Conciliaci¨®n avanzada
Algunos expertos reclaman que se nombre un responsable de las pol¨ªticas que intentan equilibrar trabajo y vida personal
Hay restaurantes corporativos que dan cenas para llevarse a casa a bajo precio a los empleados que prolongan su jornada. Es un ejemplo de imaginativa pol¨ªtica de conciliaci¨®n entre vida personal y laboral, impulsada por la reciente Ley de Igualdad. Seg¨²n ?ndice de la Empresa Familiarmente Responsable del IESE 2006, casi la mitad de las compa?¨ªas espa?olas tiene alguna medida conciliadora.
El 80% de los candidatos a un puesto de trabajo declara entre sus prioridades tener tiempo despu¨¦s de la jornada laboral
Telecomunicaciones, banca, seguros y servicios sanitarios son los sectores de actividad econ¨®mica m¨¢s propensos a establecer pol¨ªticas empresariales para facilitar la conciliaci¨®n entre la vida laboral y la personal, seg¨²n el ?ndice de la Empresa Familiarmente Responsable (IFREI) de 2006. Las empresas ligadas a la actividad industrial cl¨¢sica (textil, calzado, confecci¨®n, cuero, maderas y artes gr¨¢ficas), junto con la industria electr¨®nica y la de programas inform¨¢ticos, son las que menos medidas han promovido en este terreno.
?Qu¨¦ razones llevan a las empresas a poner en marcha este tipo de programas? Seg¨²n Pilar P¨¦rez, directora de Recursos Humanos de la multinacional de bienes de consumo Procter & Gamble en Espa?a, "entre otros motivos, porque genera compromiso hacia la empresa, lo que, a su vez, da lugar a mejoras en la productividad". Para Elena Dinesen, responsable de Recursos Humanos en la filial espa?ola de Microsoft, "unos empleados m¨¢s satisfechos y alegres equivalen a una empresa m¨¢s rentable y atractiva".
Como parte de estas pol¨ªticas, Microsoft ha lanzado este a?o un Plan de Salud Integral para sus trabajadores, que incluye charlas de prevenci¨®n, masajes, fisioterapia, siatsu y t¨¦cnicas de ergonom¨ªa, todo ello a precios m¨¢s bajos que en el mercado. Adem¨¢s, la plantilla trabaja por objetivos, lo que se traduce en una libertad total de horarios, y se fomenta la reducci¨®n de jornada.
Para que no haya mermas de productividad, la plantilla de la multinacional se ha acogido a un plan de movilidad que incluye conexi¨®n r¨¢pida a Internet a trav¨¦s de ADSL, "dej¨¢ndoles claro el mensaje de que no se espera que trabajen m¨¢s all¨¢ de las siete de la tarde ni los fines de semana", aclara Elena Dinesen.
Otro ejemplo es el de la farmac¨¦utica Janssen Cilag, cuyo director de Recursos Humanos para Espa?a, Jos¨¦ Mar¨ªa de Antonio, explica que sus trabajadores cuentan con dos horas de flexibilidad horaria: el horario de entrada se alarga entre las 7.30 y las 9.30 de la ma?ana. Adem¨¢s, tienen jornada reducida todos los viernes del a?o.
El porcentaje de mujeres en Janssen Cilag es del 40,26%, con un total de "331 ni?os en plantilla", explica entre bromas su responsable de Recursos Humanos.
Entre las medidas de conciliaci¨®n cl¨¢sicas, que ha ayudado a impulsar la Ley de Igualdad aprobada a iniciativa del Ministerio de Trabajo que dirige Jes¨²s Caldera, la de ayuda econ¨®mica para pagar la guarder¨ªa ha visto este a?o casos como el de Caja Madrid, que desde marzo ha aumentado su contribuci¨®n anual hasta los 725 euros para hijos de hasta tres a?os, informa Marina Mateo, directora del ¨¢rea de Relaciones Laborales y Sociales.
