A la conquista del mundo del 'software'

Peter Yip cuenta que, durante una presentaci¨®n realizada en una empresa estadounidense, escuch¨® a uno de sus empleados comentar: "?Hablan ingl¨¦s!". "Los americanos no son demasiado internacionales. No entienden China, y no les importa", a?ade, sonriendo.

Este emprendedor chino, abierto y expansivo, puede no ser muy conocido en Occidente, pero tiene 20 a?os de experiencia creando empresas tecnol¨®gicas en su pa¨ªs. Vendi¨® una de ellas a la estadounidense MCI y fund¨® el portal China.com que, en 1999, se convirti¨® en la primera compa?¨ªa de su sector en cotizar en el mercado Nasdaq, superando 40 veces el precio de salida. Ahora dirige CDC, la mayor empresa de software de gesti¨®n de China, que tiene 2.000 empleados en 17 pa¨ªses y ha comprado grandes compa?¨ªas occidentales como Ross Systems, Pivotal o IMI. Yip es participante habitual en foros como el de Davos o en Harvard Business School.

"Nadie puede ignorar ya a China. Y ninguna otra naci¨®n va a tener el impacto sobre la prosperidad de los espa?oles que va a tener este pa¨ªs"

Yip est¨¢ en Madrid porque Ross acaba de comprar la espa?ola Business T&G, y porque Espa?a es el mercado m¨¢s grande para la compa?¨ªa en Europa Continental y puede ser una puerta para Am¨¦rica Latina y el norte de ?frica. "Tenemos que trabajar m¨¢s duro que nuestros competidores. Vamos a pa¨ªses o mercados que no interesan a SAP u Oracle" .

La compa?¨ªa china ha basado su crecimiento, de hecho, en software especializado en la gran industria china: la fabricaci¨®n. Tambi¨¦n trabaja en la incipiente industria del m¨®vil. En China, s¨®lo el 30% de la poblaci¨®n tiene tel¨¦fono celular, pero, aun as¨ª, se trata de un mercado de 400 millones de personas. "Por eso, nuestra estrategia es apoyarnos en nuestra herencia. Creo que China estar¨¢ en mejor posici¨®n dentro de diez a?os que Alemania o el Reino Unido, y vamos a sacarle partido a nuestro origen. Porque, adem¨¢s, si conseguimos que una soluci¨®n de m¨®vil funcione para 400 millones de personas es que funcionar¨¢ en cualquier parte", explica Yip.

Yip, en todo caso, ha notado "mucha resistencia" al desembarcar en empresas occidentales. "Tambi¨¦n les pas¨® a los japoneses o a los coreanos. China tiene que probar al mundo que puede trabajar con empresas y gestores occidentales".

Mientras CDC y su filial China.com salen de su pa¨ªs, Google, Yahoo! o MSN est¨¢n apostando muy fuerte por entrar: "Damos la bienvenida a la competencia, pero ellos son muy americanos, es decir, tienen mucho contenido estadounidense y dirigido al consumidor. Nosotros tenemos m¨¢s contenido local y, adem¨¢s, es m¨¢s B2B [comercio electr¨®nico entre empresas]".

Yip tiene un discurso muy claro respecto a la gran pol¨¦mica que ha suscitado en Occidente la censura que ejercen las autoridades chinas sobre Internet: "Nuestra acci¨®n cotiza en Nasdaq, as¨ª que entendemos la postura americana, pero China tiene muchos problemas que otros pa¨ªses no tienen. Somos 1.300 millones de personas, y a¨²n tenemos 400 o 500 millones de pobres, que no saben leer, incluso no hablan chino. Tenemos un problema de seguridad, pero los americanos no lo entienden, y no les importa; todo tiene que ser al modo americano. Con el tiempo, la libertad de prensa y los derechos humanos llegar¨¢n a China, pero a todo el que quiera entenderlo le sugiero que venga, y que piense c¨®mo solucionar¨ªa todo este problema si fuera un l¨ªder".

Yip cree que "cada cosa llegar¨¢ a su tiempo" y se muestra m¨¢s preocupado por la estabilidad pol¨ªtica, las infraestructuras, las diferencias regionales, la soluci¨®n al problema de Taiwan y, sobre todo, la pobreza: "Hay lugares donde no hay agua corriente, ni escuelas. Los ricos son cada vez m¨¢s ricos, y los pobres, m¨¢s pobres. Pero", advierte, particularmente a los espa?oles, "ning¨²n pa¨ªs puede ignorar a China hoy. Es como un gran tren que ya est¨¢ en marcha. No puedes pararlo, y no hay ning¨²n otro pa¨ªs que vaya a tener el impacto sobre la prosperidad de los espa?oles que va a tener China".