Un modelo que desaf¨ªa la l¨®gica

"Nunca he visto tan mal las cosas como este a?o". Estas palabras, pronunciadas por un jugador del Madrid hace dos meses, dan una idea de la situaci¨®n an¨ªmica que atraviesa el equipo hoy, despu¨¦s de caer derrotado ante el Bar?a por lo que pudo ser una goleada hist¨®rica y se qued¨® en 3-0. El s¨¢bado, el vestuario local del Bernab¨¦u dio un paso m¨¢s hacia el pozo. Los mensajes oficiales, la parafernalia de propaganda, han anunciado un crecimiento exponencial del espect¨¢culo. Esto no coincide con lo que ven desde hace dos a?os los futbolistas que se ponen la camiseta para defender el prestigio del club.

El Madrid no gana un t¨ªtulo desde 2003, cuando conquist¨® la Supercopa. Desde entonces, los presupuestos han expresado un crecimiento econ¨®mico sin comparaci¨®n en el mundo del f¨²tbol. El club ha multiplicado sus ingresos hasta casi un 50%. Esta temporada, el total de ingresos ordinarios previsto es de m¨¢s de 300 millones de euros, de los cuales, unos 280 se destinar¨¢n a cubrir gastos. Ning¨²n club del mundo exhibe una situaci¨®n financiera tan saludable. Sin embargo, el destino de las inversiones en la plantilla no se traducen en un aumento notable de la capacidad competitiva.

El a?o pasado el club prefiri¨® pagar 10 millones por Owen antes que conservar a Eto'o

Luxemburgo no cree en la cantera. El ¨²ltimo canterano que subi¨® con ¨¦xito se llama Pav¨®n

Beckham fue el ¨²nico fichaje del Madrid en el verano de 2003. Cost¨® 35 millones de euros y el presidente, Florentino P¨¦rez, lo exhibi¨® como un gran negocio. Pero esos 35 millones no constituyeron la cantidad real que destin¨® el club a reforzar la plantilla: hay que restarle los 25 millones de la venta de Makelele al Chelsea. Adem¨¢s, hay que sumar las bajas de Morientes, Hierro y McManaman, tres l¨ªderes emocionales dentro del vestuario. Tres jugadores que dejaron un vac¨ªo que el club no cubri¨® y que convirtieron a las reuniones de la junta en terreno de discrepancias entre el director general deportivo, Jorge Valdano, y el presidente. Triunf¨® la tesis econ¨®mica del presidente, que ve¨ªa en las bajas una ocasi¨®n de ahorro. Tambi¨¦n entendi¨® -respaldado por la direcci¨®n de m¨¢rketing- que la contrataci¨®n de Beckham resultar¨ªa m¨¢s rentable que la de Ronaldinho. Ronaldinho se hab¨ªa ofrecido al Madrid antes que al Bar?a.

La versi¨®n oficial asegur¨® que el canterano Borja pod¨ªa sustituir a Makelele sin problemas. Hoy Borja est¨¢ cedido en el Mallorca. Y juega poco. Makelele es el medio defensivo indispensable del Chelsea. Entretanto, el Madrid sigue buscando un heredero de Redondo, el primer jugador que dio de baja Florentino P¨¦rez

El medio centro es el especialista que define el estilo de juego. En el Madrid, Beckham, que nunca fue medio centro, no se adapt¨® al puesto; Gravesen, tampoco; y Pablo Garc¨ªa parece muy solo. El uruguayo, fichado por Florentino P¨¦rez, no acudir¨¢ al Mundial; Gravesen, dan¨¦s, tampoco; y Beckham lo har¨¢, pero no como medio centro. El medio centro de Inglaterra es Lampard, centrocampista del Chelsea, equipo de referencia en Europa junto al Bar?a, el Milan, el Juventus y el Liverpool. El medio centro del Juventus es Vieira -desestimado por el Madrid el pasado verano-, y oficia de organizador de Francia. El medio centro de Brasil es Emerson, que tambi¨¦n juega en la Juve. El medio centro del Milan es Pirlo, titular con Italia. El medio centro del Liverpool es Alonso -tambi¨¦n descartado por el Madrid- y acudir¨¢ al Mundial, pero no tiene asegurada la titularidad. Xavi s¨ª es titular con Espa?a y lleva la manija del Bar?a.

El 9 de abril de 2004, P¨¦rez insisti¨® en su lema: "El proyecto se asienta sobre dos pilares: cantera y los mejores del mundo". Dos meses despu¨¦s ¨¦l mismo present¨® a Samuel y Woodgate, dos centrales en los que gast¨® 42 millones. Owen fue la siguiente incorporaci¨®n. El club prefiri¨® pagar diez millones por ¨¦l antes que conservar a Eto'o, que estaba en n¨®mina: le contrat¨® el Bar?a. Hoy Eto'o es pichichi.

Los refuerzos de verano no resultaron suficientes. En enero, P¨¦rez present¨® a su cuarto fichaje de la temporada 2004-2005: Gravesen. Lo present¨® con una frase singular: "Es el mejor jugador de Dinamarca". El ¨²ltimo mercado de fichajes sirvi¨® para enmendar operaciones cerradas en el anterior. Entre las compras para dise?ar la plantilla de la actual temporada destacaron los fichajes de Pablo Garc¨ªa, Sergio Ramos, Baptista y Robinho. Los gastos ascienden a 87 millones. Pero la inversi¨®n real en la plantilla es menor: a esos 87 hay que restar los 61 millones que el club obtuvo por los traspasos de Samuel, Owen, Solari y Morientes. Samuel y Owen no duraron ni un a?o. Solari fue renovado en enero y vendido en julio. Morientes fue repescado del M¨®naco en junio de 2004 y traspasado al Liverpool en enero de 2005.

El 20 de febrero de 2005, cuando la ¨²ltima Liga se le escurr¨ªa, el entrenador madridista, Vanderlei Luxemburgo, se?al¨® a sus antecesores: "El problema viene de hace seis meses". Este verano tuvo ocasi¨®n de pedir una plantilla a su medida. Y hasta la semana pasada se mostr¨® conforme. Ahora, en privado, asegura que necesita "cuatro" refuerzos. La cantera no le vale. El ¨²ltimo canterano que se estableci¨® en el primer equipo ascendi¨® en 2002. Se llama Pav¨®n.