El Ayuntamiento de Marbella destina 1,6 millones al a?o a sueldos de 20 altos cargos
El consistorio contrata a parientes de la alcaldesa y de dos ediles, seg¨²n el PA
El Ayuntamiento de Marbella destina 1,62 millones de euros anuales para pagar los sueldos de 20 altos cargos. En ocho empresas municipales, 86 empleados cobran un salario superior a los 3.000 euros y eso supone a las arcas 404.018 euros al mes. El Consistorio soporta una deuda de unos 250 millones. La alcaldesa, Marisol Yag¨¹e, alega: "Los sueldos son los que son, y nuestros asesores cobran lo que tienen que cobrar. La prioridad del Ayuntamiento es pagar las n¨®minas". Hace un a?o, calific¨® la situaci¨®n de las arcas municipales de "ruina". Y ha empeorado.
Pese a que la oposici¨®n municipal acusa a la alcaldesa de ejercer un continuo despilfarro", ¨¦sta afirma que practica una pol¨ªtica "austera". El pasado viernes defendi¨® las cantidades que se pagan a los altos cargados contratados en el Ayuntamiento como personal de confianza.
Entre los sueldos m¨¢s boyantes figuran el de un comercial del peri¨®dico municipal La Tribuna con 6.757 euros mensuales, el de un oficial administrativo que obtiene 4.462 euros al mes y el del coordinador del plan general, que percibe 10.517 euros.
El consistorio, con un presupuesto anual de 180 millones, mantiene activas once sociedades municipales y una plantilla que supera los 3.200 empleados. "Destinamos casi todo el dinero a n¨®minas, m¨¢s del 80% del presupuesto mensual disponible", reconoce un portavoz municipal. El pago se efect¨²a gracias a un adelanto de seis millones de euros por parte del Patronato Provincial de Recaudaci¨®n.
El ex marido de Yag¨¹e, Antonio Becerra, percibe un total de 7.573 euros mensuales como coordinador de Hacienda, cargo que tambi¨¦n ocupa Antonio Calleja, imputado por el caso denominado Saqueo 2, y que percibe un total de 8.347 euros de la sociedad Gerencia de Obras y Servicios. Adem¨¢s, Javier Herranz, cu?ado de la alcaldesa, percibe un sueldo de 3.755 euros como oficial administrativo, y su sobrino, Jos¨¦ Maldonado Yag¨¹e, gana 3.147 euros como t¨¦cnico de grado superior.
"Pol¨ªtica austera"
"Hasta ahora no hemos hecho ning¨²n despido masivo porque mantenemos una pol¨ªtica austera", responde la alcaldesa ante las acusaciones por parte de la oposici¨®n de pagar sueldos "desorbitados".
La situaci¨®n financiera del Ayuntamiento marbell¨ª est¨¢ cercana a la quiebra, con una lista de acreedores en aumento y una reducci¨®n del 80% de las licencias urban¨ªsticas, su principal fuente de recaudaci¨®n. Mientras los altos sueldos se mantienen, las reducciones de presupuestos que padecen los funcionarios se traducen en carencias de material de servicios generales, desde tinta para las impresoras a papel higi¨¦nico. "Falta de todo y nadie pone remedio", se queja un funcionario.
El Partido Andalucista (PA) denunci¨® la semana pasada las ¨²ltimas contrataciones municipales, que incluyen a una cu?ada de la alcaldesa, empleada de la tenencia de alcald¨ªa; de la ex mujer del concejal de Deportes, Tom¨¢s Re?ones; y de la esposa del concejal de Turismo, Koke Calleja. En su respuesta, la alcaldesa record¨® al PA, antiguo socio del gobierno tripartito que salt¨® por los aires el pasado septiembre, que ejerci¨® dobles contrataciones a cargo del Ayuntamiento y las sociedades municipales. Y le acus¨® de contratar a familiares cercanos a sus concejales sin tener la cualificaci¨®n necesaria para sus cargos.
