El 'banco' de la Generalitat concluye su saneamiento y duplica su actividad

El Instituto Catal¨¢n de Finanzas (ICF), el banco de la Generalitat que, seg¨²n la izquierda, hab¨ªa sepultado cantidades ingentes de dinero p¨²blico en empresas inviables y hab¨ªa sido incluso fuente de favores preelectorales, ha concluido su reconversi¨®n. En el primer a?o tras el cambio de Gobierno en Catalu?a, 2004, la nueva c¨²pula del ICF se emple¨® en sanearlo y enfri¨® los cr¨¦ditos. Seg¨²n los datos presentados ayer sobre 2005, la entidad ha abandonado los n¨²meros rojos, gana dinero y ha vuelto a disparar su actividad, con una inversi¨®n de 710 millones (el 88% m¨¢s), mientras el inquietante grado de morosidad se ha recortado. La reactivaci¨®n del banco, que reagrupar¨¢ sus filiales y dar¨¢ voz a sindicatos y patronales, ha contado con una inyecci¨®n de 165 millones de la Generalitat. ?sta prev¨¦ que este a?o las inversiones en cartera llegar¨¢n a los 3.000 millones, el doble que en 2003.

El Gobierno catal¨¢n inyecta 165 millones en tres a?os para reforzar el capital del ICF

La presencia del consejero de Econom¨ªa y Finanzas, Antoni Castells; sus dos altos cargos inmediatos, Mart¨ª Carnicer y Andreu Morillas; el primer ejecutivo del banco, Jos¨¦ Mar¨ªa Ayala, y una gran pantalla para los powerpoints permit¨ªan presagiar un tono de bombo y platillo. As¨ª fue. "La experiencia del ICF de estos dos a?os es desde luego un caso emblem¨¢tico de estudio para las escuelas de negocios", afirm¨® Castells, quien enfatiz¨® el ¨¦xito de haber conjugado saneamiento potenciando al mismo tiempo la entidad.

Los responsables la pol¨ªtica del cr¨¦dito p¨²blico de la Generalitat se detuvieron poco en el pasado de la entidad financiera, que ayud¨® con cr¨¦ditos a empresas abocadas a la crisis y que acabaron mal como Lauren Films, Tybor, Mitasa o Puigner¨®. Ahora mismo, Bruselas investiga un pr¨¦stamo a Chupa Chups de 35 millones de euros en el ¨²ltimo a?o de Gobierno de CiU, sobre el que ayer nadie quiso pronunciarse con la investigaci¨®n a medias. "El ICF no debe ser fuente de subvenciones encubiertas", subray¨® el consejero de Econom¨ªa.

Morosidad a la baja

El banco, cuya supuesta "instrumentalizaci¨®n financiera" llev¨® hace un a?o a que el Parlament pidiera un rastreo a fondo de la Sindicatura de Cuentas, registraba un grado de morosidad muy elevado (5,4%), incluso para una entidad p¨²blica que no funciona con los mismos par¨¢metros que los bancos privados y las cajas.

Por su condici¨®n, la Generalitat actual se fij¨® como objetivo que este indicador, que da idea de los cr¨¦ditos que no se pagan, se situara entre el 3% y el 4%. En dos a?os, se ha alcanzado el 3,5%.

Hay un 25% menos de impagados.

El Instituto Catal¨¢n de Finanzas mira hacia una nueva etapa de gesti¨®n "eficiente", a tenor de los resultados de 2005, y que convence s¨®lo a medias a los sindicatos, atentos a si la obsesi¨®n por la eficiencia eclipsa el sentido p¨²blico del instrumento financiero. Los sindicatos han reclamado largamente intervenir en la selecci¨®n de los proyectos a los que debe o no ayudarse seg¨²n su viabilidad.

Presencia sindical y patronal

Junto con las patronales, las centrales sindicales tendr¨¢n asiento en el consejo de gobierno del banco, que no decide sobre cr¨¦ditos concretos, pero s¨ª marca las l¨ªneas estrat¨¦gicas de su actividad.

De los 15 miembros de dicho consejo, los agentes sociales tendr¨¢n cuatro. Su ingreso, que deber¨¢ esperar a la reforma organizativa del ICF que se plantear¨¢ en una nueva ley este a?o, fue valorado ayer, aunque sin aspavientos, por UGT y CC OO. La primera pidi¨® no tener que esperar a la reorganizaci¨®n de la entidad, y la segunda invit¨® al Gobierno catal¨¢n a "reflexionar" sobre su criticada pol¨ªtica industrial.

Precisamente el papel que Econom¨ªa ha reservado al ICO catal¨¢n es el de ser "el instrumento m¨¢s potente de la Generalitat para mejorar la competitividad de la econom¨ªa catalana", seg¨²n las palabras de Morillas, secretario de Promoci¨®n Econ¨®mica. El consejero delegado del ICF, Ayala, apunt¨® que la entidad quiere ocupar un espacio que no llena la banca, y a la vez complementario con ella, con periodos largos de financiaci¨®n de entre cinco y 15 a?os.

En estos dos a?os, el grupo financiero, que de perder cinco millones de euros en 2004 ha pasado a ganar 1,3 millones, ha creado nuevas entidades filiales, que agrupar¨¢. Destacan dos. En primer lugar, el ICF Cr¨¨dit, que financia en concidiones preferentes planes de inversi¨®n de peque?as y medianas empresas de la mano de 26 bancos y cajas. De los 710 millones de inversi¨®n en 2005, esta filial consumi¨® 147,8 millones.

El segundo nuevo proyecto es una sociedad creada por el tripartito para afrontar la construcci¨®n de nuevos equipamientos p¨²blicos educativos, judiciales y sanitarios. Se trata de ICF Equipaments, y sus caracter¨ªsticas permiten dar alas a las inversiones que la Generalitat considera urgentes sin que repercuta en su grado de endeudamiento. El importe que ha representado esta filial en su primer a?o de vida alcanza 51 millones, pero el a?o pr¨®ximo ser¨¢ 10 veces mayor, hasta los 520 millones, cuando la concesi¨®n de cr¨¦ditos est¨¢ previsto que se mantenga estable en torno a los 530 millones del a?o pasado. ICF Equipaments, representar¨ªa as¨ª cerca de la mitad de la actividad del banco el a?o pr¨®ximo. La inversi¨®n acumulada en los nuevos equipamientos hasta 2009 se prev¨¦ que alcanzar¨¢ nada menos que 1.000 millones. Adem¨¢s de las aportaciones de la Generalitat para capitalizar su entidad de cr¨¦dito (en tres a?os, 165 millones; 75 de ellos en 2006), el ICF expande su actividad recurriendo al endeudamiento. El a?o pasado, aument¨® el 15%, hasta los 1.554 millones.