La nueva Metrovacesa centrar¨¢ su actividad en las oficinas

La nueva Metrovacesa de la familia Sanahuja, tras la ruptura con Joaqu¨ªn Rivero, centrar¨¢ su crecimiento en el patrimonio de oficinas y centros comerciales y abandonar¨¢ progresivamente la rama de residencias para la tercera edad y aparcamientos. As¨ª lo esboza el plan estrat¨¦gico que los Sanahuja preparan para la inmobiliaria, una vez quede bajo su control. En los pr¨®ximos meses buscar¨¢ compras en Francia, Reino Unido, Alemania y Pa¨ªses Bajos.

A finales de junio comenzar¨¢ el proceso que divide en dos partes el hasta ahora mayor imperio inmobiliario en Espa?a tras un a?o de batalla entre accionistas: los Sanahuja se quedar¨¢n con los activos espa?oles de Metrovacesa (con un valor cercano a los 8.000 millones, a diciembre de 2006) y un paquete de oficinas en Francia por unos 1.800 millones, mientras que la alianza formada por el presidente, Joaqu¨ªn Rivero, y el empresario valenciano Bautista Soler controlar¨¢n el 68,5% de la francesa Gecina, con un valor de 9.701 millones, y otro paquete de activos en Espa?a de 437 millones.

Los Sanahuja ya han decidido c¨®mo volver a engordar a una Metrovacesa que quedar¨¢ reducida pr¨¢cticamente a la mitad: recuperar¨¢n terreno en el extranjero comprando oficinas y centros comerciales en Europa, seg¨²n explican fuentes de Cresa, que es la sociedad a trav¨¦s de la cual los Sanahuja participan en Metrovacesa. Su objetivo es que dos terceras partes de los ingresos provengan de las rentas de estos activos y otro tercio de la promoci¨®n residencial.

"La compra de la sede del banco HSBC en Londres es un buen ejemplo del tipo de operaciones que queremos cerrar en el futuro", explica el director general de Cresa, Jes¨²s Garc¨ªa de Ponga. Este inmueble, que cost¨® la friolera de 1.600 millones de euros, quedar¨¢ en manos de Metrovacesa, es decir, de los Sanahuja.

Carrera internacional

Y es que la carrera internacional tendr¨¢ ahora que rehacerse para los Sanahuja, mientras que para Rivero y Soler ser¨¢ el negocio espa?ol el que tendr¨¢n que volver a expandir, dada la parte del pastel que han decidido quedarse cada uno. La divisi¨®n del negocio de Metrovacesa, un complejo proceso que incluye varias ofertas p¨²blicas de adquisici¨®n (OPA), comenzar¨¢ tras la junta general de accionistas del pr¨®ximo 28 de junio.

Oficinas y centros comerciales suponen el 79% del patrimonio en alquiler de Metrovacesa en Espa?a, a 31 de diciembre. Adem¨¢s, tienen en marcha 15 proyectos de oficinas, la mayor¨ªa en Madrid y Barcelona, con una superficie alquilable de 376.000 metros cuadrados y cinco centros comerciales. Los negocios que no interesan a Cresa son los aparcamientos -Metrovacesa posee una decena en Madrid, Valencia y Tenerife- y residencias para la tercera edad. Metrovacesa continuar¨¢ cotizando en Bolsa una vez culminado el proceso.