Telef¨®nica se concentra para crecer

Telef¨®nica ha dado un giro radical a su estrategia corporativa. Despu¨¦s de la expansi¨®n sin freno de la burbuja tecnol¨®gica, el grupo ha decidido contraer su estructura y apostar por una nueva forma de crecer que incluye la venta de divisiones no estrat¨¦gicas y la integraci¨®n de los negocios de telefon¨ªa fija, m¨®vil e Internet. Las recientes operaciones de puesta a la venta de TPI, y la absorci¨®n de las filiales de m¨®viles e Internet (Terra), se encuadran en esta nueva visi¨®n, aunque los analistas destacan tambi¨¦n el inter¨¦s de la operadora por ahorrar costes.

Telef¨®nica, en todo caso, no s¨®lo est¨¢ interesada en integrar y vender, sino que tambi¨¦n ha salido a comprar. La compa?¨ªa ha realizado importantes adquisiciones que constituyen la mayor pol¨ªtica de expansi¨®n internacional de la historia. Sus ¨²ltimas compras (como la del ex monopolio checo Cesky Telecom o el operador brit¨¢nico de m¨®viles 02) han supuesto un desembolso de m¨¢s de 40.000 millones de euros, el 60% de la capitalizaci¨®n del grupo.

Telef¨®nica quiere ser m¨¢s multinacional que nunca pero tambi¨¦n ser multidom¨¦stica. El adjetivo intenta subrayar el intento de combinar una escala global (est¨¢ presente en 19 pa¨ªses y realiza el 60% de su facturaci¨®n en el exterior) con la eficacia comercial, gracias a las ofertas integradas y espec¨ªficas para cada mercado local. Para el grupo, tres son sus motores de crecimiento futuro: el m¨®vil, el ADSL y los mercados emergentes, como China y Am¨¦rica Latina.

Telef¨®nica defiende as¨ª su identidad propia frente a otros operadores como Telecom Italia o France Telecom que tambi¨¦n han integrado sus negocios de m¨®vil e Internet.