Kaiku hace las Am¨¦ricas
El grupo vasco potencia su apuesta por los mercados exteriores
Kaiku es la ¨²nica firma l¨¢ctea espa?ola que mantiene una fuerte apuesta industrial en el exterior. Desde 2000 ha desarrollado una estrategia de inversi¨®n en Argentina y Chile, que se han completado con la construcci¨®n de una nueva planta en M¨¦xico
Objetivo del grupo es lograr este a?o una facturaci¨®n en esos pa¨ªses de 80 millones de euros.
El grupo pretende pasar este a?o de 40 a m¨¢s de 80 millones de euros de ventas en el exterior sobre una facturaci¨®n total de 200 millones
Kaiku tiene plantas de producci¨®n de queso y derivados l¨¢cteos en M¨¦xico, Argentina y Chile, y delegaci¨®n comercial en diez pa¨ªses
Iparlat, firma matriz de la que pende la filial Kaiku Corporaci¨®n Alimentaria para el proceso de comercializaci¨®n, fue en los a?os noventa una de las patas para la construcci¨®n de un gran grupo l¨¢cteo espa?ol. Fracasado ese proyecto, desarroll¨® en los ¨²ltimos a?os una estrategia solitariamente en el mercado interior y en el exterior, para lo que ha contado con el apoyo de una entidad p¨²blica vasca como accionista.
En el mercado espa?ol, la pol¨ªtica de crecimiento se ha basado en estrategias, tanto en la producci¨®n como en la comercializaci¨®n. En la parte de la producci¨®n destaca su entrada en Llet de Catalunya, as¨ª como en cooperativas de peque?a dimensi¨®n como Sam, Valles Unidos del As¨®n o la cooperativa Virgen de Valvaluz en Cantabria, a las que se suman sociedades como L¨¢cteos de Navarra y Artesanos de Karrantza. Desde la perspectiva comercial sobresale el acuerdo con la cooperativa Valle de los Pedroches.
La estrategia internacional de Kaiku arranca al inicio de esta d¨¦cada y se potencia en 2005 con la venta por parte de Iparlat de sus participaciones en el exterior, donde, al margen de una peque?a participaci¨®n en la quesera francesa Onetik, destaca su apuesta por Am¨¦rica desde Estados Unidos al Cono Sur.
El grupo espa?ol cuenta con delegaciones comerciales en media docena de pa¨ªses desde Estados Unidos a Brasil, pasando por Colombia, Ecuador, Per¨², Venezuela, Cuba o Hait¨ª. Sin embargo, su presencia industrial se concentra solamente en tres pa¨ªses, donde mantiene una pol¨ªtica de expansi¨®n: M¨¦xico, Argentina y Chile.
En M¨¦xico tiene una planta de envasado desde 2004, que sirve igualmente como plataforma log¨ªstica hacia Estados Unidos. En las ¨²ltimas semanas procedi¨® a la inauguraci¨®n, en la ciudad de Quer¨¦taro, de una nueva planta para la elaboraci¨®n de productos funcionales, con una capacidad de recogida diaria de 15.000 litros.
En Argentina, hace menos de un a?o adquiri¨®, junto con su socio Aldanondo, la compa?¨ªa Ruiz & Tremblay en la provincia de Santa Fe, fundamentalmente para la producci¨®n de queso a gran escala con destino en una gran parte para grupos multinacionales de la distribuci¨®n. En las mismas instalaciones tambi¨¦n se contempla la producci¨®n de yogures y derivados.
Finalmente, el grupo cuenta con una presencia en aumento en Chile, donde en 2001 constituy¨® con la cooperativa Surlat la empresa Surlat Industrial. El segundo paso en el proceso de crecimiento en ese pa¨ªs fue la constituci¨®n entre Surlat L¨¢cteos y el socio Aldanondo de Quesos Chilesur, con un capital de 1,4 millones de euros como base, para el desarrollo de una divisi¨®n quesera del grupo en ese continente.
Escasa presencia exterior
La industria de la leche ha sido reacia a salir al exterior. La presencia fuera de Espa?a se limita a dos grupos y otros dos intentos frustrados.
Adem¨¢s de Kaiku, destaca Industrias L¨¢cteas Asturianas, Ilas, m¨¢s conocida como Reny Picot, propiedad de Francisco Rodr¨ªguez. La empresa asturiana mantiene una larga presencia en M¨¦xico, fundamentalmente en la producci¨®n de queso para ese mercado as¨ª como para su acceso a Estados Unidos. Se trata de un grupo pionero en la b¨²squeda de nuevas oportunidades de negocio, pol¨ªtica que le llev¨® igualmente a intentar su entrada en el mercado chino y finalmente en Polonia como un paso con posibilidades de aumentar su peso en el mercado comunitario.
Desde la perspectiva industrial, destacar¨ªa solamente la presencia de grupos como Garc¨ªa Baquero en Portugal y de Pascual en Francia, donde no pasa de una planta para la recogida de leche en Montauban.
En el pasado, cabe se?alar solamente el intento de Ebro Puleva, a trav¨¦s de Puleva Biotech, de aportar tecnolog¨ªa a socios suramericanos y, finalmente, el intento frustrado de Central Lechera Asturiana para operar en el mercado cubano junto con una sociedad nacional. Tras iniciar su actividad, opt¨® por la retirada.
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