"Algunos empresarios han apostado por la construcci¨®n antes que por sus empresas"

Enrique P¨¦rez Boada (Valencia, 1970) ocup¨® la concejal¨ªa de Obras en la V¨ªa P¨²blica con apenas 25 a?os, siendo licenciado en Derecho por la Universitat de Val¨¨ncia. Asumi¨® poco despu¨¦s el ¨¢rea de Deportes. Entre 1999 y 2003 ejerci¨® como concejal de Cultura, Educaci¨®n y Deportes. Dej¨® el cargo para asumir brevemente la gerencia de relaciones institucionales de Telef¨®nica en la Comunidad Valenciana, pero en febrero de 2004 fue nombrado director del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) por Francisco Camps. P¨¦rez Boada asegura contar con un magn¨ªfico plantel de t¨¦cnicos para gestionar las emisiones de bonos de la Generalitat, supervisar la gesti¨®n de las entidades financieras en territorio valenciano o apoyar iniciativas empresariales. Y cree que la econom¨ªa valenciana podr¨¢ beneficiarse a largo plazo de los recursos generados por el boom inmobiliario de los ¨²ltimos a?os si se generan las condiciones adecuadas para capitalizar las industrias.

"Vamos a fomentar ayudas para convertir ideas en proyectos vendibles"

"Ya es hora de que Ferrys se convierta en una empresa m¨¢s de mercado"

Pregunta. La Comunidad Valenciana forma parte del tri¨¢ngulo de oro donde se concentra la mayor parte del capital privado de Espa?a. ?Hay tanto dinero?

Respuesta. Si la Comunidad Valenciana est¨¢ donde est¨¢ es por m¨¦ritos propios, porque nuestros empresarios mostraron gran instinto comercial a pesar de la carencia de infraestructuras. Hemos mejorado en infraestructuras y tenemos gran potencialidad. Los inversores extranjeros y las agencias de calificaci¨®n lo ratifican.

P. ?Pueden afrontar la competencia los industriales valencianos?

R. Ha habido un debate en los ¨²ltimos meses muy interesante sobre la crisis en los sectores tradicionales, la amenaza china y, fruto de ese debate, el empresariado valenciano ha sabido ponerse las pilas. Alguno hab¨ªa le¨ªdo la jugada con anterioridad y puso en marcha los cambios necesarios para que las amenazas no fueran tales. Otros, m¨¢s rezagados, han comprendido la lecci¨®n de los dos ¨²ltimos ejercicios, que han sido duros, y han sabido convertir las amenazas en oportunidades. Pero es cierto que muchos han estado distra¨ªdos con otros sectores econ¨®micos cuyo crecimiento era m¨¢s r¨¢pido que en el sector industrial.

P. ?Distra¨ªdos en la construcci¨®n?

R. La construcci¨®n ha sido gran motor de la econom¨ªa valenciana. Crece a dos d¨ªgitos desde hace a?os. Ha sido y es, aunque cada vez menos, un sector muy atractivo. Algunos empresarios han visto que era m¨¢s rentable apostar recursos en la construcci¨®n antes que en sus propias empresas. Hoy tienen m¨¢s capacidad inversora. Entre todos debemos generar las condiciones adecuadas para que ese capital vuelva a los sectores productivos para que nuestra econom¨ªa se vea fortalecida por el boom de la construcci¨®n.

P. ?C¨®mo?

R. Debemos generar un marco atractivo, sobre todo desde el Estado, para que los empresarios vuelvan a depositar confianza y, por tanto, inversi¨®n en los sectores productivos. Hay dos puntos clave: la reforma del impuesto de sociedades y favorecer las inversiones en I+D.

P. La tesorer¨ªa de la Generalitat que se publica peri¨®dicamente en el DOGV recoge un enorme movimiento de fondos extrapresupuestarios, ?es usted...?

R. ... ?El culpable? Los recursos a corto plazo dependen de la secretar¨ªa auton¨®mica de Presupuestos, a largo plazo los gestiona el IVF, que provee a la Generalitat y a sus empresas. El instituto gestiona todos los convenios con entidades financieras o pr¨¦stamos que suscribe cualquier empresa p¨²blica, organismo aut¨®nomo o consejer¨ªa. Acudimos como mayoristas al mercado y obtenemos mejores condiciones.

