo a la mitad los t¨ªtulos publicados, se apost¨® por las ediciones en catal¨¢n y se cerr¨® el sello Diagonal. La marcha de Cullell al Liceo fue el punto de partida de los rumores sobre la venta.

Edicions 62, matriz del grupo, fue creada en 1961 por Max Cahner y Ramon Bastardes y cont¨® con el benepl¨¢cito de instituciones como la Abadia de Montserrat y la Banca Catalana de Jordi Pujol. Su primer libro, Nosaltres, els valencians, de Joan Fuster, se puso a la venta el 23 de abril de 1962.