El presidente de Bankinter considera improbable una OPA sobre el banco
Arena asegura que el consejo no se plantea vender acciones
Bankinter vive en el ojo del hurac¨¢n de los rumores sobre su posible venta. Juan Arena, presidente de Bankinter, asegura que lleva 20 a?os desmintiendo comentarios sobre la venta. Reconoce que el banco es atractivo, pero asegura que el Consejo de Administraci¨®n, que controla el 35% del capital, siempre ha rechazado vender la entidad. "Si la oferta no es amistosa, no creo que triunfe, por lo que no veo probable una OPA", aclara.
Arena, m¨¢ximo responsable de Bankinter desde 2002, es el empleado n¨²mero 54 de la entidad, que tiene casi 4.000 trabajadores. Fue fichado por Jaime Bot¨ªn, ex presidente del banco y hoy el mayor accionista con m¨¢s del 16% del capital. Con el conocimiento que le proporciona haber desarrollado toda su vida profesional en la entidad, Arena dice que Bankinter debe ser "como el Cirque du Soleil del sector financiero", es decir, una pieza diferente y original. Tiene el 2% del mercado financiero y este a?o podr¨ªa ganar alrededor de 200 millones.
Precisamente esa diferencia "es la clave de la supervivencia de la entidad desde que se cre¨® hace 40 a?os". Y el futuro del banco es el tema m¨¢s manido en los ¨²ltimos meses. "Los rumores sobre compraventa de bancos han afectado a todos en el ¨²ltimo a?o. Bankinter lleva 20 a?os desmintiendo que vaya a ser vendido. Es verdad que, por su tama?o [vale unos 4.600 millones de euros en Bolsa] es asequible y que por la tecnolog¨ªa que emplea y la solidez de su balance, es atractivo, pero queremos seguir solos para desarrollar nuestro modelo. Adem¨¢s, tenemos la fuerza suficiente para hacerlo".
?Y si llega una oferta?
Pero, ?y si llega una oferta? Seg¨²n Arena, "cada vez que se acerca alg¨²n banco con intenci¨®n de comprar, pregunto al Consejo de Administraci¨®n, donde est¨¢n los accionistas m¨¢s relevantes con el 35% del capital, y dicen que no quieren vender. Como creo que ninguna oferta triunfar¨ªa sin el visto bueno del consejo, es decir, si no es amistosa, no creo probable que triunfe un OPA".
El presidente de la quinta entidad espa?ola insiste en que no conoce OPA hostiles con ¨¦xito, y dice que "el ¨²nico proyecto que interesa en el banco es Bankinter". Obviamente, Arena no puede asegurar cu¨¢l ser¨¢ el comportamiento de los accionistas si se presentara una oferta espectacular, "porque vivimos en un mundo abierto y global, pero la propia especialidad del banco hace m¨¢s dif¨ªcil una fusi¨®n".
Esta peculiaridad se traduce, por ejemplo, en que el 53% de las transacciones del banco se hacen por Internet. "Sin la red no podr¨ªamos funcionar ni un solo d¨ªa", recuerda el presidente. As¨ª, esta entidad s¨®lo tiene 330 oficinas, menos que cualquier caja de ahorros mediana, en un pa¨ªs como Espa?a que est¨¢ invadido por sucursales. Este nivel de tecnolog¨ªa de Bankinter ha permitido que en los ¨²ltimos 25 a?os haya multiplicado su tama?o por 50 y la platilla s¨®lo por tres. Otro ejemplo es su empe?o en contar con una buena red a trav¨¦s del m¨®vil. "Todav¨ªa falta m¨¢s desarrollo del ancho de banda para que sustituya al ordenador, pero llegar¨¢".
Sin embargo, hay analistas que creen que su escaso tama?o, con un balance de 45.000 millones (menos de la mitad del Popular y el 10% del BBVA), puede complicar el futuro de la entidad. Arena discrepa y se muestra confiado en el ¨¦xito del modelo, aunque reconoce que "es dif¨ªcil planificar el futuro con un entorno tan r¨¢pidamente cambiante". Sin embargo, s¨ª tiene claro hacia d¨®nde quiere guiar este barco: "Hay que elevar mucho el negocio con empresas, sobre todo pymes. La plantilla no crecer¨¢, pero las oficinas pueden hacerlo un 25% gracias a la tecnolog¨ªa".
Obsesionado con el talento
Juan Arena est¨¢ volcado en lo que ¨¦l denomina la gesti¨®n del talento. Para ello aplica herramientas espec¨ªficas para detectar a los empleados m¨¢s preparados, se comprueba si se les sube el sueldo adecuadamente y, por supuesto, todos rotan de ocupaci¨®n cada tres a?os. "Si no se usan estos m¨¦todos, un banco como este de 40 a?os se entumecer¨ªa y dejar¨ªa de ser joven".
Arena recuerda que ha visto desaparecer a muchos bancos industriales y otros m¨¢s parecidos a Bankinter en las ¨²ltimas d¨¦cadas. El ¨²ltimo caso es el Banco Urquijo. "A nosotros s¨®lo nos salva hacerlo bien todos los d¨ªas", comenta. En su opini¨®n, una prueba de que no van mal es que tienen la ratio de abandono de clientes m¨¢s baja del sector, entre el 5% y el 6%.
Este a?o el negocio est¨¢ subiendo a un ritmo del 24%. Aun as¨ª, Arena dice que esperan no ampliar capital "mientras nos funcionen bien las emisiones de titulizaci¨®n de cr¨¦ditos". Si este recurso se agota, Bankinter espera contar con el exceso de capital que tiene por ser el banco con m¨¢s provisiones del sistema financiero. "No me importa provisionar, pero no me gustan las dotaciones cuando son tan excesivas", dice con rotundidad.
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