"Los planes evidencian que hac¨ªa falta una pol¨ªtica industrial"

Ocho personas trabajan en esta oficina, cuartel general de los planes de competitividad. Planes que marcan las l¨ªneas gruesas de evoluci¨®n de 21 sectores, algunos tradicionales y muchos nuevos. Planes, en cualquier caso, que son la gran apuesta del consejero de Empresa, Justo Nieto, y que desde que se empezaron a elaborar han estado rodeados de pol¨¦mica. Jaime G¨®mez, director general de Coordinaci¨®n de Infraestructuras Cient¨ªficas y Tecnol¨®gicas, defiende las bondades de unos planes que asegura tienen garantizada la financiaci¨®n y que ya est¨¢n dando frutos.

Pregunta. ?Qu¨¦ porcentaje de las medidas que recogen los planes son nuevas?

Respuesta. No s¨¦ decir. Puedo contestar que la elaboraci¨®n de los planes ha supuesto identificar sectores que no estaban ni siquiera reconocidos como tales. El m¨¢s importante puede ser el sociosanitario, que tiene 11 peque?os subsectores. Es un sector muy heterog¨¦neo y ni siquiera ten¨ªa conciencia de nada. Ahora est¨¢n trabajando para tener una asociaci¨®n. En todos los sectores emergentes, por ejemplo, realmente son nuevas medidas y aunque no recuerdo la proporci¨®n monetaria, un tercio de la cantidad global ir¨ªa a los sectores emergentes y dos tercios a los sectores consolidados. Y l¨ªneas concretas, hay l¨ªneas nuevas en los planes de los sectores consolidados. Temas de asociacionismo, que no se hab¨ªan considerado, de internacionalizaci¨®n ya que hab¨ªa algunos sectores que estaban mir¨¢ndose a ellos mismos sin considerar la posibilidad de intentar buscar mercados fuera.

"Tenemos la promesa de Camps de que si hace falta m¨¢s dinero se pondr¨¢ m¨¢s dinero"

"Este a?o la consejer¨ªa ya dispone de 50 millones consignados para los planes"

P. ?Puede hacer un esquema de c¨®mo van a financiarse?

R. Se est¨¢n financiando ya con fondos directos de la Consejer¨ªa de Empresa. Creo que la Consejer¨ªa de Empresa no hab¨ªa puesto jam¨¢s tanto dinero en pol¨ªtica industrial como actualmente. El a?o pasado, ya aportamos 13 millones nuevos y, en total, entre Empresa y entidades lo complementaron hasta 22 millones. Es una cantidad muy respetable, considerando que los planes se fueron acabando durante el a?o. Este a?o la Consejer¨ªa ya dispone de 50 millones consignados presupuestariamente para los mismos. Est¨¢n los compromisos con la comisi¨®n de trabajo con el Ministerio de Industria para ver c¨®mo coordinamos acciones y evitar duplicidades.

P. El grueso de la financiaci¨®n sale de partidas que ya exist¨ªan, como en el Impiva, y de fondos nuevos. ?No temen dejar otro frente desatendido?

R. No, la pol¨ªtica de la Consejer¨ªa est¨¢ claramente reorientada y ahora hay un nuevo Impiva, un nuevo Ivex, un nuevo Sepiva, orientado a la competitividad. Creo que ha cambiado la pol¨ªtica de la Consejer¨ªa. Hay un nuevo Impiva con nuevas l¨ªneas y maneras de impulsar los distintos sectores, un nuevo Sepiva que gestiona no s¨®lo el suelo para parques empresariales sino tambi¨¦n cient¨ªficos y hay un nuevo Ivex que va a tener mayor financiaci¨®n para internacionalizaci¨®n. En definitiva, hay una nueva pol¨ªtica industrial. En definitiva, como dice el consejero, los planes no son m¨¢s que una cortada para poner sobre la mesa que hac¨ªa falta una pol¨ªtica industrial y tenemos unos planes que han sido redactados en consenso con los sectores que los reconocen como suyos.

P. De todo el dinero que se va a destinar este a?o a los planes. ?Qu¨¦ porcentaje aproximado ser¨¢n fondos nuevos y de donde piensan sacarlos?

R. El tema de la financiaci¨®n es historia. Tenemos el dinero suficiente y la promesa del presidente de que si hace falta m¨¢s dinero se inyectar¨¢ m¨¢s dinero.

P. Una de las cr¨ªticas m¨¢s repetidas es que no hay nuevos fondos

R. Lo que deber¨ªan mirar son los frutos que los planes est¨¢n produciendo ya. Por ejemplo, la Pasarela del Carmen de hace unos d¨ªas. ?Cu¨¢ndo ha habido una como esa? Todo el mundo de la moda y los complementos se est¨¢ viendo arropado, sabe que pr¨®ximamente va a haber una semana de la moda donde van a venir los marroquineros y los que tengan complementos que antes no hab¨ªan tenido d¨®nde exhibir sus productos.

P. ?Por qu¨¦ se opt¨® finalmente por presentar el plan textil sin incluir la parte que el sector negocia con el IVF (Instituto Valenciano de Finanzas)?

R. Porque no pudimos cerrar el fleco. Lo que nos correspond¨ªa a nosotros y de lo que ten¨ªamos que responsabilizarnos est¨¢bamos todos de acuerdo desde hace un a?o. El plan textil fue el primero que se puso en redacci¨®n. Decidimos que ten¨ªamos que presentarlo, por lo menos en la parte en la que nosotros pod¨ªamos impulsar el sector. Es cierto que se han quedado dos l¨ªneas fuera que es importante que se financien. Tambi¨¦n el gobierno tiene parte de responsabilidad.

P. Pero de cara a la efectividad de un plan, cuanto m¨¢s completo mejor.

R. Estoy de acuerdo en que lo mejor hubiera sido presentarlo en su totalidad, pero tampoco ten¨ªa mucho sentido continuar reteniendo un plan escrito y valorado, a falta de esas dos medidas. S¨¦ que se est¨¢ trabajando en ellos y que acabar¨¢n cerr¨¢ndose.

P. Los sindicatos han criticado que no se haya contado con ellos. ?No hubiera sido m¨¢s pr¨¢ctico involucrar a los representantes de los trabajadores en la elaboraci¨®n de unos planes que directamente les afectan al final?

R. No conozco el detalle de c¨®mo se ha llevado la negociaci¨®n en lo que concierne a los trabajadores en el plan textil, que creo que es el ¨²nico plan en el que realmente las medidas afectan muy directamente a los trabajadores, pero estaba involucrada la Consejer¨ªa de Econom¨ªa. En el resto de planes, las medidas son m¨¢s bien empresariales, orientadas o a las asociaciones o a las empresas, que no involucran tanto al trabajador y no creo que sea necesario que estuvieran los sindicatos. Cuando salieron aquellas declaraciones por parte de los sindicatos e incluso por parte de la c¨²pula empresarial fue un momento de desencuentro, pero ahora mismo la comisi¨®n de industria de la Confederaci¨®n Empresarial Valenciana ha venido ya un par de veces a verme porque quiere hacer un seguimiento de c¨®mo se est¨¢n distribuyendo el dinero, c¨®mo se est¨¢n ejecutando los planes. Es decir, que ahora mismo es la propia c¨²pula empresarial la que est¨¢ detr¨¢s de los planes. Aquello fue un momento de desencuentro desafortunado, pero ya est¨¢ superado.