Carreras por la transparencia

Parte de las 70 ONG que han incumplido algunos de los nueve principios de transparencia y buenas pr¨¢cticas de la Fundaci¨®n Lealtad -la entidad privada que supervisa gratuitamente la gesti¨®n y la contabilidad de las organizaciones no gubernamentales espa?olas- se ha apresurado a hacer llegar a la fundaci¨®n en estos ¨²ltimos d¨ªas la documentaci¨®n necesaria para poner al d¨ªa su transparencia, seg¨²n manifest¨® la directora de comunicaci¨®n, Patricia de Roda.

La correcci¨®n de los datos, que se actualizar¨¢ en las pr¨®ximas semanas en la p¨¢gina web de la fundaci¨®n, no subsanar¨¢ la totalidad de los incumplimientos. En algunos casos, porque las directivas de las ONG reconvenidas no han manifestado a¨²n intenciones de mejora; otros, como la Fundaci¨®n Save the Children, por discrepancias de fondo. Esta ONG, que dispone de un presupuesto anual de siete millones de euros y cuenta con unos 20.000 colaboradores, incumple dos principios de transparencia de la Fundaci¨®n Lealtad. Uno es la inasistencia de casi la mitad de sus patronos a las reuniones semestrales en las que la ONG fija sus planes y aprueba sus objetivos. El otro afecta a las donaciones privadas.

Save the Children ha destituido a directivos de su patronato por inasistencia a reuniones

El director general de la Fundaci¨®n Save the Children, Alberto Soteres, asegura que el problema de la inasistencia de sus directivos est¨¢ parcialmente resuelto: "De los 14 miembros del patronato, seis fueron cesados en 2005 y otros cinco en 2006. Quedan tres y estamos estudiando la situaci¨®n", comenta. El otro incumplimiento, el requerimiento de la identidad de los donantes privados, no van a subsanarlo. "Necesitar¨ªamos una autorizaci¨®n escrita de cada uno de nuestros financiadores para desvelar su identidad ante la Fundaci¨®n Lealtad, y nos parece inapropiado".

A pesar de estas objeciones, Save the Children continuar¨¢ someti¨¦ndose a las auditor¨ªas de la Fundaci¨®n Lealtad, aunque a su vez promuevan, junto con Greenpeace y Amnist¨ªa Internacional, la firma colectiva de un documento de autorregulaci¨®n mucho m¨¢s exigente que el cumplimiento de las normas legales que supervisan la gesti¨®n de las ONG.

Estas dificultades son asumidas por el presidente de la Fundaci¨®n Lealtad, Ignacio Garralda, quien asegura que "el simple hecho de que las 119 ONG se sometan voluntaria y regularmente a la evaluaci¨®n de la fundaci¨®n es una clara prueba de su voluntad de transparencia". Garralda asegura que "existen principios que son m¨¢s f¨¢ciles de subsanar, como el absentismo de algunos cargos o carecer de gobierno o de p¨¢gina web". Otros, prosigue Garralda, "exigen plazos m¨¢s dilatados e incluso, en ocasiones, es muy dif¨ªcil que alguna vez se cumplan".

El presidente de la Fundaci¨®n Lealtad cree que uno de los m¨¢s dif¨ªciles de cumplir es la exigencia de que no haya un financiador que supere el 50% del presupuesto de la ONG. "Hay colectivos (reclusos, drogodependientes...) con dificultades para dejar de depender mayoritariamente de la Administraci¨®n por la menor inclinaci¨®n de la sociedad a financiarlos. Por eso entendemos como un acto de valent¨ªa", concluye, "que se sometan a nuestra evaluaci¨®n, un acto que fortalece m¨¢s a esas ONG, aunque necesiten de alg¨²n tiempo para cumplir todos los principios".

La Fundaci¨®n Lealtad surgi¨® en 2001 a iniciativa de Salvador Garc¨ªa-Atance, ex presidente de AB Asesores, e Ignacio Garralda, agente de cambio y bolsa. Su aval es exigido por empresas como Repsol o el Banco de Santander como requisito previo para sus donaciones.