Unicaja mantiene el liderazgo entre las entidades tras la fusi¨®n de las dos sevillanas

La fusi¨®n de las dos cajas de ahorro sevillanas, El Monte y Caja San Fernando, que se han unido en Cajasol, no ha permitido a ¨¦stas arrebatar a Unicaja el primer puesto en el r¨¢nking de las entidades financieras andaluzas. Seg¨²n los balances del ¨²ltimo ejercicio, Unicaja, que super¨® los 305 millones de euros de beneficios en 2006, supera a Cajasol en todos los indicadores, pero su liderazgo en algunos aspectos s¨ª se ve ahora amenazado por la sinergia de las dos cajas sevillanas que dibujan un panorama muy diferente al que hab¨ªa hasta ahora en el sistema financiero andaluz.

Corren tiempos de colaboraci¨®n pero tambi¨¦n de intensa competencia entre las cajas de ahorro andaluzas. La reconversi¨®n del Banco Europeo de Finanzas (BEF), constituido por todas las cajas andaluzas, supone un instrumento de acci¨®n conjunta sin precedentes con el que las entidades andaluzas pretenden convertirse en la principal financiera del sector p¨²blico y tener participaci¨®n en los m¨¢s importantes proyectos de infraestructura de Andaluc¨ªa.

Pero al mismo tiempo, la fusi¨®n de las dos cajas sevillanas dibuja un nuevo panorama al producir un notable acorte de diferencias entre la primera entidad andaluza, Unicaja, y sus competidoras, y vaticina una dura pugna por el liderazgo tras la que subsiste de nuevo las dos caras de la Andaluc¨ªa Oriental y la Occidental. Prueba de esta puja es el extremado celo que las entidades ponen a la hora de hablar de sus propios n¨²meros en contraposici¨®n con las dem¨¢s. El mapa financiero andaluz se ha alterado de forma notable en los ¨²ltimos 17 a?os, con un proceso de concentraci¨®n que ha evolucionado de 14 a s¨®lo cinco entidades, de forma que ahora subsisten dos grandes cajas (Unicaja y Cajasol), dos de tama?o medio (Cajasur y Cajagranada), y una peque?a caja (Ja¨¦n).

Las cinco cajas gestionan m¨¢s de 76.000 millones de euros de sus clientes, de los que corresponden a Unicaja m¨¢s de la tercera parte (34,1%), 2,5 puntos m¨¢s que Cajasol, cuya cuota de mercado es ahora del 31,6%.

De momento, los balances del ejercicio 2006 ofrecidos por la Confederaci¨®n Espa?ola de Cajas de Ahorro muestran que Unicaja sigue siendo la primera entidad andaluza. Cajasol se le aproxima mucho ya en aspectos como los cr¨¦ditos prestados (20.531 millones de euros Unicaja, por 19.668 millones de las cajas sevillanas), los recursos de clientes gestionados o el volumen de negocio (46.658 millones Unicaja por 43.386 millones Cajasol). Pero hay otros aspectos en los que las diferencias son mayores, como por ejemplo la cartera de valores en las que han invertido. Unicaja suma 3.481 millones, un 40,6% del total de las cajas andaluzas, mientras que Cajasol dispone de 2.135 millones, un 24,9% del total. En este cap¨ªtulo, m¨¢s estrecha es la diferencia con las cajas medias que con Unicaja, ya que Cajasur y Cajagranada tienen cada una m¨¢s de 1.400 millones de euros, con una cuota sobre el total del 17% en cada caso.

En lo que s¨ª hay grandes diferencias son en los beneficios obtenidos. Unicaja logr¨® en 2006 unas ganancias despu¨¦s de impuestos de 305 millones, por 188 millones de Cajasol. Cajasur, 111 millones, y Cajagranada 96 millones.

Tambi¨¦n hay contrastes en la solvencia de las entidades. Unicaja evidencia una eficacia muy superior a la de su principal competidora, al ofrecer un ¨ªndice entre los gastos de explotaci¨®n y el margen ordinario bruto del 52,1%, casi 19 puntos menos que el de Cajasol, que tiene unos gastos mayores. Las cajas sevillanas se ven en este cap¨ªtulo muy superadas por Cajasur y est¨¢n parejas con Cajagranada.