La guerra de imagen

La OPA hostil de Mittal ha entrado en su recta final y en una guerra de imagen. Tanto Arcelor como Mittal, un d¨ªa tras otro, buscan su presencia en los medios de comunicaci¨®n. Cualquier movimiento de uno tiene su r¨¦plica directa en el otro. La primera sider¨²rgica del mundo por toneladas producidas, Mittal Steel, reitera las bondades de la consolidaci¨®n del sector y de la integraci¨®n de ambas empresas. La segunda acerera por toneladas y primera por facturaci¨®n, Arcelor, subraya que lo suyo son los productos de valor a?adido y que la opci¨®n de Mittal destruir¨ªa valor para el accionista.

La entrada de la rusa Severstal ha cambiado el escenario. Mittal, tras presentar su oferta mejorada, se vio ganadora. La posible fusi¨®n de Arcelor con Severstal ha vuelto a complicarle la operaci¨®n.

Arcelor vende que la uni¨®n con Severstal respeta su filosof¨ªa, consolida el sector y, sobre todo, crea valor. Mittal se defiende y junta, a trav¨¦s de Goldman Sach, el 29% del capital de Arcelor con el ¨²nico objeto de torpedear la operaci¨®n. Se trata de hacer ruido, de estar presente en los medios y de convencer. La persecuci¨®n de los gabinetes de comunicaci¨®n a la prensa, las sesiones maratonianas de los directivos de ambas empresas con comidas y ruedas de prensa y encuentros con inversores parece que no tiene fin. Mittal y Arcelor se cruzan acusaciones en la prensa. El jueves, Mittal dec¨ªa que la fusi¨®n con Severstal traer¨ªa cierres de plantas en Espa?a. Ayer, Arcelor lo negaba y dec¨ªa que eso ocurrir¨ªa si se integraban en Mittal.

El vicepresidente Pedro Solbes no quiso decantarse por nadie, pero asegur¨® que su voluntad es que se garantice la producci¨®n en Espa?a.