Seg¨²n el IFREI 2006, respecto al pasado a?o "suben exponencialmente la jornada a tiempo parcial y la reducida; el horario laboral flexible; el seguro de accidentes, y la sustituci¨®n del personal que est¨¢ de permiso, y crecen la ausencia por emergencia; el ticket restaurante (subvenci¨®n de comida); el asesoramiento profesional, legal, financiero y fiscal; los centros de deportes, y los cursos sobre c¨®mo conciliar trabajo y familia". En cambio, "baja el permiso por maternidad superior al que establece la ley, as¨ª como el permiso por paternidad, despu¨¦s de un ascenso gradual durante los ¨²ltimos a?os". De acuerdo con una encuesta que acompa?a al informe, realizada entre 360 responsables de personal de otras tantas empresas, el 36% opina que en su firma existe una cultura de adictos al trabajo; otro 41% manifiesta que se lleva trabajo a casa de vez en cuando.
El tiempo es una prioridad
Para Nuria Chinchilla, profesora del IESE y responsable del estudio, la armon¨ªa entre vida laboral y familiar se ver¨ªa favorecida con la introducci¨®n de una figura laboral innovadora: responsable de conciliaci¨®n, que asumir¨ªa funciones que hoy desarrollan directivos con competencias m¨¢s amplias, como los directores de recursos humanos o directamente los gerentes. En su opini¨®n, entre las ventajas que conlleva una pol¨ªtica de empresa firme en este terreno est¨¢ la de "atraer al mejor talento". En la actualidad, el 80% de candidatos a un puesto de trabajo declara que entre sus prioridades est¨¢ tener tiempo despu¨¦s de su jornada laboral. "Aumenta la iniciativa y la implicaci¨®n, creando un c¨ªrculo virtuoso que mejora el desempe?o y del que se beneficia la propia empresa", afirma Nuria Chinchilla.
Entre los principales problemas detectados en Espa?a para su implantaci¨®n, se?ala "la falta de compromiso de las peque?as y medianas empresas". Tambi¨¦n lamenta que las multinacionales espa?olas "est¨¦n exportando a Latinoam¨¦rica los peores h¨¢bitos en cuanto a horarios y alargamientos de jornada". Todo ello, indica, sin darse cuenta de que "al final, se genera un gran lucro cesante derivado de tener personas quemadas, con sus consecuencias de bajas, absentismo y rotaci¨®n laboral, unos costes que son dif¨ªciles de evaluar pero que est¨¢n ah¨ª, aunque no se vean".
A m¨¢s mujeres, m¨¢s flexibilidad
Uno de los indicadores m¨¢s llamativos del IFREI 2006 es el de la relaci¨®n directa entre el n¨²mero de mujeres en plantilla y la existencia de pol¨ªticas de conciliaci¨®n y flexibilidad. Mientras existe una relaci¨®n inversa entre la tasa de temporalidad en una compa?¨ªa y la puesta en marcha de este tipo de pol¨ªticas, sucede todo lo contrario respecto a la cantidad de empleadas. "La mujer es un agente de cambio, obliga a la empresa a poner en marcha medidas de mayor conciliaci¨®n", asegura Nuria Chinchilla, para quien la experiencia demuestra que "las mujeres se comprometen m¨¢s con los proyectos de la compa?¨ªa, pero a cambio requieren m¨¢s flexibilidad".
A mayor presencia de mujeres, m¨¢s com¨²n es encontrar horarios flexibles, trabajo a tiempo parcial, formaci¨®n en gesti¨®n del tiempo y el estr¨¦s, excedencias para cuidar a un familiar e informaci¨®n sobre guarder¨ªas y colegios, as¨ª como sobre centros para personas mayores o discapacitadas, entre otras medidas.
Seg¨²n el estudio, el 7% de las empresas espa?olas tiene un Plan Integral de Conciliaci¨®n. Y el 10% tiene un presupuesto espec¨ªfico para esta materia, que revisa anualmente. No obstante, Chinchilla reconoce que son porcentajes "optimistas", que no pueden ser tomados como una radiograf¨ªa exacta, dado que quienes han respondido a la encuesta son personas, por lo general, comprometidas con la causa.
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