La deuda global del consistorio ronda los 250 millones. El equipo de gobierno negocia con la Seguridad Social el pago de una deuda de m¨¢s de 160 millones, y de unos 28 millones al Ministerio de Hacienda. Los n¨²meros rojos tambi¨¦n ata?en al Banco de Cr¨¦dito Local, instituci¨®n a la que adeuda m¨¢s de 50 millones, incluidos 20 millones de intereses de demora.
Deudas con instituciones
La deuda tambi¨¦n ata?e al Patronato Provincial de Recaudaci¨®n, al que el consistorio debe m¨¢s de 22 millones de euros, y a la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol, con la que el Ayuntamiento contrajo un d¨¦bito de 7,7 millones.
Pese a la cr¨ªtica situaci¨®n, Yag¨¹e mantiene el optimismo. "El futuro es esperanzador y las negociaciones con la Agencia Tributaria van por buen camino", dice. La inversi¨®n directa del Ayuntamiento, que no super¨® el 10% del presupuesto en 2005, se ha resentido. "No podemos hacer obras de mejora en los barrios, pero s¨ª obras indirectas con empresas privadas que construyen aparcamientos y complejos deportivos", se?ala Yag¨¹e. La Junta de Andaluc¨ªa decidi¨® retirar las competencias urban¨ªsticas al Ayuntamiento el pasado diciembre ante las constantes impugnaciones de licencias ilegales.
"El Ayuntamiento es una empresa muy familiar con sueldos multimillonarios, combinados con un d¨¦ficit escandaloso. Mientras el pueblo sufre la falta de iluminaci¨®n y limpieza, el gobierno municipal no se priva de nada. Es necesario un cambio radical", reclama ?ngeles Mu?oz, portavoz del PP.
Un controvertido control financiero
"La gesti¨®n de personal en las sociedades municipales no estuvo sometida a ning¨²n tipo de control financiero, lo que ha dado lugar a determinadas anomal¨ªas y abusos". El Informe de Fiscalizaci¨®n del consistorio y sus sociedades sobre el ejercicio de 2001 realizado por el Tribunal de Cuentas es tajante al criticar la gesti¨®n de personal municipal que ha imperado en Marbella.
La cr¨ªtica situaci¨®n financiera del Ayuntamiento es una herencia del anterior alcalde, Jes¨²s Gil, que permiti¨® numerosos abusos. "En algunos casos, el n¨²mero de conceptos que figuraban en n¨®mina lleg¨® a ser de 28. Ni la inclusi¨®n de los complementos en la n¨®mina, ni los pagos fuera de n¨®mina constan aprobadas por alg¨²n ¨®rgano societario. Por ello, se desconoce el ¨®rgano que fij¨® las retribuciones de los gerentes, o si se establecieron por ellos mismos", alert¨® el Tribunal de Cuentas.
S¨®lo durante 2001, los gastos municipales en personal ascendieron a m¨¢s de 73 millones de euros, y en el entramado de 23 sociedades que cre¨® Gil, siete no tuvieron contratado a ning¨²n trabajador. Adem¨¢s, el informe de fiscalizaci¨®n critica que "en ninguna de las sociedades con personal contratado se aplicaron procedimientos objetivos para la selecci¨®n de dicho personal".
El interventor remiti¨® en 1995 una propuesta al alcalde para establecer un sistema de control financiero y eficacia en las sociedades municipales, pero no se le dio tr¨¢mite alguno. "Desde entonces, no se ha estudiado la forma de ejercitar el necesario control financiero de las sociedades", afirma el tribunal, que cifr¨® el desequilibrio financiero de las arcas municipales en 178 millones s¨®lo entre 2000 y 2001.
"Anteriormente, las sociedades funcionaban de manera m¨¢s opaca, pero ahora intentamos seguir las recomendaciones del Tribunal de Cuentas para su mayor transparencia", se?ala un portavoz municipal del equipo de Yag¨¹e, que fue concejal bajo el mandato de Jes¨²s Gil.
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