"El Gobierno legisla mucho, necesitamos un regate corto"

Enrique Uriach (Barcelona, 1962) es, desde principio de este a?o, el nuevo presidente ejecutivo del Grupo Uriach. Pero su nombramiento representa mucho m¨¢s que eso. Es la culminaci¨®n del relevo de la quinta generaci¨®n en la farmac¨¦utica m¨¢s antigua de Espa?a. Fundada en 1838 por Juan Uriach Feliu en una peque?a droguer¨ªa en el barrio barcelon¨¦s de la Ribera, hoy factura 120 millones de euros y emplea a 800 personas gracias a la diversificaci¨®n de un cat¨¢logo con productos como el antitromb¨®tico Disgren, Biodramina (para prevenir y tratar el mareo) o el popular antipiojos Filvit.

Pregunta. Adem¨¢s de convertirse en el primer ejecutivo de la compa?¨ªa, Uriach divide su negocio en seis direcciones generales y remodela sus ¨®rganos de gobierno. ?A qu¨¦ se debe?

"Pese a los obst¨¢culos, seguiremos apostando por la I+D. Uriach tiene mol¨¦culas propias, cosa que no puede decir todo el mundo"

Respuesta. Entendemos que la mejor manera de dotar al grupo0 de una gesti¨®n m¨¢s en¨¦rgica, sin titubeos, sin vacilaciones... es con un presidente ejecutivo, un ¨²nico responsable de todo. Tambi¨¦n hemos modificado el funcionamiento del consejo de administraci¨®n para que no se encargue tanto de las grandes decisiones estrat¨¦gicas como que se involucre m¨¢s en la parte ejecutiva, que sea m¨¢s operativo.

P.?La toma de decisiones hasta la fecha no era ¨¢gil?

R. Hoy nuestro sector no tiene nada que ver con el de hace 15, 10, 6 a?os. Antes ten¨ªa una velocidad de crucero, la que fuese, que permit¨ªa ir tirando, con planes estrat¨¦gicos que duraban cinco a?os.Ahora es mucho m¨¢s virulento y requiere tomar m¨¢s decisiones y mucho m¨¢s r¨¢pido. Estamos en un nivel obsesivo de control del gasto de los medicamentos que a los laboratorios nos est¨¢ afectando mucho. Llega un gobierno y toma sus decisiones, llega otro y toma otras. Hay mucha inestabilidad y ello provoca que tengamos que ser muy ¨¢giles en la toma de decisiones. Implica una direcci¨®n y un consejo que puedan tener un regate corto.

P. ?Es ¨¦se el principal reto de futuro del sector, adaptarse al entorno de la manera m¨¢s r¨¢pida posible?

R. El del sector no lo s¨¦, el m¨ªo es tan simple como dar viabilidad a este negocio. Quiz¨¢ el sector va por un lado y yo voy por otro. Tengo muy claro que las pol¨ªticas que hemos llevado hasta ahora, hoy no sirven. Apostamos por una serie de aspectos que quiz¨¢ divergen de las tendencias del sector, como los gen¨¦ricos y los OTC (medicamentos sin prescripci¨®n). Adem¨¢s de seguir con nuestra actividad en I+D [investigaci¨®n y desarrollo], pese a que sea muy dif¨ªcil debido a que todas las medidas gubernamentales acaban repercutiendo. La I+D es una inversi¨®n de riesgo y cuando bajan los ingresos, lo primero que baja es la partida de I+D. Pero seguiremos apostando. Fruto de ello, en nuestro portafolio tenemos mol¨¦culas propias, no lo puede decir todo el mundo. El 65% de lo que facturamos es v¨ªa mol¨¦culas propias. En 2003, por ejemplo, lanzamos un nuevo antihistam¨ªnico, la Rupatadina.

P. M¨¢s diversificaci¨®n.

R. Eso es. Hace apenas siete a?os, el foco de nuestro laboratorio era la prescripci¨®n y los resultados ya est¨¢n llegando. Ahora necesitamos diversificar porque la prescripci¨®n es de alto riesgo. Vuelvo al principio, tenemos que ir espabil¨¢ndonos como podamos hasta que nos dejen.

P. ?Qui¨¦n, la competencia o la Administraci¨®n?

R. La competencia no me asusta porque todos tenemos las mismas herramientas.

P. ?C¨®mo pueden competir con las grandes multinacionales?

R. No queriendo ganar la Champions, sino competiciones inferiores. No pretendiendo ser los mejores del mundo, hay mercado para todos.

P. Por eso van comprando compa?¨ªas, como Aquilea.

R. S¨ª, ello nos ha permitido duplicar nuestro negocio de OTC en 2005 y aumentar el de gen¨¦ricos un 64%. En cambio, en prescripci¨®n, en ¨¦ticos, que era nuestro foco de negocio, hemos bajado un 16,7% debido a todas las movidas administrativas. Hace tres a?os, el ¨¢rea de ¨¦ticos representaba el 80% del negocio, ahora el 54%. El ¨¢rea de OTC, en cambio, ha pasado de menos del 10% al 30%.