Bienvenidos a India
El IESE ensaya con un curso de inmersi¨®n para directivos de cinco d¨ªas sus posibilidades en el gigante asi¨¢tico
La econom¨ªa india creci¨® el a?o pasado el 8,1% y, si se cumplen las previsiones del Gobierno, lo har¨¢ este ejercicio un 10%. M¨¢s que China. A pesar de ello, la atenci¨®n que recibe por parte de empresas y directivos espa?oles este pa¨ªs de m¨¢s de 1.000 millones de habitantes, con un sector tecnol¨®gico en plena ebullici¨®n y una potente industria de entretenimiento, es a¨²n peque?a. La escuela de negocios IESE quiere cambiar esta situaci¨®n. Ha empezado con un curso de cinco d¨ªas desarrollado entre Hyderabad y Bombay al que han asistido casi 40 directivos, en su mayor¨ªa europeos que trabajan para grandes multinacionales. El objetivo: que conozcan de cerca el ¨¦xito indio.
La mayor¨ªa de la treintena larga de participantes son directivos europeos de grandes multinacionales
Jos¨¦ Durany es director general de Tesalca, una empresa catalana que fabrica un tejido especial utilizado en pa?ales, compresas y otros muchos productos. Hace tres semanas hizo las maletas y vol¨® de Barcelona hasta Hyderabad (India) para participar en el primer programa Inside India de la escuela de negocios IESE, ligada a la Universidad de Navarra. Tesalca est¨¢ estudiando la posibilidad de empezar a fabricar y distribuir su producto en el gigantesco mercado indio.
No ser¨ªa raro. Seg¨²n la consultora estrat¨¦gica A. T. Kearney, India es el mejor pa¨ªs del mundo para relocalizar procesos de negocio, por delante de China, Malaisia y Filipinas (ver cuadro). Y no s¨®lo por sus costes, mucho menores que los europeos y tambi¨¦n m¨¢s bajos que en China, sino tambi¨¦n por el entorno empresarial -mayor seguridad jur¨ªdica que otros pa¨ªses del entorno- y por la abundancia de profesionales cualificados. India produce cada a?o al menos un cuarto de mill¨®n de ingenieros e inform¨¢ticos y se ha convertido en un foco de atracci¨®n para empresas de estos sectores de todo el mundo.
Un socio de prestigio
La mayor¨ªa de la treintena larga de participantes en el programa, al que fue invitado por el IESE un grupo de periodistas, no eran sin embargo empresarios con ganas de abrir nuevos mercados, sino directivos de grandes grupos multinacionales que trabajan en Europa. Desde EADS a Volkswagen pasando por Novartis, Nike, Mary Kay y Ernst & Young, por poner s¨®lo algunos ejemplos. Espa?oles algunos, pero tambi¨¦n alemanes, brit¨¢nicos, daneses, islandeses, latinoamericanos... Hasta de Jap¨®n y Nigeria.
La idea de llevar a cabo un programa en India surgi¨® de los alumnos del Global MBA (Master en Administraci¨®n de Empresas) de la promoci¨®n de 2004. Este master incluye dos estancias en el extranjero de dos semanas, una en Shanghai (China) y otra en Silicon Valley (California, Estados Unidos). Entre los alumnos de esa promoci¨®n hab¨ªa un estudiante indio y un grupo propuso a la escuela hacer un seminario sobre India.
El IESE se lo tom¨® con calma. "Estudiamos la propuesta y vimos que ser¨ªa muy positiva", recuerda David MacManus, director del Inside India.
Lo primero era encontrar un socio de prestigio en el pa¨ªs asi¨¢tico. Ah¨ª intervino, entre otros, la experiencia de Rama Velamuri, antiguo alumno hoy profesor del IESE y nacido en India. Encontraron ese socio en la Indian School of Business (ISB) de Hyderabad, el mismo centro que pocos d¨ªas despu¨¦s de despedir al grupo del IESE recibi¨® la visita del presidente de Estados Unidos, George W. Bush, de gira en India y Pakist¨¢n.
El programa, que se diferencia de los m¨®dulos del Global MBA en China y Estados Unidos en que es m¨¢s corto y algo m¨¢s flexible, pretende acercar a los asistentes a la realidad econ¨®mica de India. Y, sobre todo, abrirles los ojos sobre las posibilidades de inversi¨®n que ofrece este pa¨ªs de 1.070 millones de habitantes, as¨ª como cu¨¢les son las mayores dificultades para hacer negocios all¨ª.
?Se puede conocer esto en tan s¨®lo cinco d¨ªas? Ciertamente, no. Pero dada la intensidad del programa, y su enfoque eminentemente pr¨¢ctico, los asistentes pueden volver a sus pa¨ªses de origen con una idea bastante aproximada de qu¨¦ es lo que se cuece en el gigante asi¨¢tico.
