Un directivo de Mondrag¨®n defiende el modelo cooperativo

Las cooperativas como modelo empresarial resultan eficientes en el siglo XXI. Esta forma de organizaci¨®n se presenta como una opci¨®n alternativa a la empresa cl¨¢sica, pero no por ello menos competitiva. Uno de los ejemplos m¨¢s claros es el de Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC), primer grupo empresarial del Pa¨ªs Vasco y s¨¦ptimo de Espa?a con 120 entidades y casi 80.000 trabajadores.

El director de Difusi¨®n y Proyectos Cooperativos de MCC, Mikel Lezamiz, explic¨® ayer el funcionamiento y la filosof¨ªa de la corporaci¨®n en el F¨®rum Social Pere Tarr¨¦s, que, con la colaboraci¨®n de Aula EL PA?S, promueve el debate plural en temas de acci¨®n social de inter¨¦s para el Tercer Sector.

Como corporaci¨®n cooperativa, Mondrag¨®n fundamenta su filosof¨ªa en la participaci¨®n, la innovaci¨®n, la responsabilidad social y la democracia en la gesti¨®n. La "clave", seg¨²n Lezamiz, es que se trate de una "intercooperaci¨®n real", lo que significa reubicar a las personas que forman parte de una empresa en otra cuando se presenta la crisis y la participaci¨®n de fondos en com¨²n, que permiten el apoyo mutuo entre las empresas que forman parte de la cooperativa.

En el caso de los salarios o "anticipos", como los denominan en las cooperativas al ser un avance de los beneficios obtenidos a final de a?o, se establecen l¨ªmites que eviten diferencias excesivas. El director general de la MCC, por ejemplo, cobra como m¨¢ximo nueve veces m¨¢s que el empleado con el sueldo m¨¢s bajo de la corporaci¨®n. "Las diferencias salariales entre los trabajadores de la MCC son mucho menores que en la mayor¨ªa de empresas privadas", coment¨® Lezamiz. De todas formas, el directivo de MCC asegur¨®: "Nuestra cooperativa tampoco es el para¨ªso, ni nosotros unos angelitos; somos una empresa en el mercado y por tanto a veces hay que apretarse el cintur¨®n". Entre las empresas m¨¢s conocidas del grupo Mondrag¨®n figuran Fagor, Eroski y Caja Laboral. La expansi¨®n en el extranjero del grupo ha llevado a la adquisici¨®n de otras empresas donde, por ahora, el modelo cooperativo no se ha exportado.

Xavier L¨®pez, director de la cooperativa catalana Clade y consejero de Abacus, present¨® al directivo de MCC. Uno de los asistentes interpel¨® a L¨®pez sobre el contencioso que Abacus sostiene con los libreros catalanes, que la acusan de practicar competencia desleal al aplicar descuentos a sus socios en la compra de libros. L¨®pez argument¨®: "existe ya una sentencia firme que asegura la legalidad" de sus acciones y advirti¨® de que "cambiar la ley", como pide el gremio de libreros de Catalu?a, "supondr¨ªa acabar con la esencia del cooperativismo".