La publicidad se acerca
Nestl¨¦ traslada a Ginebra su cuenta de los desayunos
Cereal Partners Worldwide (CPW), una joint venture de General Mills y Nestl¨¦ que elabora cereales para el desayuno, ha trasladado la gesti¨®n de 8.000 millones de d¨®lares de la publicidad desde la sede de Saatchi & Saatchi en Londres a Ginebra en Suiza. La agencia se ocupar¨¢ tambi¨¦n de la cuenta de Cereals Global Kids de Nestl¨¦, excepto Estados Unidos y Canad¨¢.
Saatchi & Saatchi, del Grupo Publicis, es la cuarta agencia del mundo, tras las norteamericanas WPP, Interpublic y Omnicom
Cuenta con 36.000 empleados y factur¨® el a?o pasado 649 millones de euros, con un beneficio neto de 386 millones
Para Richard Hynter, presidente de Saatchi & Saatchi Europa, el encargo convierte a la oficina suiza "en uno de los principales centros creativos mundiales" de la multinacional de la publicidad. El anuncio "marca un importante punto de inflexi¨®n en las tendencias de la publicidad", afirma Pedro Simko, presidente de Saatchi & Saatchi. "Los grandes centros de la publicidad como Londres, Par¨ªs o Nueva York est¨¢n perdiendo importancia en una tendencia global que registra el sector".
De origen austriaco, Pedro Simko naci¨® en Buenos Aires hace 48 a?os y estudi¨® en Harvard antes de pasar a integrarse como ejecutivo en la multinacional Procter & Gamble y trabajar posteriormente para Suchard. Nombrado por el influyente semanario de Lausana L'Hebdo, "el papa de la publicidad centroeuropea" decidi¨® a los 33 a?os lanzarse a la aventura de la publicidad junto a su esposa, la empresaria canadiense Jos¨¦e B¨¦langer.
"Al principio est¨¢bamos mi mujer y yo solos en una oficina de 20 metros cuadrados, y durante 8 a?os nuestra carrera fue muy dura hasta que se produjo un encuentro providencial con Olivier Girard", su actual director creativo. Su oficina actual cuenta con 72 profesionales de todo el mundo y desde 2001 ha ganado casi todos los premios existentes. "Este a?o Saatchi & Saatchi Simko ha crecido un 70%".
La multinacional Saatchi & Saatchi pertenece desde abril de 2002 al Grupo Publicis, capitaneado por el franc¨¦s Maurice L¨¦vy. Esta empresa, la cuarta m¨¢s importante del mundo de la comunicaci¨®n tras las americanas WPP, Interpublic y Omnicom, cuenta con 36.000 empleados. Su portavoz Eve Magnant afirma que el grupo factur¨® el a?o pasado 649 millones de euros, con un beneficio neto de 386 millones, lo que ha representado un crecimiento del 7,7%.
A pesar de esos datos, Simko no ofrece informaci¨®n exacta sobre los ingresos y la facturaci¨®n de su agencia por dispositivos legales comunes a la profesi¨®n y las normas de las bolsas de Par¨ªs y Nueva York. Aun as¨ª, el publicista suizo-argentino asegura que "sus ingresos se han cuadruplicado desde la fusi¨®n con Saatchi". Simko sostiene que hace 30 a?os bastaba con hacer un buen spot de 30 segundos, mientras que hoy el trabajo de las agencias es mucho m¨¢s complejo. En su opini¨®n, el encargo de Nestl¨¦ implica: "Que los clientes quieren estar m¨¢s cerca de sus agencias dado que las crecientes dificultades del trabajo creativo requiere agencias peque?as, ¨¢giles y cercanas".
La oficina de Ginebra es la de mayor crecimiento mundial del coloso Saatchi & Saatchi, que tiene 132 antenas en 82 pa¨ªses. Este fen¨®meno se debe en parte a que Suiza es un lugar donde tienen su sede numerosas empresas multinacionales de primer nivel, como Nestl¨¦ o Novartis.
Una profesi¨®n de contar cuentos
El presidente de Saatchi & Saatchi asegura que si uno quiere realmente entender a un pueblo, debe mirar a su publicidad. Pedro Simko considera que los empresarios no suelen asumir riesgos: "La mayor¨ªa de los clientes no se f¨ªan suficientemente de la intuici¨®n y pasan demasiado tiempo haciendo tests, consultor¨ªas y c¨¢lculos de riesgo, cuando deber¨ªan tener el coraje de tomar decisiones".
Sobre las tendencias futuras Simko considera que: "La base de todo lo que va a venir pasa por Internet. Veremos un cambio de la situaci¨®n actual en la que, por ejemplo, yo busco lo que me interesa en Google de forma pasiva. Luego pasaremos a un Internet m¨¢s desarrollado en la que los medios y los publicistas me busquen a m¨ª en funci¨®n de mis intereses particulares y mis caracter¨ªsticas propias".
En relaci¨®n con su profesi¨®n, cree que la publicidad seguir¨¢ siendo un negocio en el que "venderemos ideas", teniendo en cuenta que "la creatividad es un m¨¦todo, no un fin del publicista. Nuestra tarea consiste en contar cuentos de los productos que se nos conf¨ªan sin olvidar que se trata de un negocio, de vender. Eso tampoco va a cambiar, pero lo nuevo ser¨¢ la manera en la que produzcamos y contemos nuestros futuros cuentos".
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