Tras un viaje de m¨¢s de diez horas de avi¨®n, los tres primeros d¨ªas el grupo se aloj¨® en la ISB, cuyo campus poco tiene que envidiar a los m¨¢s avanzados del mundo, con su c¨¦sped impecable, su hotel-residencia y una gran zona deportiva y de recreo, adem¨¢s de las instalaciones acad¨¦micas. Desde el campus se puede ver adem¨¢s la sede de Microsoft, donde trabajan 600 inform¨¢ticos y que es, despu¨¦s de la de Redmond (EE UU), el segundo centro m¨¢s grande de desarrollo de productos del gigante inform¨¢tico.
El despertador sonaba cada d¨ªa en torno a las siete de la ma?ana porque las clases empezaban a las 8.30. S¨®lo las primeras fueron de car¨¢cter te¨®rico. En el mejor estilo de escuela de negocios, tras la presentaci¨®n de todos y cada uno de los participantes, as¨ª como del curso por su director, David MacManus, entraron en juego dos directivos que han vivido desde dentro la realidad india: Gerd Hoefner, de Siemens, y el antiguo presidente de la multinacional Procter & Gamble Gurcharan Das.
De esta forma, los participantes pudieron acercarse a dos realidades diferentes del pa¨ªs: la de los expatriados europeos, que se asombran ante la pobreza de grandes capas de la sociedad, y se extra?an de la enorme burocracia que rodea cualquier paso, y la de los directivos aut¨®ctonos, orgullosos del desarrollo que ha vivido el pa¨ªs en la ¨²ltima d¨¦cada.
Ese primer acercamiento se complet¨® con una presentaci¨®n sobre el desarrollo industrial del pa¨ªs y su ¨²ltimo boom inform¨¢tico y tecnol¨®gico.
Carrera de visitas
A partir de ah¨ª, la carrera. En el d¨ªa y medio siguiente los alumnos visitaron Infosys, el segundo proveedor de tecnolog¨ªa de India y que cotiza en el Nasdaq estadounidense, y el laboratorio farmac¨¦utico Dr. Reddy's, ambos en Hyderabad, que es la sexta ciudad de India y est¨¢ a poco m¨¢s de una hora en avi¨®n de Bombay. Y los estudios Ramoji, una especie de Disneylandia, mezcla de parque de atracciones y de gigantesco estudio de cine (dicen que el m¨¢s grande del mundo), a unos cincuenta kil¨®metros de Hyderabad. A estas alturas del programa, ya asomaba el cansancio.
Luego, vuelo a Bombay, donde los participantes tendr¨ªan la oportunidad de tomar contacto con los casos de Cadbury y el Grupo Tata, entre otros.
El programa cuesta 3.900 euros, a lo que hay que a?adir el billete de avi¨®n de ida y vuelta. El IESE tiene intenci¨®n de repetirlo, aunque a¨²n no ha decidido con qu¨¦ periodicidad. Para la escuela de negocios espa?ola, es tambi¨¦n una oportunidad para poner el pie en un mercado a¨²n por explotar. "Cada vez recibimos m¨¢s solicitudes de estudiantes indios para hacer nuestros programas en Espa?a", reconoce MacManus.
Primero fue China
Las grandes escuelas de negocio espa?olas est¨¢n entre las mejores del mundo, seg¨²n las clasificaciones m¨¢s reconocidas del sector. Eso significa que compiten de igual a igual con los centros de m¨¢s prestigio, sobre todo de Estados Unidos, a la hora de formar a los directivos del futuro. Y en un mundo cada vez m¨¢s globalizado como el actual, esos directivos no pueden desconocer dos mercados asi¨¢ticos fundamentales: China e India. De unos a?os a esta parte, muchas escuelas se han apresurado a firmar convenios de colaboraci¨®n con escuelas chinas. De hecho, Esade acaba de ampliar sus acuerdos con centros de ese pa¨ªs.
La presencia en India, sin embargo, a¨²n est¨¢ por explotar. Y eso que este pa¨ªs, antigua colonia brit¨¢nica, tiene m¨¢s tradici¨®n en formaci¨®n de posgrado. Al margen del programa del IESE, la escuela ESCP-EAP acaba de firmar un acuerdo con el MDI indio por el cual sus alumnos del MBA podr¨¢n hacer un semestre en Gurgaon, cerca de Nueva Delhi, periodo en el que har¨¢n tambi¨¦n pr¨¢cticas en una empresa europea instalada en el pa¨ªs asi¨¢tico.
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