El ICS ahorra m¨¢s de 47 millones en tres a?os con una central de compras

El Instituto Catal¨¢n de la Salud (ICS), el ¨®rgano de titularidad auton¨®mica que gestiona los nueve grandes hospitales y la mayor¨ªa de los ambulatorios, se ha ahorrado 47,4 millones de euros en tres a?os comprando parte de los productos que necesitan estos centros a trav¨¦s de una central de compras. Estos productos se almacenan en una gran nave en Barcelona, y as¨ª, los centros pueden destinar parte de sus almacenes a otras finalidades.

La central de compras del ICS se cre¨® en el ¨²ltimo mandato de Converg¨¨ncia i Uni¨®, aunque el gerente del ICS, Raimon Belenes, considera que ha sido durante la primera legislatura del tripartito cuando este proyecto se ha potenciado. En 2003, las compras a escala no representaban ni el 10% del total de adquisiciones del ICS.

Actualmente, todas las pruebas de radiolog¨ªa que se efect¨²an en cl¨ªnicas privadas a petici¨®n del ICS se compran de forma centralizada. Lo mismo ocurre con el material sanitario: el 82% del adquirido a lo largo del a?o lo ha comprado esta central.

"Con la compra centralizada, la red p¨²blica se est¨¢ ahorrando mucho dinero. En 2004 el ahorro fue de 13 millones de euros, en 2005 de 15 millones, y en 2006, de 19,4", precisa el gerente del ICS.

No todos ven con buenos ojos la compra centralizada. Desde el ICS admiten que algunos proveedores han expresado su malestar porque el margen de beneficios se ha reducido.

Las adquisiciones a escala no s¨®lo significan un ahorro econ¨®mico para la red sanitaria p¨²blica. Tambi¨¦n reducen el plazo de pago a los proveedores. Si en 2004 el ICS tardaba 140 d¨ªas para pagar a los suministradores, ahora la demora es de 76 d¨ªas. En la pr¨¢ctica, esto significa que el ICS pague menos en intereses de demora: en 2003 destin¨® a esta finalidad 4,6 millones de euros, y este a?o s¨®lo se gastar¨¢ 1,2 millones.

El reto para los pr¨®ximos ejercicios, dice Belenes, es potenciar la compra centralizada de medicamentos. Actualmente, s¨®lo el 2% del total de productos farmac¨¦uticos adquiridos por el ICS se hace mediante la central centralizada. S¨®lo en la adquisici¨®n de retrovirales, el ICS se ha ahorrado en 2006 dos millones de euros mediante la compra centralizada. "Los retrovirales son uno de los productos farmac¨¦uticos m¨¢s caros", admite Belenes.

Almacenes m¨¢s peque?os

La compra centralizada tambi¨¦n tiene otro beneficio para los hospitales y ambulatorios: tienen que dedicar menos espacio para los almacenes. "Los bienes y servicios que compra la central de compras se depositan en una nave industrial situada en la calle de Almog¨¤vers de Barcelona, en Poblenou. Este material se distribuye a todos los ambulatorios y hospitales", explica Dolors Gonz¨¢lez, directora econ¨®mica del ICS.

Algunos centros se han planteado reducir la superficie de los dep¨®sitos y destinarla a otras finalidades. ?ste es el caso del hospital Germans Trias y Pujol de Badalona (Can Ruti), donde el espacio sobrante acoger¨¢ las nuevas consultas de los m¨¦dicos especialistas.

No s¨®lo el ICS est¨¢ apostando por las compras centralizadas. Los centros sanitarios de titularidad municipal, agrupados en el Consorcio Hospitalario de Catalu?a, crearon en 1997 una central de compras. "Todos los medicamentos, material sanitario y otros bienes que necesitan estos centros se compran a escala, mediante un concurso p¨²blico", explica Yolanda Puiggr¨°s, de los servicios jur¨ªdicos del consorcio.

Puiggr¨°s admite que, en medicamentos, la compra centralizada significa un ahorro del 15% parar un hospital de peque?as dimensiones, y del 8% para los centros de mayor tama?o. En la compra de material sanitario (como cat¨¦teres, agujas, gasas, hilo de suturas y sondas) el ahorro medio es del 12%.