"A m¨ª no me han recalificado un terreno en la vida"

En menos de un a?o, el empresario sevillano Luis Portillo, de 44 a?os, se ha hecho con una peque?a inmobiliaria cotizada, Inmocaral, y prepara su fusi¨®n con una de las grandes del sector, Colonial. Esta operaci¨®n se financiar¨¢ con una ampliaci¨®n de capital de 2.687 millones que inyectar¨¢ fondos propios por 3.300 millones de euros en una empresa que ahora factura seis millones al a?o y que hoy se someter¨¢ a la aprobaci¨®n de la junta de accionistas de Inmocaral.

Tras la operaci¨®n, los principales accionistas ser¨¢n Portillo (38,4%), Alicia Koplowitz (9,1%), el grupo Nozar (10%), Reyal (5%), Grupo 2002 (5%) y Caja Duero (2%), entre otros. El siguiente paso es la fusi¨®n con Colonial, que quiere presidir Portillo, un empresario que ha convertido una peque?a subcontrata familiar en un imperio inmobiliario, y que adem¨¢s tiene desde plantaciones de fresas y c¨ªtricos hasta un colegio privado.

"Sal¨ª de Metrovacesa porque lleg¨® el momento y tambi¨¦n empec¨¦ a ver problemas entre accionistas"

"La OPA de Colonial tendr¨¢ gran respaldo, y la fusi¨®n estar¨¢ hecha en 2007. Mi intenci¨®n es presidirla yo"

Pregunta. ?C¨®mo explica lo bien que le ha ido?

Respuesta. Es el fruto del trabajo de muchos a?os. En 1984, yo estaba estudiando bachiller y mi padre ten¨ªa una subcontrata de unos cincuenta trabajadores, y tuve que abandonar mis planes de ir a la universidad para hacerme cargo del negocio. Empezamos a diversificar, y en dos a?os ten¨ªamos m¨¢s de mil trabajadores. En 1987 cre¨¦ Expo-An para hacer mis propias promociones. Empec¨¦ construyendo 50 viviendas en Dos Hermanas, en mi pueblo, con una financiaci¨®n que me dio un banco a cambio de que hipotecara mi casa. En 1996 hac¨ªa 2.000 pisos al a?o.

P. No se conform¨® con eso.

R. Empec¨¦ a desarrollar grandes plataformas de suelo urbano que sirvieron de base para crecer. En 2005 lanc¨¦ una oferta p¨²blica de adquisici¨®n (OPA) amistosa por el 100% de Inmocaral, en la que ahora tengo un 72%, y hace poco, a trav¨¦s de Inmocaral, otra por la totalidad de Colonial con el acuerdo de La Caixa, que es el principal accionista con un 39%.

P. ?Por qu¨¦ Rafael del Pino ha vendido su 5,2% en Inmocaral a usted y Alicia Koplowitz a la mitad del precio en Bolsa? ?Est¨¢n las acciones sobrevaloradas?

R. Rafael del Pino siempre ha demostrado su confianza en el proyecto. Ya estaba antes de que llegara yo y, cuando lanc¨¦ la OPA, se qued¨®. Cuando compr¨® los t¨ªtulos estaban a 0,86 euros, y ahora superan los ocho euros. Para ¨¦l, una inversi¨®n de 30 o 40 millones de euros como la que ha tenido hasta ahora entraba dentro de los par¨¢metros de su sociedad familiar. Pero con la ampliaci¨®n de capital esa inversi¨®n ten¨ªa que crecer de forma proporcional hasta una cantidad que no le conven¨ªa. Nos ha vendido a un precio m¨¢s bajo porque no quer¨ªa desbaratar el equilibrio accionarial y obligarnos a tener que buscar m¨¢s recursos para adquirir esas acciones.

P. ?Le cost¨® encontrar socios?

R. No s¨®lo no me cost¨®, sino que ellos me buscaron a m¨ª. Hubo un momento en el que tuvimos que cerrar la ampliaci¨®n, porque si no habr¨ªamos llegado a 4.000 millones... pero mi participaci¨®n se hubiese diluido demasiado. Nunca he sido especulativo y estoy con socios que buscan un proyecto, no s¨®lo dinero.

P. Poco despu¨¦s de anunciar la ampliaci¨®n, present¨® una OPA sobre Colonial. ?Ten¨ªa prisa?

R. Cualquiera pod¨ªa imaginar que una ampliaci¨®n tan grande era para comprar una empresa y no para tener el dinero en el banco... En noviembre le encargu¨¦ la operaci¨®n a Goldman Sachs. Se llev¨® con la m¨¢xima discreci¨®n. Los socios que van a la ampliaci¨®n no sab¨ªan nada.

