Un supervisor met¨®dico y dialogante
Miguel ?ngel Fern¨¢ndez Ord¨®?ez no encaja con la imagen sosegada y previsible del banquero central
Dec¨ªa el vicepresidente Pedro Solbes, cuando se le preguntaba sobre el futuro gobernador del Banco de Espa?a, que ser¨ªa "un profesional respetado, capacitado e independiente". La elecci¨®n de Miguel ?ngel Fern¨¢ndez Ord¨®?ez apenas origin¨® rechazo en el seno del Gobierno, pero abri¨® una agria pol¨¦mica con el PP, que considera, precisamente, incumplido ese ¨²ltimo calificativo y el pacto no escrito de nombrar a personas sin contaminaci¨®n pol¨ªtica para la instituci¨®n. Es verdad que Fern¨¢ndez Ord¨®?ez es un hombre con carn¨¦ del PSOE, que acumula mucha actividad pol¨ªtica y que su curr¨ªculo est¨¢ jalonado por altos cargos con la Administraci¨®n socialista; pero tambi¨¦n lo es que su antecesor, aunque no sea militante del PP, es una persona ligada al anterior vicepresidente, Rodrigo Rato, con el que se va sin soluci¨®n de continuidad a ocupar un cargo de nuevo cu?o al Fondo Monetario Internacional.
Lo ha sido casi todo en pol¨ªtica econ¨®mica pero, a sus 61 a?os, este 'broche' le ilusiona
El reto, o la tarea como le gusta precisar, es aprovechar el avance y adaptarse a la novedad
MAFO (sus iniciales se han convertido en un apelativo habitual y amistoso) no encaja, en cualquier caso, en esa definici¨®n ap¨®crifa de que "un banquero central ha de ser una persona tranquila, sosegada, previsible y aburrida". Puede tener alguno de esos atributos, pero todo junto no va con ¨¦l. Aunque es seguro que a partir de ahora perseguir¨¢ ese perfil de "hombre discreto y digno de respetar" que siempre ha caracterizado al gobernador, le ser¨¢ dif¨ªcil desprenderse de esa imagen de persona locuaz, abierta al di¨¢logo y al debate (entre otras cosas, como cuando fue colaborador del Grupo PRISA en este peri¨®dico, Cinco D¨ªas, la cadena SER y Canal +). El h¨¢bito, en este caso, tendr¨¢ que hacer al monje.
Y es que el nuevo gobernador ha sido siempre un hombre de acci¨®n, muy ligado a la cosa p¨²blica. Eso conlleva muchas comparecencias y, en casos, muchas declaraciones pol¨¦micas (por ejemplo, en 2004 al estrenarse como secretario de Estado de Hacienda dijo que habr¨ªa privatizar parte de TVE y arm¨® la marimorena). Lo ha sido casi todo en pol¨ªtica econ¨®mica: secretario de Estado de Econom¨ªa; de Comercio, y de Hacienda; presidente del Tribunal de la Competencia y de la Comisi¨®n del Sistema El¨¦ctrico Nacional (antecedente de la Comisi¨®n de la Energ¨ªa). Y ahora, con 61 a?os, gobernador. Un broche que le ilusiona y al que llega con muchas ganas. Como responsable de la Competencia inici¨® la liberalizaci¨®n de los sectores y en energ¨ªa se gan¨® la enemistad de las el¨¦ctricas cuando se opuso al pago de m¨¢s de un bill¨®n de pesetas por los costes de transici¨®n a la competencia (los famosos CTC).
Tuvo su primera toma de contacto con los que van a ser sus colegas europeos el pasado junio, cuando el BCE celebr¨® en Madrid el consejo que decidi¨® subir los tipos de inter¨¦s. Despu¨¦s estrech¨® relaciones con ellos en una visita a C¨®rdoba. Seguramente, mientras recorr¨ªa la Mezquita, ya estaba esbozando planes para su mandato como gobernador. El mi¨¦rcoles volvi¨® a verlos en Francfort, adonde se traslad¨® con Caruana para asistir a otro consejo del Banco Central Europeo. Fue su estreno, pr¨¢cticamente oficial.
Cuando fue elegido para desempe?ar el cargo los pr¨®ximos seis a?os, abri¨® una agenda especial. Es tan met¨®dico que ha querido entrevistarse con todos los que ten¨ªan algo que aportarle para hacer su esquema y posterior estrategia. Recibe una instituci¨®n con prestigio, que cuenta con marca internacional, "como un Mercedes del mundo financiero". Durante los ¨²ltimos 30 a?os, los responsables del Banco de Espa?a se han preocupado por dar a la entidad el marchamo de excelencia y hoy apenas es necesario hacer grandes cambios de orientaci¨®n. Simplemente, estimular a la gente. Y a MAFO le gusta entusiasmar al personal. El reto, o la tarea como le gusta precisar, consiste en aprovechar los avances y adaptarse a las novedades. Las principales, adem¨¢s de mantener esa reputaci¨®n mundial, son la aplicaci¨®n de las normas contables de Basilea II, que se debe poner en marcha para 2008, y la supervisi¨®n y coordinaci¨®n financiera internacional. La banca vive en un contexto m¨¢s global, con entidades que ocupan primeros lugares fuera de Espa?a, lo que obliga a vigilar m¨¢s all¨¢ de las fronteras propias.
Caruana, que se ha volcado en el ¨¢rea internacional llegando a presidir desde 2003 el Comit¨¦ Bancario de Basilea, le deja un banco que, mayormente, est¨¢ tranquilo, sin grandes problemas en el horizonte que no se circunscriban a los que pueden encontrar las cajas de ahorros por sus inversiones industriales o al fuerte crecimiento de las hipotecas. El antecesor de MAFO cuenta con una personalidad muy distinta, con un perfil bajo y fama de no polemista, a pesar de los ¨²ltimos encontronazos que ha tenido con el Gobierno. Se ha ganado fama de hombre serio, prudente y eficaz. Le toc¨® sustituir a Luis ?ngel Rojo, lo que desde luego imprime mucho car¨¢cter; pero ha logrado mantener la l¨ªnea de prestigio.
Caruana lleg¨® a la Administraci¨®n desde el mundo de la Bolsa, avalado por la amistad con Manuel Pizarro, el actual presidente de Endesa, tambi¨¦n hombre de Bolsa. Rato le encarg¨® en 1996 la Direcci¨®n General del Tesoro, cargo que le dio acceso a ser consejero del BE y representante espa?ol en el Comit¨¦ Monetario. Una escuela privilegiada para el siguiente salto a gobernador, con el respaldo de Rojo y del entonces subgobernador, Miguel Mart¨ªn.
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