"Aqu¨ª se prima que hagas las cosas, no que est¨¦s en la oficina"

Cada ma?ana, sobre las nueve, ?lvaro Mor¨®n, de 36 a?os, que trabaja como jefe de producto en Microsoft Ib¨¦rica, lleva a su hijo de dos a?os a la guarder¨ªa. Luego, acude a la oficina, aunque a veces, si no tiene reuniones, puede terminar su jornada laboral en su propia casa, donde su empresa le ha instalado un navegador ADSL para facilitarle la tarea. "Para m¨ª es una ventaja", explica.

"Aqu¨ª se prima que hagas las cosas, no que est¨¦s en la oficina todo el tiempo", aclara. Por eso, explica, no es raro que cuando mantiene una teleconferencia de trabajo con otros empleados escuche a un ni?o llorar, o los ladridos del perro de la persona con la que habla, que tambi¨¦n est¨¢ trabajando desde casa.

"Cuando naci¨® mi hijo, tuve dos d¨ªas m¨¢s de lo que establece la ley", cuenta un trabajador

"Cada trabajador tiene un plan de objetivos", explica la directora de Recursos Humanos

El plan de conciliaci¨®n que le ha valido a Microsoft Ib¨¦rica, con casi 600 empleados en Espa?a, un premio Madrid Empresa Flexible se basa en la falta de controles de entrada y salida de los empleados. "Cada trabajador tiene un plan de objetivos, con siete u ocho puntos, que se revisa mes a mes", explica la directora de recursos humanos, Elena Dinesen.

"Una de las cosas que me gusta de la empresa es que la organizaci¨®n es muy plana", comenta Mor¨®n. "La l¨ªnea de reporte es directa y no hace falta ir dando vueltas para hablar con un jefe. De hecho, todos los meses tenenos reuniones, uno a uno".

En ella, explica, se habla de todo: "De c¨®mo va el trabajo en general, que si ahora estoy cargado de trabajo, si esta gente no me contesta al correo electr¨®nico... Del d¨ªa a d¨ªa". Es una reuni¨®n abierta, donde tambi¨¦n cabe lo personal, precisa.

Pero Microsoft no siempre ha sido as¨ª. Dinesen relata que una de las razones que llev¨® a la empresa a cambiar su pol¨ªtica de personal fue que descubrieron, hace tres a?os, que la falta de tiempo para ser madres estaba provocando la fuga de la compa?¨ªa de un grupo muy valorado de profesionales: "Un colectivo de empleadas de entre 30 y 35 a?os, dedicadas a la consultor¨ªa" y, por tanto, que viajaban frecuentemente. "Entonces, la rotaci¨®n de los trabajadores estaba situada en el 7%", a?ade.

La direcci¨®n aprovech¨® el traslado de sede, desde Tres Cantos a la que ahora tienen en Pozuelo, y comenz¨® a introducir medidas para modificar la cultura empresarial, que han reducido la rotaci¨®n hasta el 3%. Entre ellas, han apostado por facilitar los permisos de maternidad, paternidad y lactancia y se ha introducido un ambicioso plan de salud laboral.

Por ejemplo, una empleada de Microsoft disfruta de 18 semanas de permiso de maternidad, en lugar de las 17 que establece la ley. Tambi¨¦n los hombres. "Cuando naci¨® mi hijo, tuve dos d¨ªas m¨¢s de lo que establece la ley", explica Mor¨®n, que tambi¨¦n apunta que utiliza las ayudas para el deporte. La empresa corre con el gasto de la mitad de su coste. "Es un incentivo para apuntarme. Suelo ir a mediod¨ªa, despu¨¦s de comerme una ensalada", agrega.

A ello se suman la posibilidad de tener una revisi¨®n m¨¦dica en la propia oficina, revisiones oculares, precios especiales en ¨®pticas, medidas de terapia antiestr¨¦s (masajes, fisioterapia), seguro m¨¦dico con p¨®liza dental y la subvenci¨®n de la mitad de la factura de la farmacia.

Otra de las novedades ha consistido en introducir un sistema de compartir puestos de trabajo, que est¨¢ generalizado en otros pa¨ªses. Dos empleados, ambos con contrato indefinido y ocupaci¨®n equivalente, pueden compartir con jornadas partidas un mismo puesto. "Pero no dividimos sus beneficios, como el seguro m¨¦dico o el tique de restaurante. A la empresa le sale un poco m¨¢s caro, pero redunda en la motivaci¨®n del empleado y en su productividad", apunta Dinesen.

Para conocer qu¨¦ piensan sus empleados, Microsoft se ha dotado de un Grupo de Diversidad, formado por ocho empleados de todos los estamentos, que se re¨²ne cada semana. Jos¨¦ Ondiviela, encargado de su coordinaci¨®n, apunta que entre sus obligaciones est¨¢ buscar f¨®rmulas de integrar a las personas con discapacidad, para incrementar su n¨²mero en la empresa o fomentar pol¨ªticas de igualdad de sexos.

?Qu¨¦ recibe a cambio la empresa? "Siempre salimos ganando", concluye Dinesen, que apunta que en los dos ¨²ltimos a?os la empresa ha conseguido su mayor volumen de ventas de su historia.