P. Y se fusionar¨¢n.

R. Estoy seguro de que la OPA tendr¨¢ un amplio respaldo y de inmediato empezaremos los tr¨¢mites para la fusi¨®n. La uni¨®n estar¨¢ hecha en 2007.

P. ?Se mantendr¨¢ Alfonso Cortina, actual presidente de Colonial, al frente?

R. Mi intenci¨®n es presidir yo la compa?¨ªa.

P. ?C¨®mo financiar¨¢ la OPA?

R. Una parte se costear¨¢ con la ampliaci¨®n de capital. El resto ser¨¢ financiaci¨®n bancaria, hasta 7.000 millones. Es m¨¢s de lo necesario; es un extra por si surge una contraoferta.

P. ?C¨®mo ser¨¢ la nueva empresa?

R. Mi modelo es el de Colonial. Una parte del negocio tiene que venir de la gesti¨®n patrimonialista, que proporciona ingresos m¨¢s estables, y otra, de nuevos desarrollos.

P. Maneja sus negocios a trav¨¦s de Zent. ?Qu¨¦ beneficios y activos tiene?

R. Estamos a punto de cerrar las cuentas y las publicaremos.

P. ?Por qu¨¦ vendi¨® en enero el 5,66% que ten¨ªa en Metrovacesa?

R. Entr¨¦ porque era una oportunidad de inversi¨®n y para ver c¨®mo funciona una gran inmobiliaria. Y sal¨ª porque lleg¨® el momento y porque empec¨¦ a ver algunos problemas entre accionistas, y a m¨ª no me gustan las batallas.

P. Dicen que su patrimonio ronda los 1.700 millones.

R. Cuando oigo esas cifras me echo a re¨ªr. ?Ojal¨¢! Pero prefiero hablar de Inmocaral...

P. ?Pero tiene participaciones en varios bancos, como el Santander, el BBVA y el Popular?

R. Muchos invierten en los bancos espa?oles, porque est¨¢n muy bien gestionados. Pero no quiero ser consejero.

P. Se dice que su buena relaci¨®n con algunos alcaldes sevillanos le ha servido de mucho en los negocios.

R. Soy de Dos Hermanas, y su alcalde es vecino m¨ªo desde hace 30 a?os. De peque?os jug¨¢bamos al tirachinas en la calle. Pero la vida ha dado muchas vueltas... No creo que haya un promotor que no tenga buenas relaciones con el Ayuntamiento donde est¨¢ trabajando, porque lo primero, cuando quieres hacer un proyecto, es present¨¢rselo al Ayuntamiento. No soy de ning¨²n partido. Estamos en localidades del PSOE, el PP, IU... trabajamos con la Generalitat valenciana, el Gobierno de Madrid... Y no he comprado nunca un suelo r¨²stico, que es a lo mejor donde se podr¨ªan ver las manos de un partido, a trav¨¦s de recalificaciones. A m¨ª no me han recalificado un terreno en la vida.

P. ?La Expo 92 le catapult¨®?

R. Antes de la Expo ten¨ªa 2.000 trabajadores. Durante la Expo segu¨ªa teniendo 2.000. Lo ¨²nico que hice fue hacer mis desarrollos inmobiliarios.

P. ?A qu¨¦ bancos recurre habitualmente para financiarse?

R. A todos. BBVA, Santander, Popular, Ibercaja, CAM, Bancaja, Caja Duero, Caja Madrid, El Monte, Cajasur, La Caixa...

P. Mucha gente dice que usted tiene grandes l¨ªneas de cr¨¦dito.

R. Quien no tiene una l¨ªnea de cr¨¦dito es que no est¨¢ en este negocio. Doy confianza a los bancos porque el primer patrimonio que se pone en juego siempre es el m¨ªo. Los bancos me han prestado dinero porque mi proyecto era s¨®lido. Nunca he tenido una exposici¨®n financiera con una entidad m¨¢s all¨¢ del 10% o el 15% de mi situaci¨®n financiera global. Ni estoy ayudado pol¨ªticamente ni financieramente. La gente no entiende que haya empresarios que salgan adelante con sus propias armas.

P. ?Y no teme que el boom inmobiliario le estalle en la cara?

R. No va a haber una ca¨ªda del negocio, sino una moderaci¨®n. Nosotros vamos a apostar por Espa?a, y tambi¨¦n por Francia, B¨¦lgica, Alemania, Reino Unido...