P. ?Es grave el volumen de la deuda de la Generalitat?

R. ?Cu¨¢l es la deuda sostenible de la Generalitat a largo plazo? Ocurre como en una familia. ?Puedes llegar a final de mes, puedes comprar este coche, esta casa, llevar a tus hijos a un colegio? Depende de tus recursos. Hemos aprovechado un escenario de tipos de inter¨¦s muy bajos y las posibilidades de crecimiento de nuestra econom¨ªa. Lo importante no es el volumen del stock de deuda, sino si es sostenible a largo plazo. Estamos aprovechando unas condiciones ¨®ptimas en el mercado para crecer m¨¢s r¨¢pido aprovechando recursos ajenos.

P. Pero mantenemos la m¨¢s alta relaci¨®n entre deuda p¨²blica y PIB de Espa?a.

R. La deuda se debe comparar con la capacidad de generar ingresos. Mientras sigan creciendo los ingresos como est¨¢n haciendo en los ¨²ltimos a?os, de forma muy importante, nuestra capacidad de endeudamiento puede crecer. Pero el escenario actual es el plan de estabilidad financiera aprobado en el Consejo de Pol¨ªtica Fiscal y Financiera para equilibrar el d¨¦ficit de determinadas comunidades aut¨®nomas.

P. ?Cu¨¢nto va a crecer la deuda este a?o?

R. El tope fijado por el pacto de estabilidad es de 730 millones de euros, menos de lo que viene creciendo en los ¨²ltimos a?os.

P. Para cubrir el d¨¦ficit de 2003...

R. La deuda es un instrumento financiero destinado a pagar inversiones, no gasto corriente. Cuando hay d¨¦ficit se pueden subir los impuestos, pero el Consell ya ha dicho que no lo har¨¢ porque tenemos serias dudas de que eso pueda favorecer en el futuro a nuestra econom¨ªa. Por eso apelamos al instrumento de la deuda.

P. Pero en este caso est¨¢ claro que no es para pagar inversiones.

R. No, no, no, no, la deuda es para financiar inversiones.

P. Te¨®ricamente.

R. Y en la pr¨¢ctica. Tienes un presupuesto. Y cuando tienes un d¨¦ficit de financiaci¨®n, lo cubres convirtiendo ese d¨¦ficit en deuda p¨²blica, deuda para pagar inversiones.

P. El IVF, ?mueve mucho el dinero?

R. Entre nuevas emisiones y renovaciones vamos a emitir unos 2.000 millones de euros. Hemos colocado una emisi¨®n de 750 millones de euros en bonos a diez a?os. Se coloc¨® en 24 horas. Un banco chino tom¨® cien millones de euros. No ha habido en Espa?a una emisi¨®n tan grande por parte de una comunidad aut¨®noma y hubo sobredemanda.

P. ?Debe apoyar el IVF a una empresa como Ferrys?

R. Ya ha recibido suficientes ayudas directas y ya es hora de que se convierta en una empresa m¨¢s de mercado con los ajustes que tenga que realizar. Pero el instituto tiene un saldo vivo de 300 millones de euros con distintas empresas. Tres cuartas partes de los proyectos est¨¢n cofinanciados por entidades privadas. Pero, debido a su connotaci¨®n p¨²blica, el instituto apoya a determinadas empresas que no tienen cr¨¦dito de entidades privadas para mantener el empleo, para poder modificar un cuadro de amortizaci¨®n...

P. ?Promueve inversiones de riesgo?

R. Estamos modernizando nuestra cartera. El instituto estuvo en vanguardia al ofrecer a empresas plazos de amortizaci¨®n largos a intereses razonables. Ahora vamos a recuperar un fondo para emprendedores. Hay cantidad de empresas, profesionales, emprendedores que necesitan que alguien conf¨ªe en su idea para convertirla en proyecto, m¨¢s vendible, y esa ayuda la vamos a fomentar a trav¨¦s de un fondo de capital riesgo constituido con la SEPI al que aportaremos seis millones de euros cada uno. Tambi¨¦n vamos a poner en marcha un fondo de capital riesgo de 60 millones de euros al 50% con bancos, cajas o inversores privados. Nosotros somos meros animadores, no seremos gestores.