El drag¨®n inform¨¢tico
La compa?¨ªa china Lenovo se enfrenta a un reto importante. Hace casi un a?o, en diciembre de 2004, adquiri¨® la divisi¨®n de ordenadores personales de IBM. Ahora de lo que se trata es de gestionar esa compra con vistas al futuro inmediato.
Steve Ward, consejero delegado de la empresa, alardea de estar al frente del equipo directivo m¨¢s diverso del mundo, en el que se contabilizan una treintena de chinos, indios, americanos y europeos. Su objetivo incluye respetar las estructuras heredadas de IBM, pero implantando el modelo asi¨¢tico de fabricaci¨®n y ventas.
Lo m¨¢s complicado, sin embargo, parece ser la superaci¨®n de los problemas culturales propios de una empresa de propiedad china que cotiza en la Bolsa de Nueva York y afrontar su estreno a escala planetaria: en el plazo de cuatro meses, Lenovo comenzar¨¢ a vender sus ordenadores personales a lo largo y ancho de todo el mundo.
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